СодержаниеСодержание
Введение 3
1 Теоретические основы материально- технического снабжения на предприятии в современных условиях хозяйствования 5
1.1 Цели, функции и задачи материально- технического снабжения на предприятии 5
1.2 Организация службы снабжения 11
1.3 Проблемы российских предприятий в сфере материально- технического снабжения 20
2 Управление материально –техническим снабжением в современных условиях хозяйствования ЗАО «Москабельмет» 30
2.1 Характеристика предприятия 30
2.2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности ЗАО "Москабельмет" 52
2.3 Анализ управления материально- техническим снабжением в ЗАО "Москабельмет" 37
3 Рекомендации по совершенствованию управлению материально –техническим снабжением в современных условиях хозяйствования ЗАО "Москабельмет" 73
3.1. Методы оптимизации управления закупками в ЗАО "Москабельмет" 73
3.2. Рекомендации по выбору поставщиков в ЗАО "Москабельмет" 84
3.3. Рекомендации по учету работы поставщиков в ЗАО "Москабельмет" 103
Заключение 108
Список используемой литературы 111ВведениеВведение
Осуществление закупок является начальным звеном подавляющего большинства организаций, а от эффективности их функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности организаций
В общем виде сущность организации снабжения заключается в ритмич¬ном и своевременном обеспечении производственного процесса и торговли необходи¬мыми предметами производственно-технического назначения и товарами, а, следова¬тельно, оно оказывает существенное влияние на создание совокупного общественного продукта. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продук¬ции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии материальных ресурсов.
Задачами закупочной деятельности предприятия являются:
- Поиск и закупка необходимых материалов удовлетво¬рительного качества по минимальным ценам.
-Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комп¬лектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производст¬венную программу или привести к ее изменению).
- Обеспечение точного соответствия между количеством поста¬вок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска про¬дукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);
-Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
- Выбор потенциального поставщика или поставщиков — наиболее важная задача закупочной деятельности.
Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства, в этом и заключается актуальность изучаемой темы. .
Целью работы является совершенствование управления материально- технического снабжения в современных условиях хозяйствования.
Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы материально- технического снабжения на предприятии;
- управление материально- техническим снабжением на преприятии;
- разработка рекомендаций по совершенствованию материально- технического снабжения .
При написании данной работы была использована специальная литература, которая способствовала раскрытию темы дипломной работы. Кроме того, были использованы отчетные и первичные документы ЗАО «Москабельмет».
1 Теоретические основы материально- технического снабжения на предприятии в современных условиях хозяйствования
1.1 Цели, функции и задачи материально- технического снабжения на предприятии
Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.
Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
Осуществление закупок (снабжения) - одна из важнейших функций в каждой фирме. Значение деятельности по организации и управлению закупками можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом. Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта.
Отсутствие товара - необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги. Эта мысль столь очевидна, что отсутствие претензий у потребителя, вероятно, может служить показателем хорошего снабжения. Трудность состоит в том, что некоторые компании никогда ничего большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане и не получают. Стратегическая сторона снабжения - процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т. п. Потенциал стратегической сферы закупок велик. Его развитие и использование зависит как от знаний о таком потенциале у руководства компании, так и от способности эффективно распределять корпоративные ресурсы. Обязанность тех, кто уполномочен управлять функцией снабжения - повсюду находить стратегические возможности и привлекать к ним внимание высшего исполнительного руководства компании.
За рубежом сфера деятельности по обеспечению фирмы - производителя или торговой компании необходимыми видами материальных ресурсов или готовой продукции традиционно называется закупки/управление закупками (снабжением). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется "материально-техническим снабжением" ("обеспечением"). На предприятиях оптовой торговли в отечественной плановой экономике долго применялся термин "товароснабженЛитератураСписок используемой литературы
1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 205 . – 432 с.
2. Баранчикова А. Повышение эффективности работы сети распределения // Логистик и система, № 4 ,2005.
3. Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой (методологические аспекты)// Менеджмент в России и за рубежом №5 , 2003.
4. Власова Т. Принципы логистики в управлении снабжением// Логистик и система, № 4 ,2005.
5. Гаджинский А.М. Логистика . Учебник. – 7-е изд. перераб. и доп. М.: Дащков и К, 2003 – 408с.
6. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е изд. — М.: Дашков и Ко, 2003. — 407 с.
7. Григоренко А. Автоматизация управленческого учета и товарной логистики// Логистик и система, № 5 ,2005.
8. Демина И. Особенности выбора условий поставок// Логистик и система, № 3 ,2005.
9. Кретов И. И., Садченко К. В. Логистика во внешнеторговой деятельности — М.: Дело и Сервис, 2003. — 191 с.
10. Кузьбожев Э.Н., Тинько С.К. Логистика .: Учебное пособие. :М.КНОРУС, 2004- 224 с.
11. Логистика :Учебник/ под ред Б.А. Аникина . – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2003. – 368 с.
12. Логистика :Учебное пособие / под ред. Б.А. Аникин . – М.: Велби, Проспект, 2007. – 408 с.
13. Неруш Ю.М. Логистика: Учеб.. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 520 с.
14. Савенкова Т.И. Логистика: Учебное пособие. М.: Омега –Л, 2006. – 256 с.
15. Сарафанова Е.В. Логистика : 100 экзамеционных ответов/ Экспресс – справочник для студентов вузов. – М.: Март, Ростов- н/Д, 2005. – 208с.
16. Степанов В.И. Логистика :Учебник .- М.ТК Велби, Проспект, 2006 – 488с.
17. Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии:Учебник. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255с.
18. Торговое дело: экономика, маркетинговая организация: Учебник.- 2- е изд. перераб. и доп. / под ред. проф. Л.А. Багина и проф. Т.П. Данько – М.: Инфра – М, 2003.
19. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник, 4-е изд. перераб. и доп. Маркетинг, 2005.
20. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник, М.:ИНФРА-М, 2006.
21. Чуданов А.Д. Логистика . Учебник:М.: РДЛ, 2004- 480 с."
|
|
