Содержаниесодержание
Введение 3
1.1 Организация как объект управления 5
1.2. Понятие, сущность и классификация организационных структур 10
1.3. Принципы построения организационных структур управления 24
Глава 2. Экономический анализ деятельности компании на примере ООО "БиМакс 2000 30
2.1 Общая характеристика фирмы 30
2.2 Анализ деятельности ООО «БиМакс 2000» 36
2.3 Анализ организационной структуры ООО «БиМакс 2000» 60
Глава 3. Предложения и рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «БиМакс 2000» 68
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления 68
3.2 Оценка эффективности мероприятий 73
Заключение 79
литературы 81
Приложение 1 84
Приложение 2 85
Приложение 3 86ВведениеВведение
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб.
Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Цель написания данной дипломной работы разработка и обоснование принципов построения и выбора организационных структуры управления организацией.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие и теоретические основы управления организацией;
- провести экономический анализ деятельности компании;
- внести предложения по совершенствованию организационной структуры компании.
В большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась как результат стихийного развития бизнеса, отражение жизненного пути организации. Ее формирование определялось амбициями людей, стоявших у истоков бизнеса и влиявших на ход его развития. В ней законсервированы старые методы решения проблем, закреплены пути получения сиюминутных выгод в прошлом. Такая структура плохо приспособлена для ответа на вызовы сегодняшнего дня. Следовательно, выбранная тема дипломной работы весьма актуальна на сегодняшний день.
Объектом исследования является ООО "БиМакс 2000".
Глава 1. Понятие и теоретические основы управления организацией
1.1 Организация как объект управления
Организация (от позднелат. organize — устраиваю, придаю стройный вид) — объединение индивидов в единое целое для со¬вместного труда. Данный термин употребляется в отношении раз¬ных объектов: промышленных и малых предприятий, фирм, компа¬ний, корпораций, заводов, подразделений предприятий, систем управления и др. Подавляющее большинство людей в современном обществе связаны или входят в ту или иную организацию, являясь их работниками, либо вступают с ними в контакт. Эти организации могут быть производственными, научно-исследовательскими, учеб¬ными, государственными или частными и др.
Базовой составляющей формирования любой организации яв¬ляются люди. Кроме того, перед любой организацией поставлены задачи, решенияЛитературалитературы
1. Абрютина М. С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва. «Филин», 2001.
2. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2004.-124 с.
3. Берзин И.Э Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики. - 2001.
4. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006.-452с.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. - 416 с.
6. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие http://www.aup.ru/books/m77/
7. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2002.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 607с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
10. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов – ростов н/Д: Феникс, 2006. – 384с.
11. Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 140 стр.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2006. – 430 стр.
13. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб.пособие – М.: ТК Велби, 2005. – 592с.
14. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. Питер. 2005.
15. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 450 с.
16. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2005. – 461 стр.
17. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл.- 2002-№4
18. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527с.
19. Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006г. – 224с.
20. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Исследование систем управления – М.: Издательство: "Академия", 2006г. – 352с.
21. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Акаде-мический проспект, 2003.
22. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000, с. 58
23. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ.ред.проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288с.
24. РОГОЖИН С.В., РОГОЖИНА Т.В.. Организация и управление Издательство "Экзамен", http://www.examen.biz/
25. Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 96 стр.
26. Туровец О. Г., Родионова В. Н.Теория организации. Учебное пособие. М., 2003
27. Фабер В.В., Кузнецов Б.Л., Пуряев А.С. Исследование развития систем управления. // Инженер. Технолог. Рабочий. 2002, №2.
28. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2003г.
29. Шеметов П.В. Теория организации: Крус лекций. Инфра-М. 2004, 176.
30. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001, с. 287.
31. Юкаев В.В. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 104с."
|
|
