СодержаниеПЛАН:
Введение 3
Основная часть 6
Глава I. Теоретические основы финансового планирования 6
1. Сущность и роль финансового планирования. 6
2. Цели и задачи финансового планирования. 7
3. Виды финансового планирования. 10
4. Этапы финансового планирования. 13
5. Методы финансового планирования. 14
Глава II. Анализ финансового планирования на предприятии 19
1. Финансовый план и его структура. 19
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 25
Глава III. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятии 32
1. Проблемы финансового планирования на предприятии. 32
2. Контроль за исполнением финансового плана на предприятии. 35
3. Автоматизация финансового планирования. 37
Заключение 39
Список литературы 41ВведениеВведение
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может не сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики – предприятия. С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также его экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства являются главными целями предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Разработка регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Финансовое планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.
На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы финансового планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.
Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. Оперативное финансовое планирование требует ведения эффективного учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем больше «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса.
Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме понятной и не финансистам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.
Кроме того, в современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности.
Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.
Актуальность темы «Финансовое планирование как основа управления финансами предприятия» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- контрактные отношения.
Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механизмом и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов.
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью настоящей работы является изучение теоретических основ финансового планирования, проблемных вопросов финансового планирования. Достижение данной цели предполагает выполнение следующих задач:
- изучить теоретические основы организации финансового планирования на предприятии;
- проанализировать финансовое планирования на предприятии ОАО «Морской порт СПб», его финансовое состояние и финансовые результаты деятельности;
- разработать рекомендации по оптимизации финансового планирования на предприятии.
В первой части курсовой работы представлены теоретические основы финансового планирования, раскрывается сущность, цель и задачи финансового планирования. Отдельно рассматриваются виды, этапы и методы финансового планирования.
Вторая часть посвящена анализу процесса финансового планирования на конкретном предприятии.
В третьей части работы рассмотрены направления по совершенствованию системы финансового планирования для предприятия, в частности предложена схема контроллинга прибыли. Также даются конкретные предложению по усовершенствованию процесса финансового планирования.
При освещении теоретических вопросов финансового планирования на предприятии были использованы различные учебные пособия. При написании курсовой работы были использованы работы следующих авторов: Алексеевой М.М., Денисова А.Ю., Лихачевой О.Н. и др. Кроме этого, в работе использовались справочные материалы и статьи из глобальной сети Интернет.ЛитератураСписок литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.
2. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и Сервис, 2002. – 416с.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ООО «Мисанта», 1998.-296с.
4. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы. М.: ЮНИТИ, 1997. – 547с.
5. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие. - М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 264с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 4-е изд., доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 687с.
7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 479с.
8. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288с.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Тандем, 2001. - 541с.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 514с.
11. http://www.finansy.ru/
12. http://bkg.ru/ (А. Кудинов. Финансовое планирование деятельности предприятия.)
|
|
