СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Применение современных методов мотивации персонала в организации 4
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Анализ кадрового состава персонала 8
1.3. Анализ движения кадров 12
1.4. Анализ стимулирования персонала 14
Выводы по главе 14
2. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала фирмы ООО «Монолит» 17
2.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия 17
2.2. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ООО «Монолит» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28ВведениеВВЕДЕНИЕ
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников управленческого труда, но и конечные результаты деятельности предприятий.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно на самих предприятиях позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
Изучение систем мотивации на предприятиях России и многих зарубежных стран позволило выявить эволюцию их совершенствования с начала XX в. по настоящее время.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху вниз. Хотя за последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений. Очевидно, именно этими обстоятельствами можно объяснить появление за последние годы значительного количества фундаментальных и прикладного характера публикаций, посвященных данной проблеме.
В условиях формирования рыночных отношений повышение эффективности управления за счет совершенствования системы мотивации персонала становится наиболее актуальным для организации. Мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Целью данной работы является комплексное исследование системы мотивации персонала на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи:
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии ООО «Монолит»;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления персоналом в ООО «Монолит».
Объект исследования курсовой работы –фирма ООО «Монолит».
Предметом исследования является процесс повышения мотивация персонала предприятия.
1. Применение современных методов мотивации персонала в организации
1.1. Общая характеристика предприятия
ООО «Монолит» является унитарным государственным предприятием, находящимся в федеральной собственности.
Предприятие создано распоряжением Московского облисполкома от 25 сентября 1964 г. № 589-р.
Предприятие в основном занимается выполнением подрядных работ по строительству и ремонту дорог. После того, как утвержден проект строительства (дороги) заключается договор подряда между заказчиком и генподрядчиком. В этом документе указывают: объект строительства; объём работ, поручаемых подрядчику в стоимостном выражении; характер работ, подлежащих выполнению на строительстве; сроки выполнения работ и сдачи объектов; порядок расчета между сторонами подряда; реквизиты сторон;
Строительная организация ООО «Монолит» расположена в г.Щербинка Московской области. Большинство работ, которые выполняет ООО «Монолит» применяются в строительстве.
В составе предприятия организованны 6 основных участков, которые
выполняют работы по обустройству дорожного полотна, обустройству баз, ремонту зданий и сооружений, содержанию автомобильных дорог:
Кроме основных участков в структуре «Монолит» организованы подсобные производства:
- участок по ремонту и эксплуатации машин и механизмов;
- участок подсобного производства (растворобетонный узел, столярный цех, подсобное хозяйство).
Основной вид деятельности - выполнение подрядных строительных дорожных работ. Предприятие в большинстве своем выполняет заказы, поступающие от организаций.
Составим таблицу 2.1 по основным технико-экономическим показателям за последние два года.
Таблица 2.1.
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Монолит»
№ Основные показатели предприятия Значения показателей по годам Изменение показателя
Ед.изм. 2005 2006 абс. изм-е +/- %
1 Выручка от основного вида деятельности тыс.руб. 152938 141770 -11168 92,7
2 Численность работающих, чел. чел 47 44 -3 93,62
3 Производительность труда работающих руб./чел. 3254 3222,0 -32 99,02
4 Фонд оплаты труда, в мес. тыс.руб 276,31 273,37 -2,94 98,9
5 Среднемесячная заработная плата Руб. 5879 6213 334 105,68
6 Себестоимость реализованных работ тыс.руб. 144833 133919 -10914 92,46
7 Затраты на 1 руб. выполн. работ тыс./руб. 94,7 94,5 -0,2 99,8
8 Прибыль от реализации (1-6) тыс.руб. 8105 7851 -254 96,87
9 Рентабельность деятельности (6/1) % 5,6 5,86 +0,26
10 Рентабельность продаж (8/1) % 5,3 5,5 +0,2ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
3. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.: 2001.
4. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2002.— С.111-122.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2002
6. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
менеджментам.: 2002.
7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Учебник.
Москва «ИНФРА-М», 2000.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2003 г.
9. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 2002- № 12. с.38-58.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. Москва-Новосибирск.: 2002.
11. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2003 –393
12. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2002.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник 5-ое издание. Минск. ООО «Новое знание», 2001.
14. Самоукина Н.В.. Конфликты и способы их управления//Деньги и кредит, 2002, №8.
15. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
16. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2001г. -№ 51. с.24-30.
17. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.- М.:"ДИС", 2002.- 176с.
18. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России. //Человек и труд- 2005- № 6. с.81-85.
19. Яковлев Р.А. Организация заработной платы на государственных
предприятиях. Учебно-методическое пособие. Москва: ЗАО
«Финстатинформ», 2002.
|
|
