СодержаниеАннотация
Выпускной квалификационный проект выполнен на тему: «Разработка стратегии развития группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Цель исследования - разработка стратегической цели развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Объектом исследования – ООО «Инжиниринговый центр Энерго» - один из крупнейших подрядчиков, в области электросетевого строительства в России.
Предметом исследования - процессы стратегического планирования деятельности предприятия.
В первой главе приведена характеристика деятельности ООО «Инжиниринговый центр Энерго», анализ его внутренней среды
Во второй главе проведен анализ внешней среды ООО «Инжиниринговый центр Энерго» в условиях процессов реформирования электроэнергетики
В третьей главе осуществлено определение оптимальной стратегии развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго» (на основе анализа различных альтернативных вариантов согласно матрицам стратегического планирования).
В четвертой главе разработаны мероприятии по реализации стратегии развития (необходимое совершенствование внутренней среды, чтобы преодолеть сопротивление изменениям)
Работа написана на 106 листах, и включает введение, четыре главы, заключение, список литературы, приложения. Работа содержит 6 таблиц, 36 рисунков, 8 приложений.
Содержание
Введение 4
1.Основные направления деятельности группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» и их анализ 6
2.Анализ ситуации на рынке строительства в электроэнергетике 20
3.Разработка стратегической цели развития группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» 50
4.Мероприятия по реализации стратегической цели развития 68
Заключение 81
Список литературы 88
Приложение 1. Основные деловые партнеры ООО «ИЦ Энерго» 91
Приложение 2. Опыт работы ООО «ИЦ Энерго» по направлению строительства и реконструкции воздушных линий электропередач (ВЛ) 92
Приложение 3. Опыт работы ООО «ИЦ Энерго» по направлению строительства и реконструкции подстанций (ПС) 93
Приложение 4. Опыт работы ООО «ИЦ Энерго» по направлению строительства и реконструкции кабельных линий электропередач (КЛ) 96
Приложение 5. Опыт работы ООО «ИЦ Энерго» по монтажа волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) 97
Приложение 6. Инвестиционная программа ОАО "ФСК ЕЭС" на 2006-2010 гг. 98
Приложение 7. Направления инвестиций ФСК ЕЭС в 2007 году, млн. руб. 105
Приложение 8. Действующие и перспективные руководители проектов «ИЦ Энерго» (согласно БДР 2008) 106ВведениеВведение
В условиях рыночной экономики, быстро меняющейся внешней среды, жесткой конкуренции за потребителя, ни одно предприятие не сможет достичь успеха без разработанной стратегии развития. Без эффективной стратегии организация не может создать усло¬вия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. Таким образом, стратегическое управление способствует достижению поставленных целей, в том числе максимизации получаемой прибыли и увеличению стоимости предприятия.
В тоже время, чтобы быть обоснованной и реализуемой, стратегия предприятия должна опираться на анализ изменения конъюнктуры рынка, положения конкурентов, предпочтений потребителей, других факторов, влияющих на деятельность предприятия, анализ собственных возможностей и ограничений. Анализ и разработка стратегии должны осуществляться на предприятии на основе соответствующей научной методологии, чтобы обеспечить разработку и выбор оптимального варианта возможной стратегии.
Для предприятий, осуществляющих свою деятельность в электроэнергетической отрасли. разработка стратегии приобретает особо насущный характер в связи с осуществляемыми процессами реформирования электроэнергетики, которые коренным образом изменяют внешнюю среду осуществления бизнеса. И даже успешно работающее предприятие, чтобы сохранить и улучшить свои рыночные позиции, должно быть готово к кардинальным изменением своей деятельности и планировать их в связи со стратегическим видением развития бизнеса.
Целью исследования является разработка стратегических целей развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих задач:
- охарактеризовать деятельность ООО «Инжиринговый центр Энерго», выделить конкурентные преимущества и проблемы в развитии бизнеса;
- проанализировать тенденции развития рынка строительства в энергетике, его возможности и угрозы для деятельности ООО «Инжиринговый центр Энерго»;
- рассмотреть основные стратегические альтернативы развития и определить оптимальные стратегические направления развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго»;
- предложить организационные мероприятия, необходимые для достижения стратегической цели развития ООО «Инжниринговый центр Энерго».
Объектом исследования – ООО «Инжиниринговый центр Энерго» - один из крупнейших подрядчиков, в области электросетевого строительства в России. Предметом исследования являются процессы стратегического планирования деятельности предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являлась научная и учебная литература по менеджменту, маркетингу, экономике предприятия, другим отраслям экономических знаний (И.Ансофф, Ф.Котлер, Ж.-Ж.Ламбен, М. Мескон, М.Портер и др.). В качестве значимых источников информации использовались правовые акты и нормативные документы ОАО РАО ЕЭС России и ОАО ФСК ЕЭС, публикации в периодической печати, внутрифирменная информация ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Полученная информация перерабатывалась с помощью общенаучных методов синтеза и анализа информации, графических методов представления информация, а также с использованием специфических методов стратегического планирования, например, матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы), матрицы «товары/рынки», SWOT-анализа и других.
Практическая значимость исследования заключается в том, что определение стратегической цели развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго», мероприятий, направленных на ее достижение, позволит предприятию рассчитывать на увеличение объемов своей деятельности и укрепление рыночного положения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
1. Основные направления деятельности группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» и их анализ
Общество с Ограниченной Ответственностью «Инжиниринговый центр Энерго» создано в 2004 году для комплексной реализации проектов в области энергетики как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. ООО «Инжиниринговый центр Энерго» за короткий период времени существенно расширило свои производственные мощности и портфель заказов. В настоящее время, в результате бурного роста, которое явилось следствием эффективной деятельности, компания трансформировалась в Группу компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» (ООО «ИЦ Энерго»).
В настоящий момент, ООО «Инжиниринговый центр Энерго» является одним из крупнейших подрядчиков в области электросетевого строительства в России. Предприятие занимаем собственную нишу на рынке энергостроительных услуг – это строительство и реконструкция воздушных и кабельных линий передачи электроэнергии и электроподстанций. Еще одним направлением нашей деятельности является строительство волоконно-оптических линий связи по воздушным линиям электропередачи. Миссия компании может быть сформулирована как «развитие сетевой инфраструктуры энергетики».
Группа компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» специализируется на выполнении проектов по новому строительству и реконструкции следующих объектов электроэнергетики:
- электрических подстанций (ПС), а также открытых распределительных устройств электростанций (ОРУ),
- воздушных линий электропередачи (ВЛ) напряжением от 110 - 750 кВ;
- кабельных линий (КЛ), и комбинированных кабельно-воздушных линий электропередачи (КВЛ) напряжением 110 – 500 кВ;
- линий волоконно-оптической связи (ВОЛС).
Понятие «инжиниринг», отраженное в названии рассматриваемого предприятия, понимается как комплекс мер по интеграции решений по организации энергетического строительства: от выбора схемных решений, проектирования, рабочего проектирования вплоть до пусконаладочных работ и сдачи объекта с многолетней гарантией.
Спрос на инжиниринговые услуги в Российской Федерации возникает и растет в связи с новыми экономическими реалиями. В советское время у каждого заказчика был свой отдел капитального строительства, который выполнял полностью проектные работы от выбора схемных решений вплоть до стадии рабочего проектирования с локализацией всех сметных решений и заказа необходимого оборудования. А генподрядчик уже приходил на эту «подготовленную почву» непосредственно для производства строительных работ и ввода объекта в строй. Заказчик сам осуществлял технический надзор, контролировал все этапы строительства, а нередко сам производил и пуско-наладочные работы. В тоже время, строительство любого промышленного, в том числе и энергетического объекта состоит из множества отдельных работ: земляных, планировочных, общестроительных, монтажных, наладочных и т.д. и т.п. Даже для некрупного объекта приходится подключать к работе не менее 20 субподрядных организаций. Поэтому, советская схема могла работать только при большой централизации распределения и потребления, т.е. при полностью плановой экономике. При этом ни одна строительная организация не выходила на рабочую площадку без полностью готового рабочего проекта, и такой подход имеет место до сих пор, а инжиниринговые компании рассматриваются как некое промежуточное, не очень нужное звено между заказчиком и строителями. Но сейчас ситуация в строительстве изменяется. Все чаще строительные организации выступают пусть не как полномасштабные, но инжиниринговые центры. За последние три года в практике ООО «ИЦ Энерго» не было ни одного объекта, на сооружение которого предприятие «выходило» с полностью готовой документацией. Нередки случаи, когда окончательный вариант рабочего проекта подписывается одновременно с окончанием строительных работ. Такая организация проектных и строительных работ экономит время, материалы, оборудование и людские ресурсы.
Сегодня преимущества деятельности инжиниринговых компаний осознали даже их самые стойкие противники. За такими компаниями будущее. Экономика, доказала нам, что это выгодно и качественно меняет процесс организации работ к лучшему. Самое главное, что преимущества работы с такими компаниями осознали заказчики. Исполнитель полностью отвечает за конечный продукт, дает гарантию на многие годы. Руководство инжиниринговой компании осуществляет жесткий технический контроль качества на всех этапах производимых работ и несет ответственность за полную готовность объекта. Кроме того, инжиниринговая компания должна знать рынок и уметь пользоваться всеми финансовыми инструментами. Необходимо учитывать особенности функционирования региональных рынков и местные системы ценообразования.
Широкий диапазон предоставляемых ООО «Инжиниринговый центр Энерго» услуг охватывает все этапы сооружения объектов электросетевого строительства:
- разработка проекта (ТЭО);
- получение исходно-разрешительной документации;
- организация финансирования строительства объектов;
- рабочее проектирование;
- осуществление поставок;
- выполнение строительно–монтажных работ;
- пуско-наладочные работы и сдача в эксплуатацию;
- сервисное обслуживание.
Выполнение работ ведется с использованием новых технологий, применением самых современных инженерных решений и последних достижений в области энергетики, как при новом строительстве, так и при осуществлении проектов реконструкции.
ООО «ИЦ Энерго» в настоящий момент предлагает заказчикам весь спектр услуг в области строительства объектов электроэнЛитератураСписок литературы
Нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 2003 г.) // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья.
3. Федеральный закон РФ № 35-ФЗ от 26 марта 2003 г «Об электроэнергетике»
4. Федеральный закон РФ № 36-ФЗ от 26 марта 2003 г. «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием федерального закона "Об электроэнергетике"»
5. Постановление Правительства Российской Федерации № 526 от 11 июля 2001 года «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» // Российская газета. - 2001.- 25 июля. - С. 10, 15
6. Энергетическая стратегия России до 2020 года. Утверждена Постановлением Правительства РФ
Специальная литература
7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Спб.: Питер, 2003. - 544 с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 207 с.
9. Александров Ю.Л. Современное состояние и перспективы развития электроэнергетики России // ЭКО. - 2004.- № 3. - С. 10-18
10. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. - М.; СПб.: Вершина, 2006. - 232с
11. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989. – 519 с.
12. Архангельский В. Электроэнергетика - комплекс общегосударственного значения // Экономист. - 2004.- № 12. - С. 30-41
13. Астапов К. Реформирование электроэнергетики в Российской Федерации // Проблемы теории и практики управления. - 2003.- № 6. - С. 45-49.
14. Байнев В. Электроэнергетика: пути развития // Экономист. - 2004.- № 10. - С. 42-56
15. Бодриков М.В. Электроэнергетика России: эмпирический анализ //ЭКО. - 2006. - №8. – С.33-45
16. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 5. - С. 58-65
17. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретические подходы) //Проблемы прогнозирования. - 2007. - №4. – С.54-73
18. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2005. – 480 с
19. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес. - М.: Дело, 2006. - 599 с
20. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2006. - 320с
21. Гусев С.А., Юдин А.В. Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы // Российское предпринимательство. -2006.-№7.-С.97-100
22. Зинов В.Г Управление интеллектуальной собственностью: Учеб. Пособие.- М.: Дело, 2003г
23. Зуб А.Т., Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Форум, Инфра-М, 2004. – 256 с.
24. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития /под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. - М.:Дело,2007. - 584с
25. Каплан Р.С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с.
26. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.:Экономика, 1991. - 239 с.
27. Кокин А.С., Чепьюк О.Р. Разработка стратегии развития компании на базе концепции управления стоимостью //Финансы и кредит. - № 11. - 2007. – С.52-59
28. Колодей Л.Г. Реформирование электроэнергетики как шаг к экономическому росту // ЭКО. - 2006.- № 4. - С. 144-156
29. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трефилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 3
30. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Новосибирск: Наука, 1992. - 736с.
31. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 1. - С. 3-15
32. Курс МВА по стратегическому менеджменту / под ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. – М.: Альпина, 2002. - 591 с.
33. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – Спб.: Питер, 2004. – 579 с
34. Лукьянова М. Н. Практика применения системы сбалансированных показателей //Финансы и кредит. - N6. - 2007. – С.69-72
35. Любимова Н.Г. Внутрифирменное планирование в электроэнергетике. - М.: ИПКгосслужбы, 2006.-391 с
36. Макаров А.В Электроэнергетика России: производственные перспективы и хозяйственные отношения //Общество и экономика. - 2003. - №7-8. – С.67-91
37. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А.Бравермана. - М.: Экономика, 2006. - 319с
38. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.Дело, 1992. – 702 с.
39. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 258 с
40. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Проблемы и перспективы российской энергетики на пороге XXI века // Проблемы прогнозирования. - 2001.- № 1. - С. 86-101.
41. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина, 2005. – 454 с.
42. Пути реформирования и развития электроэнергетики России // Российский экономический журнал. - 2001.- № 2. - С. 29-35.
43. Рекшинская Ю.Ю., Ульянычев И.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов на предприятиях электроэнергетики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 3. - С. 38-44
44. Сидорчук Р.Р. Особенности маркетинга в электроэнергетике //Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2007. - №3. – С.244-251
45. Томпсон А.А., Стрикланд Дж. Стратегический менеджмент. - Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. – 576 с.
46. Томпсон У. Реструктуризация электроэнергетики: к реальной конкуренции или потемкинской либерализации? // Вопросы экономики. - 2005.- № 11. - С. 39-56
47. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 448с
48. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики. - М.: ИПКгосслужбы, 2005.- 390 с
49. Хлебников В.В. Реструктуризация электроэнергетики: проблемы и перспективы // Экономическая наука современной России. - 2003.- № 1. - С. 64-71.
50. Шевелева Г.И. Инвестиции и корпоративное управление в электроэнергетике // ЭКО. - 2006. - №8. – С.99-108
51. Экономика и энергетика регионов Российской Федерации / А.М.Мастепанов и др. - М.: Экономика, 2001. - 476с
52. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: Выбор стратегии. Разработка бизнес-плана. Методы анализа. - СПб. и др.: Питер, 2001. - 448 с
Приложение 1
|
|
