СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Характеристика компании 4
2. Функции управления 5
3. Планирование 5
3.1. Миссия организации и стратегическое видение 5
3.2. Цели организации 5
3.3. SWOT-анализ 6
3.3.1. Оценка и анализ внешней среды 6
3.3.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 13
3.3.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 19
Выводы и предложения 23
3.3.4. Реализация стратегического плана и его оценка 24
4. Организация взаимодействия и полномочия 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЯ 32ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы для компании заключается в утере лидирующих позиций в отрасли в результате роста цен на сырье.
Если рост цен на углеводородное сырье является общей проблемой для отечественной отрасли минеральных удобрений, то частная проблема для ОАО «Невинномысский Азот» кроется в недостаточной эффективности (прибыльности и рентабельности) основной деятельности по производству азотных удобрений для покрытия возрастающих переменных затрат и снижении конкурентоспособности продукции предприятия на мировом и отечественном рынке.
Уже сейчас удельный вес затрат на углеводородное сырье (природный газ) составляет значительную долю переменных затрат. По отдельным видам продукции доля издержек на приобретение природного газа доходит до 30% общих переменных затрат. При этом в среднесрочной перспективе в условиях планируемого дальнейшего роста цен на углеводородное сырье прогнозируется, что доля затрат на данный вид исходных материалов повысится до 75% к 2012 году, что поставит предприятие в аналогичные условия с самыми низкорентабельными предприятиями мировой отрасли минеральных удобрений.
Это свидетельствует об утрате первичных конкурентных преимуществ, обусловленных близостью и дешевизной источников сырья, что символизирует снижение конкурентоспособности продукции компании на мировом рынке.
Поэтому основной проблемой в данной работе является низкая эффективность основной производственной деятельности компании в условиях роста цен на природный газ, являющегося основным структурным элементом себестоимости продукции.
Частной проблемой является снижение конкурентоспособности компании на мировом рынке азотных удобрений в результате продолжающегося роста внутренних цен на природный газ, являющегося основным источником сырья.
Названная основная проблема вызвала необходимость ее разрешения путем повышения эффективности хозяйственной деятельности компании при помощи методологии стратегического управления. Таким образом, решение проблемы заключается в необходимости повышения эффективности основной деятельности компании в целях нейтрализации негативного влияния рост цен на сырье (природный газ).
Необходимость выработки стратегии на среднесрочную перспективу по повышению эффективности основной деятельности компании обусловлена продолжающимся и планируемым на ближайшие несколько лет ростом цен на природный газ, являющимся основным элементом затрат при производстве готовой продукции – азотных удобрений.
Критерием решения основной проблемы является улучшение финансовых результатов (повышение эффективности) основной деятельности и/или снижение себестоимости продукции и отпускной цены в сравнении с основными конкурентами.
Критерием решения частной проблемы работы является повышение конкурентоспособности продукции компании (соотношение цена-качество, объем производства, доля рынка).
В работе были исследованы все основные стратегические пути решения проблемы, выработанные в мировой теории и практике менеджмента:
1. Диверсификация бизнеса (перепрофилирование или создание нового производства на базе существующего).
2. Интеграция – контроль над поставщиками или потребителями. Строительство складов у основных потребителей, организация контроля над поставщиками (приобретение местных небольших газодобывающих компаний, развитие дистрибьюторской сети).
3. Совершенствование продукта. Разработка новых или аналогичных товаров с улучшенными характеристиками.
4. Концентрация. Концентрация всех усилий и ресурсов фирмы либо на ключевых сегментах рынка (потребительских аудиториях), либо на собственных ключевых компетенциях.
4. Минимизация издержек. Курс на поиск внутренних и внешних резервов снижения себестоимости – экономия прямых и косвенных затрат, энергосберегающие технологии, совершенствование технологии производства.
Целью данной работы является повышение эффективности основной деятельности ОАО «Невинномысский Азот» через формирование стратегии компании. При этом одновременно решается задача повышения конкурентоспособности продукции компании на отечественном и мировом рынке азотных удобрений за счет снижения себестоимости готовой продукции в результате реализации стратегии минимизации издержек.
Предметом работы послужила хозяйственная деятельность объекта исследования (ОАО «Невинномысский Азот») в условиях переменных факторов внешней среды прямого и непрямого воздействия (макро- и микроокружения) на мировом и отечественном рынке минеральных удобрений.
Преимущественный источник информации для теоретического обзора литературы – исследования, монографии и публикации ведущих отечественных и мировых специалистов в области стратегического маркетинга и менеджмента.
1. Характеристика компании
Объект работы - ОАО «Невинномысский Азот», входящее в группу ОАО «МХК «ЕвроХим» - один из лидеров отечественного бизнеса по производству минеральных (азотных) удобрений для сельского хозяйства. Также на предприятии выпускают продукты органического синтеза (метанол, уксусная кислота), смешанные удобрения и продукты хлорной группы.
В работе рассматриваются продукты азотной группы как приоритетное направление бизнеса компании, наиболее подверженное влиянию роста цен на углеводородное сырье.
Основные продукты азотной группы, выпускаемые предприятием: карбамид (UREA), аммиачная селитра (AN), кальцинированная аммиачная селитра (СAN), КАС (UAN) и аммиак – промежуточный продукт для выпуска всех вышеперечисленных видов удобрений.
Производственные мощности ОАО «Невинномысский Азот» - одни из крупнейших в стране и загружены в настоящее время на 100%. В силу этого предприятие занимает значительную долю рынка азотных удобрений РФ.
Немаловажное обстоятельство, что 85% продукции компании идет на экспорт. В мировой табели о рангах производителей аналогичной продукции компания также занимает увесистую нишу, во многом благодаря наличию конкурентных преимуществ, свойственных отечественным производителям. В настоящее время ОАО «Невинномысский Азот» все еще обладает конкурентными преимуществами в виде наличия источников дешевого сырья и близости их месторасположения. Основной статьей в себестоимости производства азотных удобрений является природный газ. По состоянию на 2007 г. стоимость газа в различных регионах мира составила ($/mmbtu):
Таблица 1.
Стоимость углеводородного сырья (природный газ) в РФ в сравнении с другими странами
Страна Цена, $/mmbtu Относительный уровень цен, % (Россия = 100%) Характеристика уровня цен
РФ 2,0 100 Низкий
Украина 5,0 250 Средний
Страны Персидского залива 0,5-1,5 25-75 Низкий
Северная Америка 7,0 350 Высокий
Европа 8,0-10,0 400-500 Высокий
Латинская Америка (Тринидад, Венесуэла) 1,0-1,5 50-75 Низкий
Северная Африка 1,0 50 Низкий
Как видим, Россия является регионом с относительно дешевой внутренней ценой на природный газ. Однако данное конкурентное преимущество стремительно улетучивается в виду уже начавшейся политики Правительства РФ и ОАО «Газпром» по приближению внутренних цен на углеводородное сырье к мировому уровню.
Таким образом, общей проблемой компании ОАО «Невинномысский Азот», холдинга, в который она входит - Минерально-химической компании (МХК) «ЕвроХим» и других отечественных производителей азотных удобрений является наблюдаемое ныне и прогнозируемое в обозримом будущем продолжение роста цен на углеводородное сырье (природный газ), являющегося основным элементом затрат при производстве готовой продукции.ЛитератураБИБЛИОГРАФИЯ
1. Абрютина М. С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва. «Филин», 2001.
2. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2004.-124 с.
3. Берзин И.Э Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики. - 2001.
4. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006.-452с.
5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. - 416 с.
6. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие http://www.aup.ru/books/m77/
7. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2002.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 607с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
10. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов – ростов н/Д: Феникс, 2006. – 384с.
11. Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 140 стр.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2006. – 430 стр.
13. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб.пособие – М.: ТК Велби, 2005. – 592с.
14. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. Питер. 2005.
15. Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 450 с.
16. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2005. – 461 стр.
17. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // проблемы теории и практики управл.- 2002-№4
18. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527с.
19. Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006г. – 224с.
20. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Исследование систем управления – М.: Издательство: "Академия", 2006г. – 352с.
21. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Акаде-мический проспект, 2003.
22. Мильнер Б. З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2000, с. 58
23. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ.ред.проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288с.
24. РОГОЖИН С.В., РОГОЖИНА Т.В.. Организация и управление Издательство "Экзамен", http://www.examen.biz/
25. Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 96 стр.
26. Туровец О. Г., Родионова В. Н.Теория организации. Учебное пособие. М., 2003
27. Фабер В.В., Кузнецов Б.Л., Пуряев А.С. Исследование развития систем управления. // Инженер. Технолог. Рабочий. 2002, №2.
28. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2003г.
29. Шеметов П.В. Теория организации: Крус лекций. Инфра-М. 2004,
|
|
