СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1. Характеристика организация 5
1.2. Анализ внешний среды 13
1.3. Анализ положения организации 17
2. Проектная часть 31
2.1. Выбор миссии и разработка общефирменных целей 31
2.2. SWOT – анализ и выбор стратегических альтернатив развития предприятия 32
2.3. Портфельный анализ с помощью матрицы БКГ 38
2.4. Формирование стратегии 41
Заключение 51
Список использованных источников 53
Список использованных источников 53ВведениеВведение
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
В основу при разработке стратегического плана кладется:
- анализ перспектив развития фирмы, задачей которого является выяснение тенденций и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
- анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении, насколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках и что фирма может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
- анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Цель данной работы является разработка стратеги развития фирмы.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Алькор». Предмет исследования – стратегический анализ предприятия.
Цель данной работы будет достигнута в результате решения следующих задач:
• исследовать организационно-экономическую характеристику фирмы;
• проанализировать положение организации на рынке;
• определить миссию и общефирменные цели предприятия;
• оценить сильные и слабые стороны ООО «Алькор»;
• проанализировать потенциал роста фирмы;
• исследовать процесс формирования стратегии.
1. Аналитическая часть
1.1. Характеристика организация
Компания «Полилюкс Центр» была образована в конце 1993 как предприятие, осуществляющее снабжение розничных магазинов лакокрасочной продукцией. В 1999 году она была преобразована в Компанию, осуществляющую оптовую торговлю.
Юридический адрес - МО, г. Реутов, ул. Железнодорожная, д.11.
С первых дней своей деятельности в качестве оптового дистрибьютора, Компания ориентировалась на создание структуры, способной предложить своим клиентам самый широкий ассортимент лакокрасочной продукции, предоставить эффективный сервис и максимально выгодные условия в процессе совместной работы.
За годы своей деятельности Компания «Полилюкс Центр» установила прочные долгосрочные партнерские отношения с большинством западных и российских производителей. В результате этого Компания сегодня является представителем таких популярных брендов, как ALPA, ATLAS, BECKERS, QUELID, DAP, DUFA, FRANKLIN, HAMMERAIT, KNAUF, MAKROFLEKS, MARHALL, PROFITEC, SADOLIN, SHITROK, TIKKURILA, VETONIT, Аква, Артель, ВГТ, Евролюкс, ДИА, Момент, Новобытхим, Одилак, Оптимист, Поли-Р, Эмпилс, Ярославские краски.
В 2002 году Компания одной из первых начала поставку лакокрасочной продукции в западные сетевые магазины. На сегодняшний день ее партнерами являются крупнейшие ритейлеры: АШАН, Метро, Марткауф, Леруа, Мерлен, РЕАЛ.
В 2005 году Компания завершила строительство в г. Реутово (1 км от МКАД) собственного офисного и складского (более 5000 палето мест) комплекса.
В 2006 году совместно с компанией MEFFERT AG (TM «DUFA», «PROFITEC») построила завод по производству вводно-дисперсионных красок.
Сегодня Компания «Полилюкс Центр» один из стабильно растущих лидеров Российского рынка, специализирующейся в обЛитератураСписок литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
7. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2004
9. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2003.
10. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
11. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2004.
12. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. Японский центр производительности для социально-экономического развития.
13. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004
15. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2004
16. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 1997
17. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2003
18. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997.
19. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2003
20. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2005
21. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2004
22. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2006
23. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003
24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ред. Стоянова Е.С. М.: Перспектива, 2004
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2005
27. www.lke.ru
28. www. marketcenter.ru
29. www.rcc.ru
|
|
