СодержаниеСодержание
1. Функции инновационного менеджмента 3
2. Содержание бизнес-плана организации 5
Список литературы 11Введение1. Функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
• снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики;
• координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства.
Инновацией называют реально существующую возмож¬ность производства нового товара (услуги) или модерни¬зации уже обра¬щающихся на рынке товаров и услуг.
Инновационная деятельность является концентриро¬ванным результатом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При внедрении ин¬новационного ре¬ше¬ния, должна быть уверенность, что товар или услуга будут при¬няты потребителем, в противном случае предприятие потерпит убытки. Гарантией со¬кращения риска может быть точная ин¬формация, которой должен владеть отдел маркетинга.
Существует принципиальное различие между понятия¬ми “новый” и “инновация”. Заключается оно в том, что под “новым” понимают предложения на уровне идей товаров и услуг, не суще¬ствовавших ранее, и не имеющих практики хозяйственного обо¬рота на данном секторе рынка (страны, территории и т.п.).
Инновация – это принятые к производству новые товары и услуги, включенные в хозяйственный оборот, т.е. освоен¬ные в про¬изводстве и предлагаемые на рынке.
Практика показывает, что из новых товаров и услуг до ры¬ночного внедрения доходит от 2 до 8% и до 40% инноваций терпят неудачу в рыночном обороте. Наибольшая величина затрат на реализацию инноваций приходится на период опытной проверки рентабельности и организации, что связано с применением специ¬ального оборудования, подготовкой персо¬нала, оснащению организации, использованием услуг смежных предприятий. Основой для внедрения инноваций является достоверность информации и точ¬ность выводов при ее анализе.
Объектом инноваций яв¬ляются в равной степени материальные объекты (здания, сооруже¬ния, оборудование, средства транспорта и др.), си¬стемы управле¬ния при эксплуатации объектов, методы об¬служивания потребите¬лей, подбора персонала и работы с ним, методы и средства управ¬ления административными службами и др.
Процесс управления нововведениями основывается на управлении потоком идей (их выявление, анализ содержа¬ния, соз¬дание благоприятной атмосферы для возникновения новых идей).
Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта. Цели процесса инновации можно свести к следующим:
нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;
проведение научно-исследовательских и опытно-конструк¬торс¬ких разработок (НИОКР);
налаживание серийного производства продукции;
параллельная подготовка и организация сбыта;
внедрение нового товара на рынок;
закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
В современных условиях в крупных фирмах сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей как по вертикали – между всеми уровнями управления, так и по горизонтали – между подразделениями научно-произ¬водст¬венно-сбытовой цепи.
Новым в 90-е годы стало возникновение и развитие интегрированных систем управления процессом инновации, выделившимся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы иЛитератураСписок литературы
1. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
4. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.
5. Иванов М.М., Колупаева С.P., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. — М.: Наука, 2000.
6. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. И.Е.Рудаковой. — М., МГУ, 2003
7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
8. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.
|
|
