СодержаниеВведение - 3 стр.
Раздел 1. Краткая характеристика предприятия - 4-5 стр.
Раздел 2. Внутренний анализ предприятия
2.1. Анализ производства - 5-9 стр.
2.2. Анализ финансов - 9-10 стр.
2.3. Маркетинг - 10-16 стр.
2.4. Ценообразование - 16-17стр.
2.5. Персонал - 18 стр.
Раздел 3. Внешний анализ предприятия.
3.1. Анализ спроса - 19-21 стр.
3.2. Анализ предложения - 21-22 стр.
3.3. Макросреда - 22-23 стр.
4. Анализ ССВУ - 24 стр.
5. Предложения и рекомендации - 25 стр.
6. Список использованной литературы. - 26 стр.ВведениеВведение
В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге. Продавая или покупая, подыскивая или предлагая работу, пропагандируя идею, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем действует, как он функционирует, каковы его запросы. Нам нужно разбираться в маркетинге и в роли производителей, и в нашей роли потребителей.
Для производителя главным методом маркетинговых исследований является ситуационный анализ. Его цель — показать руководству своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план и стратегическую маркетинговую программу.
Маркетинговый (ситуационный) анализ должен, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, что поможет привести к появлению новых направлений развития и возможности их реализации. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один - два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля за ней.
Основным предметом ситуационного анализа является анализ внутренней и внешней среды. Внутренний анализ проводится по четырем направлениям деятельности предприятия: снабжение, производство, организация НИОКР и сбыт. Кроме того, должны быть изучены и сферы деятельности, обеспечивающие нормальную работу предприятия: финансы, служба информации и кадровая политика. Внешний анализ состоит из анализа окружающей среды, исследуются рынок и субъекты рынка, также проводится анализ возможностей и угроз среды.
1. Краткая характеристика предприятия.
ДИЗАЙН-СТУДИЯ DESIGN+BUSINESS (D+B) была создана в конце 2003 года группой профессионалов, специализирующихся на производстве полиграфической, рекламной и web-продукции. В настоящее время фирма расположена на территории бизнес-парка по адресу: г. Москва, ул. Дербеневская, д. ?, недалеко от метро «Павелецкая».
Основным видом деятельности D+B являются услуги по созданию логотипов, фирменных знаков, графическому дизайну и предпечатной подготовке полиграфической продукции, т.е. полный комплекс, от рождения идеи до ее реализации.
В настоящее время в компании работает 50 человек, среди которых большинство имеют опыт работы более 10 лет и хорошо известны на Российском рекламном рынке.
В 2005 году компания приступила к реализации нового для себя направления – дизайну брошюр, годовых отчетов, журналов.
Миссия компании: «Каждый Клиент фирмы имеет команду для своего Бренда».
Организационная структура фирмы
Персонал фирмы D+B сгруппирован по выполняемым функциям – производство, финансы, маркетинг. Производство, в свою очередь, подразделяется по направлениям выполняемой работы. Такая организационная структура носит название функциональной.
Четкое разделение труда и высокая квалификация сотрудников фирмы позволяют быстро решать сложные задачи на профессиональном уровне.
Схема1. Организационная структура компании
Генеральный директор
Маркетинг Производство
Финансы
Дизайнерские работы Предпечатная подготовка продукцииЛитература6. Список используемой литературы.
1. Метельский П.З. Курс лекций по дисциплине «Менеджмент», М., 2006 г.
2. Метельский П.З. Курс лекций по дисциплине «Стратегический анализ отрасли», М., 2007 г.
3. Метельский П.З. Курс лекций по дисциплине «Маркетинг», М., 2007 г.
4. Е.Дихтль, Х.Херштген «Практический маркетинг» ИНФРА-М, Москва, 2001 г.
5. Филипп Котлер «Основы маркетнига» Ростинтэр, Москва, 1996
6. Журнал «Маркетолог» №8-2003
7. www.rbc.ru
8. Маркетинговые исследования AUP.Ru
|
|
