СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 5
1.1 Система управления инновационной деятельностью 5
1.2 Роль руководителя в инновационной деятельности 9
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 18
3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ НАДЫМСКОГО ЛПУМГ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21
3.1 Характеристика руководителя предприятия как профессионального менеджера 21
3.2 Основные функции руководителя в инновационной деятельности предприятия 24
3.3 Пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
ЛИТЕРАТУРА 33ВведениеВВЕДЕНИЕ
На современном этапе становления рыночной экономики в России и структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы инновационного менеджмента на различных уровнях менеджмента и в организациях различных организационно-правовых форм и форм собственности.
Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Применение инноваций в области техники и технологий позволяют при прочих равных условиях позволяет получать преимущества в конкурентной борьбе. Инновации сокращают издержки производства, организации деятельности, позволяют повысить производительность работы и дают возможность осуществлять дальнейшее развитие инновационных продуктов.
Функции современного руководителя предприятия чрезвычайно сложны и многогранны. Очевидно, что в первую очередь, руководитель – это человек, облеченный властью, которому доверено возглавлять большие трудовые коллективы, что часто сказывается на его стиле и методах управления предприятием (от демократического до авторитарного). Поэтому личность директора может подчас приобретать решающее значение при проведении мероприятий любого рода, в том числе и инновационных.
Целью данного курсового проекта – определение роли руководителя в инновационной деятельности предприятия Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления инновационной деятельностью.
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия.
- определить роль руководителя в инновационной деятельности предприятия.
- предложить пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью.
При написании курсового проекта использована учебная и методическая литература отечественных авторов.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1.1 Система управления инновационной деятельностью
Система управления инновационной деятельностью характеризуется комплексом целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных подразделений: научно-исследовательских, конструкторских, производственных и вспомогательных.[3]
Рассмотрение области управления инновационной деятельностью позволяет сформулировать конкретные принципы ее моделирования.
1. Принцип необходимого и достаточного разнообразия. Система управления должна строго соответствовать объекту управления.
2. Принцип внешнего дополнения. Система управления должна учитывать возможности изменения состояния управляемого объекта. Этот принцип выдвигает следующие требования:
1) обеспечение свойства динамичности системы, т.е. быструю реакцию на изменения состояния управляемого объекЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2002.
2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 208с.
3. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/Под ред. С.Д.Ильенковой.- М. ЮНИТИ,2003.
4. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.
5. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М: ИНФРА, 2004.
7. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -446 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник.- СПб.: Питер, 2004.
9. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318с.
10. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М., Луч, 1992.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Схема организационной структуры Надымского ЛПУМГ
|
