СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕИЕ
ГЛАВА 1. Основы бюджетирования на предприятии
1.1. Краткая характеристика завода
1.2. Бюджетирование как комплексный процесс
1.3. Финансовый план
1.4. Центры финансовой ответственности
1.5. Экономия в системе внутрифирменного коммерческого расчета
ГЛАВА 2. Анализ бюджетирования продукции ТВЭЛ на ОАО «МСЗ»
2.1. Анализ деятельности бюджетного отдела
2.2. Диагностика финансового состояния ОАО «МСЗ»
2.3. Расчет коэффициентов рентабельности
2.4. Анализ состояния запасов и затрат
2.5. Анализ состояния расчетов с дебиторами
2.6. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «МСЗ»
2.7. Расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности завода
2.8. Расчет коэффициентов деловой активности ОАО «МСЗ»
ГЛАВА 3.
3.1.
3.2.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРАВведениеВВЕДЕНИЕ.
Рыночные реформы, проводимые в России, породили прошедшие быстрыми темпами процессы формирования товарного и финансового рынков, изменившие характеристики спроса и предложения на производимые товары и услуги. Требования названных рынков отразились в необходимости изменения структуры управления активами предприятия, прежде всего производственных. Активы промышленных предприятий в условиях плановой экономики были ориентированы на централизованное распределение заказов и ресурсов для их выполнения: спрос и предложение на производимые товары и услуги формировались в одном месте – органах государственного планирования. С переходом к рыночным отношениям существующая структура управления активами предприятий оказалась неэффективной с точки зрения цен на производимую продукцию, возможностей ее сбыта, переориентации производства на создание конкурентоспособной продукции.
Можно выделить основные проблемы, с которыми столкнулись российские предприятия при переходе к рыночным отношениям:
1. В переходный период чрезмерные размеры предприятий сразу стали причиной возникновения трудностей: избыточности производственных мощностей. Рыночные отношения предполагают выпуск небольших партий изделий «под заказчика», что трудно осуществить на оборудовании большой производительности. Изготовление на нем малых партий ведет к избыточным издержкам.
2. Разукрупнение предприятия встречает трудности в силу сложившихся у многих руководителей мнения, что крупное предприятие всегда лучше небольшого. Отсюда – нежелание оптимизировать активы - уменьшать производственные мощности за счет продажи простаивающих машин, невосприятие идеи предоставления самостоятельности отдельным хозяйственным звеньям.
3. Информационная закрытость, «непрозрачность» деятельности предприятия – наследство административно-командной системы – в новых условиях явилось существенным препятствием на пути привлечения капитала, как посредством эмиссии акций, так и путем взятия кредитов.
4. Жесткая иерархическая структура оказалась неэффективной в условиях быстро изменяющихся требований рынка. Она явилась также тормозом для внедрения инноваций. Неизбежные процессы сокращения иерархии сдерживало, и до сих пор сдерживает отсутствие знаний и опыта по делегированию полномочий, нехватка «ноу-хау» в управлении.
5. Из-за неплатежеспособности клиентов предприятия возникли проблемы взаимной задолженности, что привело к значительному росту кредиторской и дебиторской задолженностей. Неразвитость фондового рынка затруднило пополнение ликвидных средств за счет эмиссии акций. Поэтому предприятия вынуждено переходили к бартерной торговле. Но бартерные операции лишь усугубили проблему ликвидности предприятий, у которых часто не хватало средств даже для обязательных платежей.
Функционирование промышленных предприятий в этих условиях привело к появлению невостребованных производственных мощностей, моральному и физическому старению основных фондов, нецелесообразности и неэффективности использования производственных ресурсов. В силу неприспособленности к рынку многие предприятия, потеряв рынки сбыта и не найдя новых (при полном незнании маркетинговых технологий), получали сырье, материалы и энергоресурсы по схеме товарного кредитования, не смогли оплатить их или оплатили частично. Кредитование и перекредитование позволило лишь ослабить прессинг оперативных проблем, не изменив финансового состояния предприятий в целом.
С энтузиазмом воспринималась идея привлечения инвестиций в связи с изменением форм собственности предприятий (их разгосударствлением). Однако инвестиционные ожидания, в большинстве случаев, не оправдались.
Низкий уровень инвестиций обуславливается неготовностью, с одной стороны, получателей инвестиций – предприятий к эффективному освоению средств (в первую очередь из-за низкого качества управления), а с другой – инвесторов вкладывать капиталы в предприятия из-за высоких рисков (незащищенность права собственности, значительный риск потери средств из-за плохого управления, отсутствие действенного механизма реализации обязательного права, непрозрачность финансового состояния предприятий).
Прогрессу в области производительности в большой степени способствует коммерческое мышление первых лиц. Нерешительность первых лиц предприятий, оттягивающих начало реструктуризации, побудила Правительство РФ вмешаться в этот процесс, инициировать реформирование отечественной промышленности.
Целью реформы на уровне предприятия является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.
Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
Задачами реформы предприятия являются:
- защита прав участников (учредителей);
- четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение сводного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителе), инвесторов, кредиторов;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование предприятиям рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
- повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
Решение о реформировании предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником предприятия (для государственных унитарных предприятий – уполномоченным органом исполнительной власти; для иных коммерческих организаций – общим собранием их участников (учредителей)).
Реформирование предприятий означает, в первую очередь, переход к системе «жесткого» финансового планирования и контроля их хозяйственной деятельности.
В настоящее время особый интерес у предприятий вызывают вопросы бюджетирования (или сметного планирования). Речь идет о разработке планов деятельности как предприятия в целом (генеральный бюджет), так и для его отдельных структурных подразделений - центров финансовой ответственности (сводные и операционные бюджеты). Последние позволяют координировать деятельность сегментов бизнеса и являются основой для оценки эффективности их функционирования.
Целью создания системы бюджетирования является улучшение управления финансами компании путем координации деятельности всех структурных подразделений для достижения единой, количественно определенной цели.
В связи с оптимизацией управления производственными активами на ОАО «Машиностроительный завод» вводится система бюджетного планирования и контроля (СБПиК). На дипломную работу взята разработка актуальной для предприятия темы постановки в цехе по производству комплектующих для ТВЭЛов гибкого бюджетирования с элементами финансово-хозяйственной самостоятельности.
Глава 1. Сведения о предприятии.
Краткая характеристика деятельности ОАО «МСЗ».
В данной работе рассматривается переход структурной единицы ОАО «МСЗ» – цеха на систему бюджетного планирования в условиях оперативной финансово-хозяйственной самостоятельности. ОАО «МСЗ»- это производственное предприятие, которое занимается изготовлением продукции для атомной энергетики и судоходства, а также бытовой техники. Конечной продукцией являются ТВС (тепловыделяющие сборки), которые предприятие реализует как на внутреннем, так и на внешних рынках. В настоящее время на предприятии работает порядка 12000 человек. Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод» лидер в производстве ядерного топлива и одно из крупнейших промышленных предприятий в России. Это предприятие с высокоорганизованной и развитой инфраструктурой, разрабатывающее и выпускающее продукцию мирового уровня.
Наличие высококвалифицированных сотрудников, значительные производственные мощности, специальное оборудование и накопленный опыт позволили создать эффективное производство по выпуску сложной, требующей особой надежности продукции - тепловыделяющих сборок (ТВС) для активных зон энергетических ядерныхЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2000г.
2. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2002 г.- 288с.
3. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2001.
4. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2001г.
5. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. «Финансово-экономическое состояние предприятия» Практическое пособие.-М.: «Издательство ПРИОР», 2000г. - 96с
6. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2003г. - 432с.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия» Издание 4- М., Центр экономики и маркетинга, 2002г.-208с.
8. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2001г- 224с..
9. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2001г.
10. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003.
11. Справочник финансиста предприятия. - М. : ИНФРА-М, 2003.
12. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2002г.
13. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2003г.
14. Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2 : пер. с англ. - М.: СП Интерэксперт, 2001г.
15. Финансовый анализ деятельности фирмы. Москва:- Ист-сервис 2002г.
16. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2002г.
17. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М. : Финансы и статистика, 2001г.
18. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М.: Дело, 2000г.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2003г. - 176с.
20. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
21. Шеремет А. Д., Суйц. Аудит - М. : Инфра-М, 2001г.
22. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2003г.
|
|
