СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ТОВАРА 4
1.1. Стратегия разработки новых товаров 4
1.2. Исполнительное резюме 8
2. АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ТОВАРА 17
2.1. Характеристика компании 17
2.2. Стратегия маркетинга 24
2.3. План производства 26
2.4. Организационный план 30
2.5. Оценка риска и страхование проекта 32
2.6. Финансовый план 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43ВведениеВВЕДЕНИЕ
Цель работы – проанализировать этапы разработки и внедрения на рынок новой продукции.
Инвестиционный бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Актуальность составления инвестиционного бизнес-пла¬на для разработки и продвижения товара состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предпринимательского решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и подтвержденными всеми необходимыми расчетами.
При составлении инвестиционного бизнес-плана, необходимо изучить десятки, а то и сотни параметров, характеризующих интересующую нас сферу бизнеса. Учесть и спрогнозировать конъюнктуру рынка, и планируемый рост квалификации ваших сотрудников. Но задача в конечном итоге сводится к одному – сделать цифры, которые понравятся кредитору, потому что они являются обоснованными и реальными.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Ньюкоммерцстрой». Предмет исследования – процесс разработки и внедрения новой продукции.
Проблема исследования заключается в том, что при разработке нового продукта для его закреплении на рынке необходимо учесть очень много различных аспектов.
Задачи работы:
1. Рассмотреть основные положения этапов разработки и внедрения нового товара;
2. Провести анализ процесса разработки и внедрения на рынок новой продукции, на основе исследуемого объекта;
3. Разработать финансовый план рассматриваемого процесса.
1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ТОВАРА
1.1. Стратегия разработки новых товаров
С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствован¬ных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.
Компания может заполучить новинки двумя способами. Во-первых, путем приобретения со стороны, т.е. купив целиком какую-то фирму, патент или лицензию на производство чужого товара. И, во-вторых, благодаря собственным усилиям, т.е. создав у себя отдел исследований и разработок.
Остановимся на процессе разработки новых товаров. Под «новинками» мы имеем в виду оригинальные изделия, улучшенные варианты или модификации существующих товаров, а также новые марки-плоды НИОКР фирмы-производителя. Одновременно мы рассмотрим вопрос, считает ли потребитель вновь предложенный ему товар новинкой.
Новаторство может быть делом весьма рискованным.
По данным одного из исследований, на рынке товаров широкого потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок, на рынке товаров промышленного назначения ? 20, а на рынке услуг ? 18%. Особенно тревожен уровень неудач новых товаров широкого потребления.
Почему терпят неудачу новинки? Причин тут несколько. Высокопоставленный руководитель может «протолкнуть» милую своему сердцу идею, несмотря на отрицательные результаты проведенного маркетингового исследования. В другом случае сама идея была хороша, но явно переоценили объем рынка. Может оказаться, что товар в его реальном исполнении сконструирован не так, как надо. А возможно, его неправильно позиционировали на рынке, неудачно рекламировали или назначили на него чересчур высокую цену. В ряде случаев затраты на разработку товара оказываются гораздо выше расчетных, а иногда ответный удар конкурентов оказывается сильнее, чем ожидали. Таким образом, перед фирмой стоит дилемма: с одной стороны, разрабатывать новые товары необходимо, а с другой ? шансов на успех новинок не так уж много. Ответ частично заключается в том, чтобы целенаправленно сориентировать фирму, организационно приспособив ее к работе с новинками. Кроме того, группы спе¬циалистов ? создателей новых товаров должны тщательно прорабатывать каждую стадию создания новинок. Основные этапы этого процесса представлены на рис. 1.1 и описаны ниже.
Рис. 1.1. Основные этапы разработки товара-новинки
Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Поиски эти должны вестись систематически, а не от случая к случаю. В противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики её деятельности. В одной из фирм новинка после проведения исследований, стоивших более миллиона долларов, прошла весь путь до стадии окончательного утверждения и была отвергнута высшим руководством, которое решило, что фирме не следует вторгаться в данную сферу деятельности.
Создав четкую стратегию разработки новых товаров, высшее руководство может исключить возникновение подобных ситуаций. Оно должно определить, на какие товары и какие рынки следует обращать основное внимание. Оно должно сформулировать, чего именно стремится достичь фирма с помощью новинок: поступления больших количеств наличности, доминирующего положения в рам¬ках определенной доли рынка или каких-то иных целей. Оно должно ясно заявить, каким образом следует распределять усилия между созданием оригинальных товаров, модификацией существующих товаров и имитацией товаров конкурентов.
Существует множество прекрасных источников идей для созда¬ния новинок. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске таких идей являются потребители. За их нуждами и потЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.:Ника-Центр, 2003.
3. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003
5. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2003
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003
7. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
8. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.
9. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
11. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – С – Пб., Питер, 2006
12. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.
13. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 400 с.
14. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
15. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.
16. Каршилов Е. Атомная энергетика – курс на перспективу. Журнал «Снабженец», № 21, 2007
17. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: "Финансы и статистика", 2001.
18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
19. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ООО»ДеКА», 2003.
20. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.
21. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2006.
22. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
23. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
24. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.
25. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
26. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.
27. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2004
28. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.
29. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2006.
30. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.
31. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2005.
32. Энциклопедия «Википедия». – М, 2007
33. www.rao-ees.ru
|
|
