СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Организационная структура и принципы ее построения 4
2. Типы структур и их характеристика 8
Заключение 16
Список литературы 17ВведениеВведение
Цель исследования – исследовать виды и сущность организационных структур управления организацией.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф¬фективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и департаментализации.
Актуальность темы определяется тем, что в современном менеджменте рассматривается мно¬жество самых разных организаций, которые представля¬ют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распре¬деления обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-произ¬водственные объединения, частные предприятия.
Организации создаются для удовлетворения разнооб¬разных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие параметры.
Такое разнообразие имеет большое значение при рас¬смотрении организации как объекта управления. Множе¬ство целей и задач, стоящих перед организациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности приводит к тому, что для управления ими требуются спе¬циальные знания и искусство, методы и приемы, обеспе¬чивающие эффективную совместную деятельность работ¬ников всех структурных подразделений.
1. Организационная структура и принципы ее построения
Каждой внутренней среде присущи свои внутренние переменные, т.е. факторы, влияющие на действующую систему управления, как в положительную, так и отрицательную сторону. Внутренние структуры не всегда полностью, хотя и во многом зависят от менеджеров и контролируются ими.
Действенность внутренней среды управления зависит от множества переменных, но, прежде всего от четко разработанных целей, рациональной структуры, уровня развития техники и технологий и от профессиональной подготовленности кадров.
Организация управления базируется на разработке комплекса организационных положений (регламентов, инструкций, ответственности), определяющих структуру управления.
Организация управления предусматривает разработку оргструктуры управления.
Организационная структура, в свою очередь, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.
Общая структура управления подразделяется на структурные элементы этой организации, например: организационная структура; структура функциональных обязанностей; структура обмена услугами; информационная структура; ресурсно-технологическая структура; структура трудовых ресурсов.
Задачи структурного поЛитератураСписок литературы
1. Айвазян З. С. Приглашать консультантов или учиться сами? // Консультант директора, - 2005 - №15.
2. Дряхлов Н. И. Социология труда. – М.: изд-во МГУ, 2005.
3. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2001.
4. Егошин А. П. Управление персоналом. – Новгород: Март, 2000.
5. Кабушкин Н. Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003.
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом Энциклопедический словарь – М.: Инфра-М, 2002.
7. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2004. – №10.
8. Консалтинговая Группа БИГ // http://www.big-group.ru.
9. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2000.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 2005.
11. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М., 2000.
12. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2006, № 1.
13. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
14. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. – 2002. – №4.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002.
16. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5
17. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2000.
|
|
