СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Составляющие стратегии управления персоналом 5
2. Стратегии управления персоналом на предприятии 13
Заключение 21
Библиографический список 22ВведениеВведение 3
1. Составляющие стратегии управления персоналом 5
2. Стратегии управления персоналом на предприятии 13
Заключение 21
Библиографический список 22
Введение
Цель работы – исследовать процесс разработки стратегии управления персоналом организации.
Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. По данным западных экспертов, в стратегическом аспекте инновации, относящиеся к развитию способностей человека, его потенциала, ценностей, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, т.е. персонал является наиболее стабильным источником конкурентных преимуществ, а в области персонала - самыми защищенными и надежными. Поэтому наиболее дальновидные менеджеры стратегического уровня передовых зарубежных (а в последнее время - и отечественных) фирм акцентируют внимание на персонале и рассматривают его развитие как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики.
Развитие персонала - это его изменение в зависимости от стратегических целей предприятия. Следует отметить, что посредством повышения компетентности и мотивированности персонала можно добиться повышения эффективности и результативности работы без увеличения штата сотрудников или затрат. Развитие подчиненных, включая их обучение, может способствовать повышению результативности и эффективности работы, снижению затрат и усталости от работы, повышению удовлетворенности самих сотрудников и полученного ими вознаграждения, т.е. привести к всестороннему совершенствованию их деятельности и деятельности организации.
Таким образом, для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности развития персонала фирмы как инструмента управления современной организацией. Раскрывается сущность стратегии развития персонала, занимающей важное место в системе стратегического менеджмента, рассматриваются подходы при ее построении и тенденции, которые необходимо учитывать при ее разработке.
Объектом исследования в данной работе являются средства управления персоналом предприятия.
Предметом исследования в данной работе является анализ и изучение стратегии управления персоналом предприятия.
Методологическая основа исследования – труды зарубежных и отечественных авторов по менеджменту, управлению персоналом, психологии. На современном этапе большое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
1. Составляющие стратегии управления персоналом
Элементами стратегии управления персонала являются: цель деятельности организации; система планирования организации; отношения высших управленческих кадров; организационная структура служб управления персоналок; критерии эффективности системы управления персоналом; ограничения на функционирование системы (финансовые, вре¬менные, материальные, возрастные, социальные); доступность, полнота и обоснованность используемой инфор¬мации; образование управляющих (всех уровней управления); взаимосвязь с внешней средой.
Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д.; развитие персонала.
Модель стратегического управления персоналом по Голферу представлена на рис. 1.
Рис. 1. Модель стратегического управления организацией
Основными составляюЛитератураБиблиографический список
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
Основная литература
3. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95.
4. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М., 2001.
5. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г.
6. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005 с212-213
7. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2002
8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2004
9. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
10. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
11. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005, с.92.
12. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.
13. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
менеджмент.)- 2002.
14. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М., 2001.
15. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 2002
16. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2000.
17. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004
18. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г.
19. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2005.
20. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2001.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. М.2002.
22. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003
23. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002.
24. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления (пер. с
английского). М.:Агенство "Фаир", 1998.
25. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183.
26. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ООО "Бизнес-Школа "Интел-Синтез", 1997
27. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с
28. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
29. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
30. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2003"
|
|
