СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Персонал организации как объект управления 4
2. Принципы и методы управления персоналом 11
3. Средства управления персоналом предприятия 17
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеВведение 3
1. Персонал организации как объект управления 4
2. Принципы и методы управления персоналом 11
3. Средства управления персоналом предприятия 17
Заключение 20
Список литературы 22
Введение
Цель работы – рассмотреть вопросы, касающиеся характеристик персонала.
Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. По данным западных экспертов, в стратегическом аспекте инновации, относящиеся к развитию способностей человека, его потенциала, ценностей, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, т.е. персонал является наиболее стабильным источником конкурентных преимуществ, а в области персонала - самыми защищенными и надежными. Поэтому наиболее дальновидные менеджеры стратегического уровня передовых зарубежных (а в последнее время - и отечественных) фирм акцентируют внимание на персонале и рассматривают его развитие как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики.
Развитие персонала - это его изменение в зависимости от стратегических целей предприятия. Следует отметить, что посредством повышения компетентности и мотивированности персонала можно добиться повышения эффективности и результативности работы без увеличения штата сотрудников или затрат. Развитие подчиненных, включая их обучение, может способствовать повышению результативности и эффективности работы, снижению затрат и усталости от работы, повышению удовлетворенности самих сотрудников и полученного ими вознаграждения, т.е. привести к всестороннему совершенствованию их деятельности и деятельности организации.
Таким образом, для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
1. Персонал организации как объект управления
Управление людьми в современных условиях занимает особое положение для любой организации, т.к. без людей нет и самой организации, как хозяйствующего субъекта. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее. Что же понимается под современным управлением персоналом организации?
По мнению Веснина В.Р., управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразде¬лений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом организации заключается в формировании системы уп¬равления персоналом; планировании кад¬ровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы; проведении мар¬кетинга персонала; определении кадрово¬го потенциала и потребности организа¬ции в персонале.
Технология управления персоналом охва¬тывает широкий спектр функций от при¬ема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персо¬нала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персо¬нала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отно¬шений; управление конфликтами и стрес¬сами; обеспечение безопасности персона¬ла; управление нововведениями в кадро¬вой работе; обучение, повышение квали¬фикации и переподготовка кадров; управ¬ление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управле¬ние поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высво¬бождение персонала.
Каверин С.Б. считает, что результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистоЛитератураСписок литературы
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).
Основная литература
3. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ООО «ФИНСТАТИНФОРМ», 1999.— С.111-122.
4. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95.
5. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М. 2001.
6. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г.
7. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2002
8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000
9. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
10. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
11. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.). – М, 2002.
12. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М. 2001.
13. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2000.
14. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004
15. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г.
16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М, 2002.
17. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2001.
18. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003
19. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. – М, 2004
20. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002.
21. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления (пер. с английского). М.:Агенство "Фаир", 1998.
22. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с
23. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
24. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2003
25. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. Москва-Новосибирск: 1999.
26. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001
27. Черных А.Б. Современные подходы к подготовке кадров в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2006
28. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2001г. -№ 51. с.24-30.
|
|
