СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Аналитическая часть 7
1.1. Характеристика предприятия ООО «Электромаш» 7
1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности 10
1.2.1. Анализ прибыли предприятия 10
1.2.2. Анализ себестоимости 13
1.2.3. Анализ ритмичности производства и темпов выполнения плана 17
1.2.4. Анализ прямых материальных затрат 19
1.2.5. Анализ ликвидности 22
1.2.6. Анализ финансовой устойчивости 27
1.2.7. Анализ деловой активности 29
1.2.8. Анализ рентабельности 31
1.2.9. Анализ производственной программы 33
1.2.10. Расчет производственного левериджа 37
1.3. Заключение по аналитической части 41
2. Проектная часть 43
2.1. Анализ рынка 43
2.2. Теоретические предпосылки проекта 47
2.3. Выбор поставщиков 52
2.4. Разработка системы управления запасами 57
2.5. Обоснование экономической эффективности 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 79ВведениеВведение
Технологии и инструменты управления предприятием развиваются сегодня поразительными темпами. Но еще больше поражает другой факт - в основе управленческого мышления до сих пор преобладают взгляды, убеждения и стереотипы, не претерпевшие за последние несколько десятилетий никаких существенных изменений.
Решение всего комплекса проблем современного предприятия невозможно одними лишь техническими средствами. Совершенствовать управление – значит поднять, прежде всего, управленческое мышление на новый уровень.
Что ищут производственные компании? Почему их руководство тратит сотни тысяч и миллионы долларов на разработку стратегии управления? Потому что этого требуют рынок и собственники компании. Что именно им нужно?
- Повышение рентабельности инвестиций
- Увеличение прибыли через повышение производительности
- Сокращение сроков производства и вывода на рынок новой продукции
- Повышение гибкости и скорости реакции на потребности рынка
Недостаток информации, неопределенность и отсутствие квалификации чаще всего рассматриваются как основные причины неудовлетворительных результатов.
А что если причины в другом? Что если истинные причины низкой эффективности производства лежат в том, как именно эта эффективность измеряется и достигается? Показатели эффективности препятствуют эффективной работе предприятия? Невероятно, но факт.
Стремление повысить общую эффективность через повышение эффективности локальной – повышение фондоотдачи и эффективности труда на всех участках производства – приводит к обратным результатам для предприятия и внутренним конфликтам.
Немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление производственной системой. Вместо этого они анализируют оборудование, информацию, организацию производственного процесса и технологией, упуская из внимания главное – логику управления и вытекающие из нее показатели.
Улучшение результатов работы системы возможно только через изменение поведения ее элементов, а поведение диктуется показателями. Эти показатели должны вызывать такое поведение, которое способствует улучшению результатов системы в целом.
Управление производством, повышение эффективности производства за счет управления, достижение поставленных целей за счет эффективного управления – единственная и по настоящему сложная часть бизнеса.
Материальные ресурсы – это основа развития бизнеса предприятий. Материально-техническое обеспечение на предприятиях представляет собой рационально организуемое обеспечение производства орудиями и предметами труда. Оно включает организационно-экономические мероприятия по выявлению потребностей в материально-технических ресурсах, их поиску, приобретению, своевременному завозу, хранению и экономному использованию, регулированию материальных запасов, подготовке товаров к реализации, доставке их на участки предприятия торговли и рабочие места.
Множество проблем в управлении производственными предприятиями любого уровня и специализации возникает из-за того, что за грамотной декларацией целей нередко следует набор действий и мероприятий, имеющих к заявленным целям самое отдаленное отношение. Следовательно, не действует механизм принятия и реализации эффективных управленческих решений. Ключевое слово, по нашему мнению, в данной случае будет эффективность, т.к. именно этот параметр показывает насколько релевантна вся система управления.
Принятие эффективных управленческих решений, повышение с помощью управления общей эффективности производства, которую можно и должно измерить определенными финансовыми и экономическими результатами определяет актуальность данной дипломной работы.
Цель написания данной дипломной работы – определить основные направления повышения эффективности на производственных предприятиях. Разработка стратегии управления для повышения эффективности производства, а так же создание алгоритма контроллинга эффективности предлагаемых мероприятий.
Для достижения заявленной цели в рамках данной дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить и проанализировать имеющиеся теоретические подходы к роли и значению управления на производстве
- Дать характеристику объекта исследования, как производственного предприятия
- Выполнить практическую часть работы, которая будет заключаться в достижении заявленной цели данной дипломной работы.
Предметом исследования в данной дипломной работе будет управление как фактор повышения эффективности производства.
Объектом исследования является предприятие ООО «Электромаш», специализирующееся на выпуске дизельных генераторов для промышленного и жилищного строительства, сертифицированных в органах Госстандарта России и постоянно разрабатывает и осваивает новые виды изделий. Производственная база завода оснащена всем необходимым для проектирования и изготовления, как типового, так и нетипового дизельного оборудования по желанию заказчика.
Теоретическую методологическую основу работы составляют научно-практические труды исследователей в области финансового анализа, анализа хозяйственной деятельности предприятий, стратегического и оперативного менеджмента производственных предприятий. В процессе работы использованы нормативные и законодательные документы РФ, отчеты Государственного комитета по статистике РФ, а так же учредительные документы компании ООО «Электромаш», документы о его регистрации, данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2007 год.
1. Аналитическая часть
1.1. Характеристика предприятия ООО «Электромаш»
Как было показано во введении, рамках данной дипломной работы будет рассмотрена и проанализирована деятельность предприятия ООО «Электромаш».
Общество с ограниченной ответственностью «Электромаш» (далее ООО Электромаш») создано в 2004 году на базе производственного объединения «Дизель», в настоящее время предприятие специализируется на выпуске дизельных генераторов для промышленных и индивидуальных нужд.
Адрес юридический: МО, г. Чехов, ул. Набережная строение 5.
Адрес осуществления деЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Арбитражно-процессуальный кодекс РФ принят 24.07.2002 Федеральным законом №95-ФЗ
2. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года, № 51-ФЗ
3. Налоговый кодекс РФ: часть первая, № 146-ФЗ от 31 июля 1997 года (в редакции от 29 декабря 2001 года)
4. Налоговый кодекс РФ: часть вторая, № 117-ФЗ от 05 августа 2000 года (в редакции от 01.12.2007 года № 310-ФЗ)
5. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 29 ноября 1996 года (в редакции от 23.03.2002 года №32-ФЗ)
6. Федеральный Закон «О несостоятельности и банкротстве» от 26.10.2002 №127-ФЗ
7. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года (в редакции от 21 марта 2002 года)
8. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержден Приказом Минфина РФ № 94н от 21 октября 2000 года
9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено Приказом Минфина РФ №34н от 29 июля 1998 года (в редакции от 24 марта 2000 года)
10. Распоряжение №31-р от 12/08 1994 года ФУДН при Госкомимуществе РФ
11. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004
13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007
14. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
15. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Комментарий к плану счетов. Отражение хозяйственных операций. М: Центр «Налоги и финансовое право», 2003
16. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности – Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – Финансы и статистика. М.1999г.
17. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М: Эксмо, 2006г
18. Грищенко А.В.//Финансовые и Бухгалтерские консультации №3 - 2007
19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007
20. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001
21. Журнал «Главный инженер. Управление промышленным производством»// №2 – 2007
22. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007
23. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. М.: Издательство Проспект, 2007
24. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.ФБК-ПРЕСС, 2001г.
25. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
26. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. Екатеринбург: Ажур, 2007
27. Попова В.М., Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями: М. КноРус, 2004
28. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
29. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
30. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
31. Рей Гаррисон, Школа управления Университета: Учет в управлении. Общие представления по планированию, контролю и решениям. 1998г.
32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент (теория и практика): Учеб. пособие. – М. 2000г.
33. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
34. Сборник положений по бухгалтерскому учету. Екатеринбург: Ажур, 2007
35. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: Инфра М, 2005
36. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб: ИД Питер, 2007
37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002
38. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро, 2002
39. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 2004
40. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 1996
41. Bohre H. Funktionale Kostenkalkulation. — Berlin, 1999.
42. Johnson, T. Activity-based information: a blueprint for world class management accounting // Journal of Management Accounting, June 2001.
43. Kaplan R. One cost system isn’t enough // Harvard Busyness Review, September-October 2001
44. http://www.bonus-group.ru// Официальный сайт компании «Группа Бонус». Юридическая поддержка любых форм бизнеса.
45. http://www.gaap.ru// Интернет библиотека «Теория и практика финансового и управленческого учета»
46. http://www.klerk.ru// Интернет портал о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации
47. http://www.audit.ru// Интернет портал аудита
48. http://www.lawmix.ru// Интернет портал: актуальная правовая информация
49. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс «практичные решения для эффективного управления компанией»
50. http://www.finam.ru// Интернет ресурс «финансовые рынки – обзоры и аналитика»
51. http://www.cfin.ru// Интернет ресурс «Техника эффективного менеджмента»
52. http://www.cbr.ru// Официальный сайт ЦБ РФ
53. http://www.marketcenter.ru// СММЦ «Аналитические статьи и обзоры»
54. www.rbc.ru // Маркетинговые исследования и стратегии развития предприятий и организаций.
|
|
