СодержаниеОглавление
Аннотация.......................3
Введение.........................5
1. Пирамида стратегического планирования в системе менеджмента.......................7
1.1 Понятие и задачи стратегического планирования..7
1.2 Этапы стратегического планирования.........11
1.2.1 Миссия фирмы...................11
1.2.2 Стратегические цели...............15
1.2.3 Оценка и анализ внешней среды..........17
1.2.4 Управленческое исследование внутренних факторов предприятия.......................20
1.2.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии........................23
1.3. Сравнение стратегического и оперативного планирования в менеджменте.............25
2. Практические методы стратегического планирования........................28
2.1 Информация и инструменты стратегического планирования.....................28
2.2 Матрица портфеля Бостонской консалдинговой группы.........................29
2.3 Методы экономического анализа..........31
2.4 Статистические методы ..............35
3. Стратегическое планирования по улучшению финансового положения Надымкого предприятия технологического транспорта и социальной техники.........................43
3.1 Юридическая и экономическая сторона деятельности предприятия..........................43
3.2 Финансовый анализ деятельности предприятия......48
3.2.1 Общая оценка финансового результата.........48
3.2.2 Оценка ликвидности баланса...........54
3.2.3 Анализ имущественного положения.........58
3.2.4 Анализ финансовой устойчивости.........62
3.2.5 Оценка платежеспособности предприятия.....77
3.2.6 Анализ прибыли и рентабельности.........80
3.3 Стратегическое планирование на предприятии по улучшению финансового положения...........87
Заключение......................94
Список использованных источников...........97
Приложения.....................100ВведениеАннотация
Дипломная работа написана на тему: «Стратегическое планирование на примере предприятия Надымкого предприятия технологического транспорта и социальной техники»
Цель дипломной работы - определить основные направления эффективной системы стратегического планирования, обоснования и реализации поставленных стратегий в деятельности предприятия. Достижение этой цели обеспечивается решением следующих задач:
- изучить теоретические основы принятия стратегического планирования;
-определить основные принципы и механизмы управления разработкой стратегии;
- проанализировать и оценить конкретный стратегический проект, касающийся финансового положения на анализируемом предприятии;
Предметом исследования является финансовая деятельность предприятия.
Объектом исследования в данной работе является процесс стратегического планирования.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов, списка использованной литературы и приложений. В первом разделе дается общая характеристика стратегического планирования в системе менеджмента Во втором разделе раскрываются методы стратегического планирования. На основе теоретической базы дипломной работы построен практический раздел по выработки стратегического плана по улучшению финансового положения предприятия.
Работа содержит: 105 страниц основного текста, 21 таблиц, 8 рисунков, список литературы, включающий 43 наименований.
Введение
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.
Продавец находится в конкуренции не только со своими прямыми “коллегами”, изготовителями идентичного товара, но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Т.о. обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями
1. Пирамида стратегического планирования в системе менеджмента
1.1 Понятие и задачи стратегического планирования
В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Планирование - это формы регулирования и управления социально-экономическими процессами на разных уровнях национальной экономики: на микроуровне предприятий, их отдельных подразделений, а также групп предприятий, на уровне отраслей, секторов и регионов, на макроуровне всей экономики страны. Различается текущее, краткосрочное (месячное, квартальное, годовое), среднесрочное (5-летнее) и долгосрочное планирование (на 10- 15 лет).
Представим графически планирование во времени в форме рис. 1.1. и 1.2.
Vпродаж
dx
t
Рис 1.1 – Краткосрочное планирование
Мы сглаживаем известный статистический ряд с моделированным рядом с коэффициентом сглаживания ?. Ищем отклонения dx. Суммируем эти отклонения. Повторяем это для дрЛитератураСписок использованных источников.
1. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 1994 г.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Балабанов И.Т. «Основи менеджменту», М., 1995, .
5. Бланк И. А. Финансовыйменеджмент. - К.: МП «ИТЕМ», ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», Москва - Лондон, 1999
6. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: ИНФРА-М, 2000
7. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. - М.: Наука, 1980. .
8. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. навч. посіб. – К.: ЦУЛ, 2003
9. Висящев В.А «Организация предпринимательства», Д., ООО «Норд Компьютер», 2000.
10. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело, - М., Внешторгиздат, 2001
11. Герчикова И.Н. Менеджмент финансовой деятельности, - М., Внешторгиздат, 1990.
12. Гупяр Ф., Келме Д. Преобразование организации / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
13. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997.
14. Дойль П. Менеджмент: стратегия и практика. – СПб.: ПИТЕР, 2001
15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002,
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Уч. пособ. для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
17. Кемпбелл А., Стоунхаус Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003,
18. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2000.
19. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
20. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2002.
21. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 1996. .
22. Ленд П.Э. «Менеджмент - искусство управлять», М., Наука, 1995, .
23. Любинова Н.Г. «Менеджмент - путь к успеху», - М., Промиздат, 1992,
24. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Уч. пособ. Для вузов. – М.: ЮНИТЛ, 2001.
25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Полимаг, 2000
26. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998.
27. Майорова И.Н. Чентуков Ю.И. Исследование рынка транспортных услуг – Тюмень: ИЭПИ НАН России, 2004
28. Майкл Меськон и др. «Основы менеджмента», - М., Наука, 2000,
29. Максимцов М.М. Ігнатьєва А.В. «Менеджмент», М., НИКА, 1998,
30. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979.
31. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984,
32. Розенберг Д.М. «Бизнес, менеджмент», М., - 1997,
33. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
34. Современный менеджмент: принципы и правила», Дайджест, Н. Новгород, ІКЧП, 1992,
35. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992 г
36. Телор Фредерік Уинслоу, «Менеджмент», - М., 1992,
37. Уткин Е.А. «Управление фирмой», - М., 1996,
38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
39. Финансовй менеджмент / В. М. Попов, Л. П. Кураков, Г. В. Медведев и др. - М.: Финансы и статистика, 1999.
40. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997.
41. Харви Мак Кей "Как уцелеть среди акул", Москва, "Экономика", 1991
42. Хохлов Н.В. Управление финансовым риском: Учеб. пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999
43. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996.
|
|
