СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления организацией в современных условиях 5
1.1. Методологические основы разработки стратегии организации 5
1.2. Процесс формирования и выбора стратегии, критерии выбора 12
2. Анализ стратегии функционирования организации (на примере ООО "Рапира XXI") 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта 19
2.2. Анализ альтернатив стратегического развития предприятия 23
2.3. Оценка внешней и внутренней среды деятельности организации 36
2.3.1. Исследование макроокружения – PEST-анализ 36
2.3.2. Изучение микроокружения - 5 сил конкуренции Портера 41
2.3.3. Анализ внутренней среды предприятия – SNW-анализ 46
2.3.4. Комплексное изучение факторов внешней и внутренней среды - SWOT-анализ 47
3. Разработка предложений по формированию стратегии ООО "Рапира XXI" 52
3.1. Создание концепции нового направления в деятельности компании 52
3.2. Структура проектных работ. Этапы внедрения (осуществления) проекта. Календарный график осуществления работ 55
3.3. Формирование организационной структуры создаваемого предприятия и рабочей группы. Матрица ответственности 57
3.4. Определение необходимых ресурсов и источников финансирования. План инвестиций и график погашения кредитов 67
3.5. Риск-анализ проекта 93
Заключение 97
Список использованных источников 101
Приложения 103ВведениеВведение
В последнее время все более популярными становятся слова «страте¬гия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления стано¬вится объективной необходимостью.
Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет явля¬ется одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах.
В нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприяти¬ем на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся тер¬минология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области.
Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем для российской экономики оно является новым непривычным явлением.
Эффективная реализация стратегического управления возможна лишь при условии системной реализации функций, что предполагает наличие функционирующей подсистемы стратегического управления в системе управления предприятием. Исследования, проведенные нами на промышленных предприятиях, показали, что стратегическое управление находится в стадии становления, выполняются отдельные функции, не дающие того результата, который может быть получен при системной реализации стратегического управления. Сложившаяся ситуация требует решения задачи формирования системы стратегического управления в рамках системы управления предприятием.
Целью дипломной работы является разработка предложений по формированию оптимальной стратегии организации.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, рассмотрены стратегические аспекты управления организацией в современных условиях, во-вторых, проанализирована стратегия функционирования организации на примере ООО “Рапира XXI”, в-третьих, разработаны предложения по формированию оптимальной стратегии данного предприятия.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления организацией в современных условиях
1.1. Методологические основы разработки стратегии организации
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации .
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
В узком смысле стратегия определяется как набор правил для принятия решения; системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста; инструмент, оказывающий помощь фирме в условиях нестабильности . В этом плане стратегию рассматривают и как процесс принятия решений, взаимосвязанный комплекс действий, комплексный план достижения целей.
В широком смысле стратегию можно определить как совокупность принципов, методов, средств и путей действий, используемых для принятия решений, направленных на достижение поставленных целей. Принципы стратегии, которыми предприятия (научно-производственные комплексы, фирмы) руководствуются в своей деятельности (производственной, инновационной), охватывают многие ее стороны и используются:
при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем;
определение отношений организации с внешней средой, когда обосновываются конкретные инновационные разработки, место их реализации и пути достижения;
превосходства над конкурентами;
установление отношений внутри организации (например, отношения между службами НИОКР и маркетинга) и осуществлении оперативной деятельности.
Необходимо различать стратегию и ориентир. Ориентир - это цель, которой стремится достичь коммерческая организация, а стратегия представляет собой средство для достижения цели. Стратегия, эффективная при одном ориентире, не будет таковой, если ориентиры организации изменяются .
Стратегическое управление организацией – одна из сложнейших задач, решение которой направлено на достижение устойчивого положения организации в перспективе. Важной особенностью стратегического управления является ориентация на будущие потребности целевого рыночного контингента, являющегося потребителем услуг.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия организации. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признЛитератураСписок использованных источников
1. Ансофф И. Корпоративная стратегия – Спб.: Питер Ком, 1981.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1998.
3. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты). – Лен.: ЛГУ, 1984.
4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006
5. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007
6. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. – Сыктывкар: Изд-во СГУ, 2005
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2003
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
11. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2004.
12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006
13. Зуб А.Т. стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002.
14. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. № 2002 – 14 – СПб.: Изд-во «Мир и семья», 2002.
15. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004
16. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – Спб.: Изд-во «Питер», 2001.
17. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004
18. Семенов А.Л., Соколов О.А. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. – М.: МНИИПУ, 1989.
19. Стрелин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. – М.: Наука, 1990.
20. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». ЭКМОС, 2006
21. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
22. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. – М.: Прогресс, 1988.
23. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
24. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / Под ред. проф. Градова А.П. – СПб.: Изд-во «Специальная литература», 2006
Приложения
Приложение 1.
Требования к архитектурно - планировочным решениям и оформлению предприятий общественного питания различных типов и классов
Требования к предприятиям Тип предприятия
ресторан бар кафе столо-
вая
заку-
сочна
я
Люкс Выс-
ший Пер-
вый Люкс Выс-
ший Пер-
вый
1. Внешний вид предприятия.
1.1. Вывеска световая с элементами оформления обычная + + + + + + - - -
|
|
