СодержаниеСодержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования себестоимости и выручки от реализации продукции на предприятии 5
1.1 Сущность и основные составляющие системы планирования организации 5
1.2 Издержки производства и смета затрат 11
1.3 Основные аспекты планирования выручки от реализации продукции 23
2 Планирование выручки и себестоимости на примере ООО "Егорьевская швейная фабрика 29
2.1 Краткая характеристика ООО "Егорьевская швейная фабрика 29
2.2 Анализ деятельности предприятия 33
2.2 Планирование деятельности ООО "Егорьевская швейная фабрика" 42
3. Направление улучшения системы планирования в ООО «Егорьевская швейнаяфабрика» 68
3.1.Направление повышения оперативности принятия управленческих решений 68
3.2.Методы повышения объективности первичных учетных данных об издержках производства 78
Заключение 82
Список литературы 85ВведениеВведение
Планирование состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения намеченных целей с учетом возможностей более эффективного использования ресурсов каждым подразделением и всем предприятием.
Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: научно- исследовательские разработки, производство и сбыт, послепродажный сервис. Эта деятельность базируется на выявлении и прогнозировании спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.
Внутрифирменное планирование играет важную роль в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять взаимные интересы государства, отдельных предприятий и домашних хозяйств.
Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение потребностей людей и получение доходов /прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности. Таким образом, необходимость планирования определяется самим общественным характером производства.
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производ¬ства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а так¬же главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п.
Планирование производства продук¬ции должно удовлетворять на всех действующих пред¬приятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или по¬требителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проек¬тированием конкурентоспособной продукции, организацией ее про¬изводства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Планирование производства и реализации продукции предусматри¬вает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение вырабо¬танной стратегии и поставленных задач на основе полного исполь¬зования технических, организационных и иных имеющихся на пред¬приятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевре¬менной подготовки материальных и трудовых ресурсов, оборудования и видов изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
Целью работы является изучение планирования себестоимости и выручки от реализации продукции на предприятии.
1 Теоретические аспекты планирования себестоимости и выручки от реализации продукции на предприятии
1.1 Сущность и основные составляющие системы планирования организации
Успех предпринимательской деятельности во многом за¬висит от качества внутрифирменного планирования, вклю¬чающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предпри¬ниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуатив¬ные действия, а систематическая подготовка принятия ре¬шений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущ¬ность планирования бизнеса (рис.1).
План в самом общем смысле слова — это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на до¬стижение поставленных целей.
План предприятия (фирмы, компании) — заранее разра¬ботанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продук¬ции или оказанию услуг
Планирование — это процесс разработки и последующе¬го контроля за ходом реализации плана и его корректиров¬ки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Бизне-сплан — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инс¬трумент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отра¬жает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов.ЛитератураСписок литературы
1. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствую¬щего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии , 2005
3. Планирование на предприятии Учебник В.А.Горемыкин, Э.Р.Бугулов, А.Ю.Богомолов. М.: Филинъ, 2007 г.
4. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2006. – 289 с.
5. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2007. -152 с.
6. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 1998. – 235 с.
7. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 354 с.
8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432с.
9. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2004 . – 232с.
10. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных пред¬приятий России. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изда¬тельство «Дело и Сервис», 2005. — 592 с.
11. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие, 2-е изд. доп. и перераб. – Ростов на Дону, Март, 2000,544 с.
12. Пирожкова Н.А. Проблемы ценообразования и учет затрат.//Бухгалтерский учет № 1, 2005.
13. Самигуллин М.А. Моделирование в системе управленческого учета.//Бухгалтерский учет № 5, 2005.
14. Стуков С.А. Учет затрат на производство: современное состояние.//Бухгалтерский учет № 1, 2006.
15. Стуков С.А. И все – таки производственный, а не «управленческий» учет.// Бухгалтерский учет № 2, 2007.
16. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии.// Бухгалтерский учет № 2, 2007.
17. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.
|
|
