СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Менеджер и требования, предъявляемые ему 4
2. Важнейшие функции менеджера 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ПРИЛОЖЕНИЯ 17ВведениеВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия в нашей стране произошли достаточно серьезные политические и экономические перемены, которые изменили не только психологию «советского» человека, но и привели к появлению совершенно новых профессий, например: дилер, брокер, маркетолог, менеджер. Они прочно вошли в нашу жизнь и обиходную речь многих людей. Но особенности этих профессий были известны только из справочной литературы и книг по зарубежной экономике, которые, однако, отражают зарубежный опыт и не учитывают специфику российской экономики. Так, одной из тенденций развития экономики на современном этапе является ее демонополизация и разгосударствление. Кроме крупных государственных предприятий, сегодня действует огромное количество кооперативных, арендных, частных предприятий и индивидуальных предпринимателей. Возможно, в ближайшее время их станет еще больше, и вопрос выживания и успешного функционирования станет первостепенным.
Исследуемая тема весьма актуальна в современном мире, так как объясняется объективными признаками современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост затрат на персонал, расширение кооперации, повышение скорости финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Каждый менеджер должен постоянно уточнять свои личные и организационные ценности, эффективно управлять собой, поддерживать собственное развитие.
Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение «обозу».
Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, так как роль менеджера на предприятиях в рыночных условиях несомненно велика.
1. Менеджер и требования, предъявляемые ему
Поскольку для менеджера, практически, не используются формальные квалификационные свидетельства, например, такие как: «Аттестат менеджера первой категории», то их нельзя предъявить при переходе на новое место работы. Как следствие, Заказчик, приглашающий менеджера на работу, не имеет возможности оценить его квалификацию на основе стандартных формальных свидетельств, и вынужден анализировать, в первую очередь, послужной список претендента и/или представленные им рекомендации.
Оценке подвергаются накопленный опыт руководящей работы, реальные права и ответственность, с которыми была связана предыдущая деятельность работника. Хорошо, если менеджер может предъявить обоснованное резюме или отзывы с прежних мест работы. Такие материалы могут служить косвенным свидетельством его квалификации и профессионализма.
В отличие от менеджера квалификация рядового специалиста практически всегда может быть подтверждена каким-либо формальным свидетельством (разряд, категория, класс и пр.). Квалификация специалиста, особенно подтвержденная формально, является его личным капиталом. Карьера специалиста может быть описана как последовательное изменение его квалификации, отраженное в наборе соответствующих документов. Например, карьера врача может быть описана так: врач третьей категории, врач второй категории и т.д. Соответственно на каждой ступени у этого специалиста есть документ, подтверждающий его квалификацию.
Квалификация — степень профессиональной подготовленности рабочих и служащих к выполнению конкретного вида работы. Ее составными элементами являются теоретические знания работника, его практические навыки, профессиональное мастерство. Квалификация рабочих определяется в первую очередь присвоенными им разрядами и разрядами работ, которые они выполняют.
Специалист «переносит» свою квалификацию из одной компании в другую, переходя туда, где, по его мнению, есть более подходящие условия для самореализации. Можно считать, что карьера специалиста в определяющей степени зависит от него самого, от его стремления поднять уровень своей квалификации. У менеджера такие возможности более ограничены: он не может представить формальных квалификационных свидетельств, решение об его очередном карьерном продвижении в значительной мере зависит от субъективного мнения Заказчика.
Успешность или эффективность менеджера — действительно является очень важной характеристикой конкретного управленца. Оценке успешности менеджера в последнее время уделяется очень большое внимание. Особенно развит этот подход в применении к коммерческим компаниям, где в его основе чаще всего используется экономический фактор, оцениваемый, например, как степень влияния менеджера на рост курсовой стоимости акций компании. В общем случае каждый Заказчик может понимать под успешностью менеджера абсолютно разные вещи, начиная от экономической эффективности его деятельности до оценки лоЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бабенко О.А. Профессионально важные качества личности менеджера. – М, 2005
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2004.
3. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 2003 г
4. Ладанов И.Д. Лидерство в менеджменте // Управление персоналом. - 2006. - № 8
5. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров, № 3, 2007
6. Попов А. Генезис менеджмента и управления // Высшее образование в России. - № 2. – 2007.
7. Росинский В.И. Основы менеджмента. – М, 2005
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005
9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
10. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2006
11. Управление персоналом Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, № 1, 2007
12. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес «Интел-синтез», 2004
|
|
