СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты организационной структуры системы управления предприятием 5
1.1. Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление 5
1.2. Организационная структура и принципы ее построения 7
1.3. Типы структур и их характеристика 9
Глава 2. Практика применения различных организационных форм управления в современных организациях 16
2.1. Характеристика организационной структуры современной организации 16
2.2. Описание связей главного и вторичного контуров структуры 19
2.3. Типы соединений между элементами структуры 20
Заключение 23
Список литературы 25ВведениеВведение
Системные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф¬фективно достига-лись цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функцио-нальных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Системные (структурные) и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и пове-дение работников. Структурный подход применяется в организациях для обес-печения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и департаментализации.
В современном менеджменте рассматривается мно¬жество самых разных организаций, которые представля¬ют собой «совокупность» людей, групп, объе-диненных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на ос-нове принципов разделения труда и распре¬деления обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-произ¬водственные объединения, частные предприятия.
Организации создаются для удовлетворения разнооб¬разных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначе-ние, размеры, строение и другие параметры.
Такое разнообразие имеет большое значение при рас¬смотрении организа-ции как объекта управления. Множе¬ство целей и задач, стоящих перед органи-зациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности при-водит к тому, что для управления ими требуются спе¬циальные знания и искус-ство, методы и приемы, обеспе¬чивающие эффективную совместную деятель-ность работ¬ников всех структурных подразделений.
Любая организация, вне зависимости от ее конкрет¬ного назначения, мо-жет быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными явля-ются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика про-цесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.
Каждая организация имеет конкретную систему управ¬ления, которая также является объектом исследования. Исследовать систему управления мож-но только на основе выбранной научной концепции.
Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в рамках пред¬приятия в отделы, подразделения, службы и т.д. Сле¬довательно, управленческая деятельность — это, прежде всего, управление социальными коллективами людей, которые должны рассматриваться как соци-ально управляемые системы. В качестве социально управляе¬мой системы мо-жет рассматриваться организация лю¬бого уровня: министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цехи, холдинги и отдель¬ные ком-пании. Каждая из этих систем представляет собой самостоятельный объект ис-следования и имеет свои особенности.
Система управления любой организации является сложной системой, соз-данной для сбора, анализа и пе¬реработки информации с целью получения мак-сималь¬ного конечного результата при определенных ограниче¬ниях.
В настоящей работе автор ставит целью исследование проблемы органи-зационных форм управления на предприятии.
Теоретико-методологической основой настоящей работы стали основ-ные принципы и положения теории управления организацией, теории управле-ния персоналом, кадрового менеджмента, управленческого консультирования, социологии предприятия.
1. Теоретические аспекты организационной структуры системы управле-ния предприятием
1.1. Внутренняя среда организации и факторы, влияющие на управление
Каждой внутренней среде присущи свои внутренние переменные, т.е. факторы, влияющие на действующую систему управления как в положитель-ную, так и отрицательную сторону. Внутренние структуры не всегда полно-стью, хотя и во многом зависят от менеджеров и контролируются ими .
Действенность внутренней среды управления зависит от множества пе-ременных, но, прежде всего, от четко разработанных целей, рациональной структуры, уровня развития техники и технологий и от профессиональной подготовленности кадров.
Организация – это группа людей, которые осознанно объединены одной целью и коллективно ее осуществляют, так как каждый в отдельности такой це-ли достичь не может.
Выбор и определение целей деятельности управления и трудового кол-лектива предприятия служат основой для разработки конкретных функций, оп-ределения структур, подбора методов и стиля управления, формирования всего хозяйственного механизма. Цель в управлении – это новое состояние производ-ства и социальных условий более высокого порядка, которое должно быть дос-тигнуто трудовым коллективом путем создания и обязательного применения эффективно работающих механизмов управления развитых хозрасчетных и ры-ночных отношений.ЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года. – М.: Центральная избирательная комиссия РФ, 1993.
2. Антикризисный Ресурсный Центр // http://www.arc.simcom.ru/konsalt.html.
3. Башкатова В.Я. Направления совершенствования хозрасчетных отношений в организациях потребительской кооперации. – М, 2006
4. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
5. Дряхлов Н. И. Социология труда. – М.: изд-во МГУ, 2005.
6. Ивлев В.А., Попова Т.В. «Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ». README, Санкт-Петербург, № 1, 2000.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом Энциклопедический словарь – М.: Инфра-М, 2002.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 2006.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.,1999
10. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2006, № 1.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002.
12. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5
14. Скотников И.А. Современные организационные структуры. «Деньги», №11, 2005
15. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом: Учеб. – практич. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
16. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова / Под редакцией А.Д. Шеремета. – 3- е изд., перераб. И доп. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2005
17. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, – 2003.
18. Фролов С. С. Социология организаций – М.: Гардарики, 2001.
|
|
