СодержаниеПЛАН:
Введение 3
Основная часть 5
Глава I. Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1. Сущность процесса управления затратами. 5
2. Характеристика и классификация затрат. 7
2.1. Классификация затрат на производство. 9
3. Современные методы управления затратами на предприятии. 13
Глава II. Анализ управления затратами на предприятии на конкретном примере 20
1. Характеристика предприятия и задачи анализа. 20
2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции. 21
3. Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям. 22
4. Анализ прямых материальных затрат. 25
5. Анализ прямых трудовых затрат. 27
6. Анализ косвенных затрат. 29
7. Резервы возможного снижения себестоимости продукции. 33
Глава III. Совершенствование управления затратами на предприятии 36
1. Организация управления затратами и управленческий учёт на предприятии. 36
1.2. Автоматизация процесса управления затратами. 37
2. Значение и содержание методики управления затратами на основе маржинального анализа. 39
3. Предложения по управлению затратами предприятия. 40
Заключение 45
Список литературы: 48ВведениеВведение
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может не сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики – предприятия. С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также его экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства являются главными целями предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов. В различных условиях достижение этих целей зависит как от окружающей предприятие среды (запросов потребителей, поведения конкурентов, поставщиков и состояния торговли), так и от внутренних факторов (ресурсов предприятия, качества продукции объема производственных мощностей и др.).
В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же, как при увеличении объема продаж на треть. При этом, компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «ломают голову» насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только, снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий), но и увеличив отдачу от этих затрат.
Поскольку на предприятиях в последнее время управлению затратами на производство и реализацию продукции не уделяется достаточного внимания данная тема курсовой работы является актуальной и своевременной. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономики периода и международного опыта. Это позволит предприятию обеспечить оптимальный уровень издержек производства, максимизировать прибыль, повысить конкурентоспособность. Управление затратами - это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов.
Таким образом, главная цель курсовой работы – проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее совершенствованию. Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспечение оптимального уровня издержек производства, минимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Достижение данной цели предполагает выполнение следующих задач:
1 Необходимо рассмотреть сущность процесса управления затратами: какие внешние и внутренние факторы влияют на уровень затрат и каким образом их можно использовать в интересах предприятия; основные элементы издержек, подлежащие регулированию (на основе применяемых группировок); направление снижения себестоимости продукции.
2. Проанализировать данные о финансовых результатах деятельности конкретного предприятия: выполнение этой задачи необходимо для того, чтобы на практике ознакомится с процессом составления себестоимости продукции, расчетом прибыли и рентабельности и сделать выводы об основных моментах по управлению затратами.
В первой главе курсовой работы представлены теоретические основы управления затратами. Здесь раскрывается сущность, состав, подробно рассматривается классификация затрат, представлен зарубежный опыт определения издержек производства. Отдельно рассматривается отечественный опыт управления затратами на производство и реализацию продукции, где достаточно подробно и в тесной взаимосвязи охарактеризованы основные его элементы.
Вторая глава посвящена анализу себестоимости продукции на базе данных ОАО «Евро-цемент». Положительным моментом является рекомендация по переводу завода с мазута на природный газ. Это позволит предприятию улучшить качество цемента, повысить культуру производства, а главное – снизить затраты на топливо и тем самым обеспечить оптимальный уровень издержек производства. При проведении экономического анализа были применены такие приемы и методы, как сравнение, группировка, способ абсолютных разниц, цепных подстановок.
В третьей главе представлен анализ зарубежной методики управления затратами на основе маржинального анализа, отмечены ее преимущества, приведены конкретные выводы, рекомендации, которые вполне могут быть применены в отечественной практике управления издержками производства. Особое внимание обращено на расчет ключевых показателей анализа: операционного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Также даются конкретные предложению по усовершенствованию процесса управления затратами на предприятии.
При освещении теоретических вопросов управления затратами на предприятии были использованы различные учебные пособия, а также статьи из периодических изданий. Следует отметить, что по сложившейся в отечественной учебной литературе традиции понятие об управлении затратами несколько уже, так как вопрос экономики, организации материально-технического обеспечения производства, сбыта продукции и др. являются самостоятельными разделами (или дисциплинами) в учебниках по экономике. Поэтому, общую картину дополнят примеры о деятельности различных российских предприятий и комментарии к ним из периодической литературы (экономических журналов и газет). В написании работы были использованы публикации следующих российских изданий: «Эксперт» и «Финансовый менеджмент». Кроме этого, в работе использовались справочные материалы и статьи из глобальной сети Интернет.
Основная часть
Глава I. Теоретические основы управления затратами на предприятии
1. Сущность процесса управления затратами.
Затраты являются важным показателем, характеризующим работу любого предприятия. От их уровня зависят финансовые результаты деятельности, темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом. Кроме того, себестоимость продукции служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть прибыльности предприятия.
Актуальность проблемы управления затратами можно подтвердить тем фактом, что многие современные предприятия являются потенциальными банкротами именно вследствие того, что не могут компенсировать свои издержки и исполнить обязательства.
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки – это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.
До недавнего времени большинство руководителей российских предприятий не обращали внимания на борьбу западных компаний за снижение себестоимости на десятые доли процента. Но уже тогда встречались отечественные фирмы, у которых коридор рентабельности сузился от привычных десятков и сотен до единиц процентов. Естественно, за последние годы ситуация сильно изменилась.
Специалисты условно разделяют отечественные компании на три группы в зависимости от того, как они относятся к управлению себестоимостью. Первая группа- это те, которые вообще не считают затрат. Если раньше к ней можно было относить большинство коммерческих структур, то сейчас их меньшинство. Но большая часть компаний из этой группы уже переместилась во вторую, наиболее многочисленную.
Большинство отечественных коммерческих и производственных компаний сегодня, в условиях кризиса, большое внимание уделяют снижению затрат (из-за усиления конкуренции, уменьшения прибыли или возникновения убытков). «В снижении затрат и контроле над ними – суть управления себестоимостью данной группы предприятий - говорит В. Кондратьев, генеральный директор компании «БИГ». - За счет этого можно увеличить ценовой коридор, в котором будет продаваться продукция, что повышает ее конкурентоспособность». Таким образом, снижение издержек – самый доступный способ управления затратами на «короткой временной дистанции», т.е. в расчете на отдачу в ближайшее время (с этого начинают почти все руководители).
Однако некоторые представители данной группы компаний уже чувствуют себя «не совсем уютно». Так, по словам О. Облонского, директора по экономике и финансам ПО «Елабужский завод легковых автомобилей», на заводе давно налажена система учета и анализа затрат. Но основная причина того, что предприятие последние два года было убыточным, в другом – маленькие объемы продаж». Мысль о продажах – это объект внимания третьей группы предприятий,ЛитератураСписок литературы:
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.
2. Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному. // Эксперт, 1998. - №32, стр. 30-34.
3. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования. // Финансовый менеджмент, 2003. - №5, стр. 23-27.
4. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
5. Лебедев В. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие. – М.: Бизнес-пресса, 2003. - 256 с.
6. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. и др. Управление затратами на предприятии: Учебник. - СПб.: Бизнесс-пресса, 2000. - 276 с.
7. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка; система «директ-костинг»: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128с.
8. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 639 с.
9. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996. - 405 с.
11. Финансы предприятия: Учебник / Под ред. Н.В. Колченой. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998. - 413 с.
12. Финансовое управление фирмой: Учебник / Под ред. В.И. Терёхина. - М.: Экономика, 1998. - 350 с.
13. http://www.dis.ru/fm/ - Сайт журнала «Финансовый менеджмент».
14. http://dis.ru/im/finance/ - Интернет-библиотека «Финансы».
15. http://www.aup.ru/articles/ - Статьи по финансовому менеджменту.
|
|
