СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНОК И ИХ ВИДЫ 4
2. МЕТОДЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК 5
3. ЧАСТНЫЕ МЕТОДЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК 6
3.1. Метод аналогий и ассоциаций 6
3.2. Метод фокальных объектов 6
3.3. Метод гирлянд случайностей и ассоциаций 7
3.4. Метод морфологического анализа 8
3.5. Метод функционально-стоимостного анализа 9
4. ЧАСТНЫЕ МЕТОДЫ ГРУППОВЫХ (КОЛЛЕКТИВНЫХ) ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК 11
4.1. Методы, входящие в группу коллективных экспертных оценок 11
4.2. Метод «мозгового штурма» 12
4.3. Метод «Дельфи» 14
4.4. Метод сценариев 15
5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРЕДКРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ПРИ ПОМОЩИ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21ВведениеВВЕДЕНИЕ
Существуют различные классификации экспертных методов принятия управленческих ре-шений. Специалисты насчитали около 200 методов, но на практике применяется примерно 10-15 способов. Особенно популярна классификация по степени формализа¬ции, где выделяются три ос-новные группы:
1. Экспертные (эвристические) методы.
2. Фак¬тографические (формализованные) методы.
3. Комплексные (комбинирован¬ные) методы.
Эвристические, или экспертные, методы принятия решений используются в тех случаях, ко-гда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогно-зирования, когда присутствует большая степень неопределенности и нестабиль¬ности функциони-рования объекта.
Экспертные оценки применимы как для поискового, так и нор¬мативного прогнозирования. Широко используются экспертные методы в долгосрочном прогнозировании, так как они не предъяв¬ляют к исходной информации требований, характерных для мате¬матических моделей. Экспертиза позволяет обойти трудности дол¬госрочного учета качественных изменений объекта прогнозирова¬ния, связанных как с внутренней логикой его развития (взаимо¬связей качественных признаков), так и с изменениями внешних факторов (фона). Например, влияние развития науки, техники и технологии на макроэкономические показатели в целом по стране и по отраслям, а так-же различных экономических ограничений (ин¬вестиций частного сектора, потребности в продук-ции и услугах и тому подобное) учитывается в основном экспертными методами.
Однако методы экспертных оценок имеет ряд следующих недостатков:
? часть специалистов экспертной группы (или даже один наи¬более активный член группы) могут оказать давление на остальных экспертов, и, если их (его) мнение ошибочно, может быть по-лучен неправильный прогноз;
? отрицательное влияние на решения членов экспертной группы в отдельных случаях может оказать не глубина доводов, а количество замечаний «за» и «против»;
? возможно также, что проблема достижения соглашения между членами экспертной группы будет иметь более важное зна¬чение, чем тщательно разработанный прогноз.
Несмотря на отмеченные недостатки, методы экспертных оце¬нок, тем не менее, остаются важнейшим и наиболее надежным способом планирования и прогно¬зирования, принятия правиль-ных решений..
1. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНОК И ИХ ВИДЫ
Спектр экспертных методов, используемых в прогно¬зировании, достаточно широк. К группе экспертных методов относят:
• метод индивидуальных экспертных оценок;
• метод коллективных экспертных оценок.
Экспертные методы разделяются на два подкласса:
1. Прямые экс¬пертные оценки строятся по принципу получения и обработки не¬зависимого обобщенного мнения коллектива экспертов (или одно¬го из них) при отсутствии воздействия на взгляд каждого из них суждения другого эксперта и всего коллектива.
2. Экспертные оценки с обратной связью в том или ином виде реализуют принцип обрат¬ной связи посредством воздействия на оценку экспертной группы (одного эксперта) мнениями, полу-ченными ранее от этой группы (или от одного из экспертов).
Экспертные методы в прогнозировании используются в следу¬ющих случаях:
? при отсутствии достаточно представительной и до¬стоверной статистической характеристики объекта;
? в случае боль¬шой неопределенности среды функционирования объектов тех отраслей про-мышленности, которые подвержены сильному влия¬нию новых открытий;
? при дефиците времени или в экстремаль¬ных ситуациях.
Широкое применение экспертные оценки находят при прогно¬зировании основных направле-ний научно-технического прогресса, общественной и политической сфер деятельности. Эксперт-ные оцен¬ки применяются как для поискового, так и нормативного прогно¬зирования. Широко ис-пользуются методы в долгосрочном прогно¬зировании, так как они не предъявляют к исходной инфорЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2006. –260 с.
2. Герасенко В. П. Прогнозирование и планирование экономики. – Мн.: Новое знание, 2001. – 192 с.
3. Егоров В. В., Парсаданов Г. А. Прогнозирование национальной экономики. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 184 с.
4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 318 с.
5. Романенко И. В. Социальное и экономическое прогнозирование. – С.-Пб.: Изд-во Михайлова В. А., 2005. – 64 с.
6. Черныш Е. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ПРИОР, 2005. – 176 с.
|
