СодержаниеСодержание
Введение 4
1.Основные направления деятельности группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» и их анализ 6
2.Анализ ситуации на рынке строительства в электроэнергетике 21
3.Разработка стратегии развития группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» 49
4.Основные этапы развития стратегии 63
Заключение 75
Список литературы 82
Приложения 85ВведениеВведение
В условиях рыночной экономики, быстро меняющейся внешней среды, жесткой конкуренции за потребителя, ни одно предприятие не сможет достичь успеха без разработанной стратегии развития. Без эффективной стратегии организация не может создать усло¬вия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. Таким образом, стратегическое управление способствует достижению поставленных целей, в том числе максимизации получаемой прибыли и увеличению стоимости предприятия.
В тоже время, чтобы быть обоснованной и реализуемой, стратегия предприятия должна опираться на анализ изменения конъюнктуры рынка, положения конкурентов, предпочтений потребителей, других факторов, влияющих на деятельность предприятия, анализ собственных возможностей и ограничений. Анализ и разработка стратегии должны осуществляться на предприятии на основе соответствующей научной методологии, чтобы обеспечить разработку и выбор оптимального варианта возможной стратегии.
Для предприятий, осуществляющих свою деятельность в электроэнергетической отрасли. разработка стратегии приобретает особо насущный характер в связи с осуществляемыми процессами реформирования электроэнергетики, которые коренным образом изменяют внешнюю среду осуществления бизнеса. И даже успешно работающее предприятие, чтобы сохранить и улучшить свои рыночные позиции, должно быть готово к кардинальным изменением своей деятельности и планировать их в связи со стратегическим видением развития бизнеса.
Целью исследования является разработка стратегии развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих задач:
- охарактеризовать деятельность ООО «Инжиринговый центр Энерго», выделить конкурентные преимущества и проблемы в развитии бизнеса;
- проанализировать тенденции развития рынка строительства в энергетике, его возможности и угрозы для деятельности ООО «Инжиринговый центр Энерго»;
- рассмотреть основные стратегические альтернативы развития и определить оптимальную стратегию развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго»;
- предложить организационные мероприятия, связанные с реализацией стратегии ООО «Инжниринговый центр Энерго».
Объектом исследования – ООО «Инжиниринговый центр Энерго» - один из крупнейших подрядчиков, в области электросетевого строительства в России. Предметом исследования являются процессы стратегического планирования деятельности предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являлась научная и учебная литература по менеджменту, маркетингу, экономике предприятия, другим отраслям экономических знаний (И.Ансофф, Ф.Котлер, Ж.-Ж.Ламбен, М. Мескон, М.Портер и др.). В качестве значимых источников информации использовались правовые акты и нормативные документы ОАО РАО ЕЭС России и ОАО ФСК ЕЭС, публикации в периодической печати, внутрифирменная информация ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Полученная информация перерабатывалась с помощью общенаучных методов синтеза и анализа информации, графических методов представления информация, а также с использованием специфических методов стратегического планирования, например, матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы), матрицы «товары/рынки», SWOT-анализа и других.
Структура работы включает введение, четыре главы, заключения, список литературы и приложения. В работе представлено обоснование выбора стратегии развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго» на основании анализа деятельности предприятия и анализа развития рынков, на которых данная деятельность осуществляется. Также в работе представлены предложения по организационным изменениям, которые необходимы для реализации стратегии. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработка стратегии развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго» позволит предприятию рассчитывать на увеличение объемов своей деятельности и укрепление рыночного положения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
1. Основные направления деятельности группы компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» и их анализ
Общество с Ограниченной Ответственностью «Инжиниринговый центр Энерго» создано в 2004 году для комплексной реализации проектов в области энергетики как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. ООО «Инжиниринговый центр Энерго» за короткий период времени существенно расширило свои производственные мощности и портфель заказов. В настоящее время, в результате бурного роста, которое явилось следствием эффективной деятельности, компания трансформировалась в Группу компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» (ООО «ИЦ Энерго»).
В настоящий момент, ООО «Инжиниринговый центр Энерго» является одним из крупнейших подрядчиков в области электросетевого строительства в России. Предприятие занимаем собственную нишу на рынке энергостроительных услуг – это строительство и реконструкция воздушных и кабельных линий передачи электроэнергии и электроподстанций. Еще одним направлением нашей деятельности является строительство волоконно-оптических линий связи по воздушным линиям электропередачи. Миссия компании может быть сформулирована как «развитие сетевой инфраструктуры энергетики».
Группа компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» специализируется на выполнении проектов по новому строительству и реконструкции следующих объектов электроэнергетики:
- электрических подстанций (ПС), а также открытых распределительных устройств электростанций (ОРУ),
- воздушных линий электропередачи (ВЛ) напряжением от 110 - 750 кВ;
- кабельных линий (КЛ), и комбинированных кабельно-воздушных линий электропередачи (КВЛ) напряжением 110 – 500 кВ;
- линий волоконно-оптической связи (ВОЛС).
Понятие «инжиниринг», отраженное в названии рассматриваемого предприятия, понимается как комплекс мер по интеграции решений по организации энергетического строительства: от выбора схемных решений, проектирования, рабочего проектирования вплоть до пусконаладочных работ и сдачи объекта с многолетней гарантией.
Спрос на инжиниринговые услуги в Российской Федерации возникает и растет в связи с новыми экономическими реалиями. В советское время у каждого заказчика был свой отдел капитального строительства, который выполнял полностью проектные работы от выбора схемных решений вплоть до стадии рабочего проектирования с локализацией всех сметных решений и заказа необходимого оборудования. А генподрядчик уже приходил на эту «подготовленную почву» непосредственно для производства строительных работ и ввода объекта в строй. Заказчик сам осуществлял технический надзор, контролировал все этапы строительства, а нередко сам производил и пуско-наладочные работы. В тоже время, строительство любого промышленного, в том числе и энергетического объекта состоит из множества отдельных работ: земляных, планировочных, общестроительных, монтажных, наладочных и т.д. и т.п. Даже для некрупного объекта приходится подключать к работе не менее 20 субподрядных организаций. Поэтому, советская схема могла работать только при большой централизации распределения и потребления, т.е. при полностью плановой экономике. При этом ни одна строительная организация не выходила на рабочую площадку без полностью готового рабочего проекта, и такой подход имеет место до сих пор, а инжиниринговые компании рассматриваются как некое промежуточное, не очень нужное звено между заказчиком и строителями. Но сейчас ситуация в строительстве изменяется. Все чаще строительные организации выступают пусть не как полномасштабные, но инжиниринговые центры. За последние три года в практике ООО «ИЦ Энерго» не было ни одного объекта, на сооружение которого предприятие «выходило» с полностью готовой документацией. Нередки случаи, когда окончательный вариант рабочего проекта подписывается одновременно с окончанием строительных работ. Такая организация проектных и строительных работ экономит время, материалы, оборудование и людские ресурсы.
Сегодня преимущества деятельности инжиниринговых компаний осознали даже их самые стойкие противники. За такими компаниями будущее. Экономика, доказала нам, что это выгодно и качествЛитератураСписок литературы
Нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 2003 г.) // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья.
3. Федеральный закон РФ № 35-ФЗ от 26 марта 2003 г «Об электроэнергетике»
4. Федеральный закон РФ № 36-ФЗ от 26 марта 2003 г. «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием федерального закона "Об электроэнергетике"»
5. Постановление Правительства Российской Федерации № 526 от 11 июля 2001 года «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» // Российская газета. - 2001.- 25 июля. - С. 10, 15
6. Энергетическая стратегия России до 2020 года. Утверждена Постановлением Правительства РФ
Специальная литература
7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Спб.: Питер, 2003. - 544 с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 207 с.
9. Александров Ю.Л. Современное состояние и перспективы развития электроэнергетики России // ЭКО. - 2004.- № 3. - С. 10-18
10. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. - М.; СПб.: Вершина, 2006. - 232с
11. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,1989. – 519 с.
12. Архангельский В. Электроэнергетика - комплекс общегосударственного значения // Экономист. - 2004.- № 12. - С. 30-41
13. Астапов К. Реформирование электроэнергетики в Российской Федерации // Проблемы теории и практики управления. - 2003.- № 6. - С. 45-49.
14. Байнев В. Электроэнергетика: пути развития // Экономист. - 2004.- № 10. - С. 42-56
15. Бодриков М.В. Электроэнергетика России: эмпирический анализ //ЭКО. - 2006. - №8. – С.33-45
16. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 5. - С. 58-65
17. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование в управлении электроэнергетикой (теоретические подходы) //Проблемы прогнозирования. - 2007. - №4. – С.54-73
18. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2005. – 480 с
19. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес. - М.: Дело, 2006. - 599 с
20. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2006. - 320с
21. Гусев С.А., Юдин А.В. Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы // Российское предпринимательство. -2006.-№7.-С.97-100
22. Зинов В. Инновационное развитие экономики и управление им //Общество и экономика. - 2006. - №6. – С.43-103
23. Зуб А.Т., Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Форум, Инфра-М, 2004. – 256 с.
24. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития /под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. - М.:Дело,2007. - 584с
25. Каплан Р.С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с.
26. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.:Экономика, 1991. - 239 с.
27. Кокин А.С., Чепьюк О.Р. Разработка стратегии развития компании на базе концепции управления стоимостью //Финансы и кредит. - № 11. - 2007. – С.52-59
28. Колодей Л.Г. Реформирование электроэнергетики как шаг к экономическому росту // ЭКО. - 2006.- № 4. - С. 144-156
29. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трефилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 3
30. Котлер Ф. Основы маркетинга. - Новосибирск: Наука, 1992. - 736с.
31. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.- № 1. - С. 3-15
32. Курс МВА по стратегическому менеджменту / под ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. – М.: Альпина, 2002. - 591 с.
33. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – Спб.: Питер, 2004. – 579 с
34. Лукьянова М. Н. Практика применения системы сбалансированных показателей //Финансы и кредит. - N6. - 2007. – С.69-72
35. Любимова Н.Г. Внутрифирменное планирование в электроэнергетике. - М.: ИПКгосслужбы, 2006.-391 с
36. Макаров А.В Электроэнергетика России: производственные перспективы и хозяйственные отношения //Общество и экономика. - 2003. - №7-8. – С.67-91
37. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А.Бравермана. - М.: Экономика, 2006. - 319с
38. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.Дело, 1992. – 702 с.
39. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 258 с
40. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Проблемы и перспективы российской энергетики на пороге XXI века // Проблемы прогнозирования. - 2001.- № 1. - С. 86-101.
41. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина, 2005. – 454 с.
42. Пути реформирования и развития электроэнергетики России // Российский экономический журнал. - 2001.- № 2. - С. 29-35.
43. Рекшинская Ю.Ю., Ульянычев И.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов на предприятиях электроэнергетики // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 3. - С. 38-44
44. Сидорчук Р.Р. Особенности маркетинга в электроэнергетике //Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2007. - №3. – С.244-251
45. Томпсон А.А., Стрикланд Дж. Стратегический менеджмент. - Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. – 576 с.
46. Томпсон У. Реструктуризация электроэнергетики: к реальной конкуренции или потемкинской либерализации? // Вопросы экономики. - 2005.- № 11. - С. 39-56
47. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 448с
48. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики. - М.: ИПКгосслужбы, 2005.- 390 с
49. Хлебников В.В. Реструктуризация электроэнергетики: проблемы и перспективы // Экономическая наука современной России. - 2003.- № 1. - С. 64-71.
50. Шевелева Г.И. Инвестиции и корпоративное управление в электроэнергетике // ЭКО. - 2006. - №8. – С.99-108
51. Экономика и энергетика регионов Российской Федерации / А.М.Мастепанов и др. - М.: Экономика, 2001. - 476с
52. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: Выбор стратегии. Разработка бизнес-плана. Методы анализа. - СПб. и др.: Питер, 2001. - 448 с
Приложения
|
|
