СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ...5
1.1. Сущность и необходимость финансового планирования.........5
1.2. Виды финансовых планов.....................9
1.3. Принципы и методы финансового планирования на предприятии...19
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РИНГ».....32
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
ООО «Ринг»...........................32
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Ринг»
и его роль в прогнозировании деятельности............. ...34
2.2.1. Анализ структуры баланса предприятия ООО «Ринг»......36
2.2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Ринг».....45
2.2.3. Анализ платежеспособности предприятия ООО «Ринг»......55
2.2.4. Анализ рентабельности и деловой активности предприятия
ООО «Ринг»............................58
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РИНГ»....................66
3.1. Анализ видов бизнеса и выделение основных бизнес-направлений
деятельности на предприятии ООО «Ринг»..............66
3.2. Анализ портфеля бизнес-единиц предприятия ООО «Ринг»..... ...70
3.3. Основные стратегические цели предприятия ООО «Ринг»........76
3.4. Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня
экономического роста предприятия ООО «Ринг».............85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.....................96
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы настоящего исследования определяется следующими теоретическими положениями.
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. С развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, и одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача финансового планирования.
Изменение экономических условий для предприятий связано с попаданием их в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Получив право на самостоятельное заключение сделок на внутреннем и внешнем рынке, большинство предприятий впервые встает перед проблемой оценки финансового состояния и надежности потенциальных партнеров. Не менее сложной оказалась задача анализа финансовой устойчивости предприятия: имеет ли оно необходимое количество средств для того, чтобы отвечать по своим обязательствам; как быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги; на сколько эффективно используется имущество и т.д. Для того чтобы квалифицированно отвечать на эти вопросы, необходимо обладать знаниями не только в традиционной сфере текущего учета, но и в сфере финансового анализа.
Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные средства), не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.
Финансовое положение находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
Целью данного исследования является изучение финансового планирования на предприятии и основных направлений его совершенствования.
Для реализации поставленной цели был сформулирован следующий круг задач:
1. рассмотреть теоретические основы финансового планирования на предприятии;
2. провести финансовый анализ деятельности предприятия ООО «Ринг»;
3. разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию финансового планирования на анализируемом предприятии.
Объект исследования – предприятие ООО «Ринг».
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы познания: диалектический, историко-правовой, логический, изучения документов, метод системно¬го подхода.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и необходимость финансового планирования
Важным элементом деятельности предприятия является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.
Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса. Его главными этапами являются следующие:
- анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
- прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
- обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений;
- оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде. Общая идеология финансового планирования представлена на рисунке 1.1.1.ЛитератураБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абдуллаев Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая стратегия. – 2000. - № 28. – С. 12-21.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Питер, 1999. – 356 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под. ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 424 с.
4. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – М.: Ника-центр, 2006. – 703 с.
5. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2003. – 400 с.
6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 800 с.
7. Ван Хорн Дж.К., Вахович Джон М. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2006. – 1228 с.
8. Висемма Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2000. – 213 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2000 г. – 365 с.
10. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с.
11. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. - М.: Вильямс, 2006. – 432 с.
12. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004. – 311 с.
13. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 276 с.
14. Кислов Д., Башилов Б. Составление финансовых планов. – М.: Вершина, 2006. – 384 с.
15. Концепция контроллинга / Horvath & Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.
16. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний. – М.: Олимп-бизнес, 2004. – 416 с.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2005. – 415 с.
18. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 251 с.
19. Минцберг Г. Менеджмент. Стратегический процесс. – М.: Равновесие, 2004. – 210 с.
20. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.
21. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. – 285 с.
22. Справочная правовая система «Гарант» // http://www.garant.ru
23. Справочная правовая система «Консультант + » // http://www.consultunt.ru
24. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 523 c.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Инфа-М, 2005. – 312 с.
26. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 284 с.
27. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 321 с.
28. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Финансы и статистика, 2003. – 412 с.
29. Чандлер А. Стратегия и структура. - М.: Маркетинг, 2001. – 115 с.
30. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. — Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. – 412 с.
31. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфа-М, 2006. – 343 с.
|
|
