СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Виды и стратегии создания конкурентных преимуществ преимуществ 5
2. Направления стратегического развития компании, как фактор обеспечения конкурентных преимуществ 9
2.1. Стратегии низких издержек 11
2.2. Стратегии дифференциации 12
2.3. Стратегия оптимальных издержек 13
2.4. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации 14
Заключение 16
Список литературы 17ВведениеВведение
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде. Выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.
Организация может обеспечивать свое выживание в долгосрочной перспективе, если она производить продукт, который стабильно находит и будет находить покупателей. Это означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.
В этом случае фирма успешно существовать и развиваться может только в том случае, если ее продукт обладает конкурентными преимуществами. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды:
• «наша» фирма, производящая определенный продукт;
• это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить;
• конкуренты, которые готовы продать покупателю свои продукты, которые могут удовлетворить ту же его потребность, что и продукт, производимый «нашей» фирмой.
Главным субъектом является покупатель. Поэтому и конкурентные преимущества продукта – это заключенная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обязательно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с продуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурентный продукт, тем не менее продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ. Следовательно конкурентные преимущества заключаются в продукте и в возможности этот продукт продать.
На основании вышесказанного можно сказать, что целью данной работы является анализ конкурентных преимуществ отдельной фирмы.
1. Виды и стратегии создания конкурентных преимуществ преимуществ
Многими авторами, рассматЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003. с.138.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2002
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2002
4. Основы стратегического менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 2005
5. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2005
6. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. Голубков Е.П. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». №3 2004
7. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2001
|
