СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 7
1.1 Сущность затрат и их роль в финансовой политике организации 7
1.2. Классификация затрат 14
1.3. Методы управления затратами затратами 28
ВЫВОД 42
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 44
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Электрощит» 44
2.2 Анализ затрат организации 55
2.3. Расчет точки безубыточности и критических показателей деятельности. 59
2.4. Направление снижения затрат организации. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 81
Приложение 1. Прайс-лист компании ОАО «Электрощит»
Приложение 2. Диагностика финансового состояния предприятия
Приложение 3. Анализ финансовой устойчивости
Приложение 4. Анализ затрат на себестоимость
Приложение 5. Факторный анализ затрат
Приложение 6. Анализ прямых материальных затрат
Приложение 7. Расчет точки безубыточности и критических показателей
Приложение 8. Организационная структура предприятияВведениеВВЕДЕНИЕ
Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
Во многих станах управление затратами на производстве и калькуляцию себестоимости продукции выделен в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции менеджерам и администрации предприятия и его подразделений.
В Российской Федерации управление затратами на производство и калькуляция себестоимости продукции является составной частью бухгалтерского учета, в связи с этим у существующей системы учета затрат на производство есть свои особенности и свои недостатки.
Существенными недостатками традиционных методов расчета затрат являются:
1. Недостаточное отражение экономических зависимостей производственного процесса, обусловленное: структурой расчета (выделяются цеховая, производственная и полная себестоимость); структурой исходной информации (часто расчет затрат основан на бухгалтерских данных).
2. Недостаточная точность. Используемые при распределении косвенных затрат влияющие факторы (основная заработная плата, нормативное время работы оборудования, основные затраты на переработку) являются очень обобщенными критериями.
Несоответствие потребностям менеджеров в управленческой информации и недостаточная точность традиционного расчета себестоимости снижают пригодность информации по затратам для проведения контроля за реализацией запланированного и для принятия текущих корректирующих решений.
Главной особенностью управления затратами на производстве является четкое определение состава производственных затрат. В Российской Федерации для осуществления финансового учета состав производственных затрат (себестоимости) регламентируется государством. Основные принципы формирования этого состава определены Налоговым Кодексом Российской Федерации и ПБУ № 10/99 «Расходы организации», которые определили издержки, относимые на себестоимость продукции и затраты производимые за счет соответствующих источников финансирования. На основании этих регламентирующих документов, министерства, ведомства, межотраслевые государственные объединения, концерны разрабатывают отраслевые положения о составе затрат и методические рекомендации по вопросам планирования, учета и калькуляции себестоимости продукции для подведомственных предприятий.
Для целей управленческого учета производственные предприятия сами устанавливают принципы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции с учетом поставленных задач и особенностей функционирования данного предприятия.
На рубеже XIX – XX вв. в условиях создания и функционирования ТНК, усиления концентрации капитала, внутренней и внешней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов стали проявляется недостатки калькуляционного учета.
При изготовлении конечного продукта предприятием, а так же при последующей продаже данного продукта усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять процессом формирования себестоимости товарной продукции.
В настоящее время применяются новые методы и системы управления затратами на производстве, которые позволяющие учесть все вышеперечисленные особенности.
Управление затратами товарной продукцией предприятий – это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и отдельных её изделий, контроль над выполнением плановых заданий.
Основными элементами системы управления затратами товарной продукции являются прогнозирование, планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль над себестоимостью. Все элементы данной системы функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.
Актуальность данной дипломной работы обоснована тем, что в условиях настоящего времени затраты на производство продукции, (а следовательно и метод учета затрат, используемый при производстве данной продукции) является основным показателем финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Величина данного показателя необходима для оценки выполнения производственного плана, оценки выполнения поэтапной реализации стратегии предприятия, выявление скрытых резервов предприятия, а так же для оценки оперативных финансовых результатов.
Целью данной дипломной работы является анализ процесса управления затратами на предприятиях.
В рамках данной дипломной работы для достижения вышезаявленной цели необходимо поставить и решить следующие задачи:
1. изучить и проанализировать структуру и содержание существующих методологических подходов к особенностям процесса управления затратами на производстве;
2. изучить и проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия ОАО «Электрощит», а так же затраты на производство продукции;
3. предложить пути повышения эффективности управления затратами на производстве на примере компании ОАО «Электрощит».
Теоретическую методологическую основу работы составляют научно-практические труды исследователей в области финансового и экономического анализа, бухгалтерского учета и аудита. В процессе работы использованы нормативные и законодательные документы Министерства Финансов Российской Федерации, Росстата РФ, а так же учредительные документы компании ОАО «Электрощит», документы о его регистрации, данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2007 год.
Значительный вклад в разработку данной темы внесли такие ученые как: Баканов М.И., Шеремет А.Д., Бланк И.А., Брызгалин А.В., Донцова Л.В., Зайцев Л.Г., Кондраков Н.П., Савицкая Г.В. и другие.
Предметом исследования в данном дипломном проекте является анализ особенностей затрат на производстве.
Объектом исследования в данном дипломном проекте является анализ затрат на производство продукции в ОАО «Электрощит».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В главе 1 данной дипломной работы рассматриваются теоретические основы управления затратами. Раскрывается сущность, классификация затрат, а так же основные методы учета затрат.
1.1 Сущность затрат и их роль в финансовой политике организации
Экономическая сущность затрат и расходов заключается в следующем: в общем случае рационально действующий хозяйствующий субъект имеет основной целью увеличение прибыли, поскольку именно прибыль (прямо или косвенно - через увеличение инвестиционной привлекательности предприятия) является основным источником финансирования деятельности организации. В формировании прибыли организации участвуют затраты. Затраты, относящиеся к полученным доходам, рассматриваются как расходы, уменьшающие доходы, таким образом снижая финансовый результат. Поэтому затраты и расходы организации являются одними из основных объектов учета, анализа и управления.
Затраты это стоимость ресурсов, использованных на определенные цели. В данном определении следует выделить три момента:
1. затраты определяются величиной использованных ресурсов (таких как материальные ресурсы, финансовые ресурсы, трудовые ресурсы);
2. величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмеримости различных ресурсов;
3. понятие затрат должно соотносится с конкретными целями и задачами. Такими задачами могут быть: производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование илЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года, № 51-ФЗ
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая, № 146-ФЗ от 31 июля 1997 года (в редакции от 29 декабря 2001 года)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть вторая, № 117-ФЗ от 05 августа 2000 года (в редакции от 01.12.2007 года № 310-ФЗ)
5. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 29 ноября 1996 года (в редакции от 23.03.2002 года №32-ФЗ)
6. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года (в редакции от 21 марта 2002 года)
7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержден Приказом Минфина Российской Федерации № 94н от 21 октября 2000 года
8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено Приказом Минфина РФ №34н от 29 июля 1998 года (в редакции от 24 марта 2000 года)
9. Распоряжение №31-р от 12/08 1994 года ФУДН при Госкомимуществе РФ
10. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007
13. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
14. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Комментарий к плану счетов. Отражение хозяйственных операций. М: Центр «Налоги и финансовое право», 2003
15. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М: Эксмо, 2006г
16. Грищенко А.В.//Финансовые и Бухгалтерские консультации №3 - 2007
17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007
18. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001
19. Журнал «Главный инженер. Управление промышленным производством»// №2 – 2007
20. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007
21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. М.: Издательство Проспект, 2007
22. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
23. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. Екатеринбург: Ажур, 2007
24. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
25. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
26. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление. М: Аст, 2006
27. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
28. Сборник положений по бухгалтерскому учету. Екатеринбург: Ажур, 2007
29. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб: ИД Питер, 2007
30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002
31. http://www.bonus-group.ru// Официальный сайт компании «Группа Бонус». Юридическая поддержка любых форм бизнеса.
32. http://www.gaap.ru// Интернет библиотека «Теория и практика финансового и управленческого учета»
33. http://www.klerk.ru// Интернет портал о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации
34. http://www.audit.ru// Интернет портал аудита
35. http://www.lawmix.ru// Интернет портал: актуальная правовая информация
36. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс «практичные решения для эффективного управления компанией»
37. http://www.finam.ru// Интернет ресурс «финансовые рынки – обзоры и аналитика»
38. http://www.cfin.ru// Интернет ресурс «Техника эффективного менеджмента»
39. http://www.cbr.ru// Официальный сайт ЦБ Российской Федерации
40. http://www.marketcenter.ru// СММЦ «Аналитические статьи и обзоры»
41. www.rbc.ru // Маркетинговые исследования и стратегии развития предприятий и организаций.
|
|
