СодержаниеОглавление
Введение 3
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие организационной структуры управления фирмой 5
1.2 Принципы построения 11
1.3. Типы организационных структур 14
1.4. Теоретическое построение оптимальной структуры ЗАО «Трансмашходинг» 29
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» 33
2.1. Описание компании ЗАО «Трансмашхолдинг» 33
2.2. Оценка и анализ организации управления ЗАО «Трансмашхолдинг» 40
2.3. Анализ эффективности системы управления и основных проблем существующей организационной структуры ЗАО «Трансмашхолдинг» 45
2.4. Анализ проблем организационной структуры ЗАО «Трансмашхолдинг» для Дирекции по сбыту 55
Глава 3. Предложения и рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления 60
3.1. Предложения по совершенствованию общей структуры управления ЗАО «Трансмашхолдинг» 60
3. 2. Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры управления на примере Дирекции по сбыту 63
3.3. Определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий 66
Заключение 71
Список литературы 73
Приложение 1 76
Приложение 2 77
Приложение 3 78ВведениеВведение
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб.
Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Цель написания данной дипломной работы разработка и обоснование принципов построения и выбора организационных структуры управления организацией.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие и теоретические основы управления организацией;
- провести экономический анализ деятельности компании;
- внести предложения по совершенствованию организационной структуры компании.
Объектом исследования является система управления ЗАО «Трансмашхолдинг»
Предмет исследования – основные аспекты определения эффективности проведения исследования организационной структуры управления.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Мотышина М.С., Мишин В.М., Глущенко В.В., Глущенко И.И. и др.
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие организационной структуры управления фирмой
Организация (от позднелат. organize — устраиваю, придаю стройный вид) — объединение индивидов в единое целое для со¬вместного труда. Данный термин употребляется в отношении раз¬ных объектов: промышленных и малых предприятий, фирм, компа¬ний, корпораций, заводов, подразделений предприятий, систем управления и др. Подавляющее большинство людей в современном обществе связаны или входят в ту или иную организацию, являясь их работниками, либо вступают с ними в контакт. Эти организации могут быть производственными, научно-исследовательскими, учеб¬ными, государственными или частными и др.
Базовой составляющей формирования любой организации яв¬ляются люди. Кроме того, перед любой организацией поставлены задачи, для решения которых она существует. Для организации также характерно управление, формирующее, мобилизующее и при¬водящее в движение ресурсный и организационный потенциал для решения стоящих задач.
Управление организацией в наше динамичное время представ¬ляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, не зная основных понятий и определений, связанных с целенаправ¬ленной хозяйственной деятельностью. По сути, организация — это группа людей, деятельность которых сознательно систематизирова¬на и координируется для достижения общей цели или целей.
Если существуют устоявшиеся сферы деятельности организации и определено ее место (функции) в обществе, то организация при¬нимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются государственные и частные предприятия, учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае она может быть представле¬на как процесс (например, организация ярмарки, выставки, конференции, семинара). В менеджменте любая хозяйственная организа¬ция может быть представлена как открытая система, встроенная во внешнее окружение.
На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе отдает внешней среде созданный ею продукт. Ключевая роль в осуществлении сбалансированного процесса производства принадлежит менеджменту. Но если бы люди не объединялись в организации, то не возникла бы потребность в менеджменте. Чтобы считаться организацией, некая группа людей должна соответство¬вать определенным требованиям, к которым относятся следующие:
1. внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
2. совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
3. Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (социальная организация).
Различают формальнЛитератураСписок литературы
1. Абрютина М. С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва. «Филин», 2001.
2. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2004.-124 с.
3. Берзин И.Э Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики. - 2001.
4. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006.-452с.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. - 416 с.
6. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие http://www.aup.ru/books/m77/
7. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2002.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 607с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
10. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов – ростов н/Д: Феникс, 2006. – 384с.
11. Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 140 стр.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2006. – 430 стр.
13. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб.пособие – М.: ТК Велби, 2005. – 592с.
14. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. Питер. 2005.
15. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 450 с.
16. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2005. – 461 стр.
17. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл.- 2002-№4
18. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527с.
19. Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006г. – 224с.
20. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Исследование систем управления – М.: Издательство: "Академия", 2006г. – 352с.
21. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Акаде-мический проспект, 2003.
22. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000, с. 58
23. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ.ред.проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288с.
24. РОГОЖИН С.В., РОГОЖИНА Т.В.. Организация и управление Издательство "Экзамен", http://www.examen.biz/
25. Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 96 стр.
26. Туровец О. Г., Родионова В. Н.Теория организации. Учебное пособие. М., 2003
27. Фабер В.В., Кузнецов Б.Л., Пуряев А.С. Исследование развития систем управления. // Инженер. Технолог. Рабочий. 2002, №2.
28. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2003г.
29. Шеметов П.В. Теория организации: Крус лекций. Инфра-М. 2004, 176.
30. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001, с. 287.
31. Юкаев В.В. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 104с.
|
|
