СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Организационная характеристика предприятия 5
1.1. Экономическая среда и конкуренты 5
1.2. Правовой статус и структура предприятия 7
1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги 9
1.4. Ресурсы предприятия 11
1.4.1. Основные фонды 11
1.4.2. Оборотные средства 12
1.4.3. Персонал 16
1.5. Организация труда 16
1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама 18
2. Экономический анализ деятельности предприятия 22
2.1. Динамика экономических показателей 22
2.2. Анализ финансового состояния 30
2.3. Анализ прибыльности и рентабельности 43
2.4. Предложения по улучшению работы предприятия 46
Заключение 49
Список литературы 50
Приложения 51ВведениеВведение
Переход к рыночным условиям функционирования сделал для российских предприятий крайне актуальной проблему экономического анализа. Особенно актуальным сейчас является часть экономического анализа - анализ финансового состояния.
Если в период административно-плановой экономики главной задачей предприятия являлось выполнение плана, неважно за счет каких ресурсов, то в настоящее время вопросы эффективности работы организации выходят на первое место. Для управления фирмой руководителям сейчас мало иметь представление о ходе выполнения самостоятельно установленных планов и результатах хозяйственной деятельности, необходимо также исследовать тенденции и характер происходящих изменений в экономике предприятия, а также понимать, как воспринимают финансовое состояние организации ее контрагенты.
Очевидно, что в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. К числу участников относятся не только банки и организации-поставщики, но также организации-покупатели (уверенные или неуверенные в длительности существования хозяйствующего субъекта), персонал, финансовые организации и другие потенциальные инвесторы.
Немаловажное значение анализу финансового состояния контрагентов начинают придавать и коммерческие организации, работающие на условиях отсрочки платежа. Стремление менеджеров обеспечить максимальную эффективность деятельности своих организаций уже приводит к тому, что ряд организаций начинают классифицировать контрагентов по степени кредитного риска (предоставляя максимально длительные сроки отсрочки оплаты за поставленные товары надежным партнерам и требуя предоплаты от менее надежных контрагентов).
Таким образом, управляя финансовым состоянием своей организации, менеджеры могут добиваться более выгодных условий сотрудничества от своих поставщиков и покупателей, тем самым повышая общий результат своей деятельности.
При этом цель анализа финансового состояния состоит не только и не столько в том, чтобы оценить финансовое состояние организации на конкретный момент времени, но также в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа должны давать ответ на вопрос, каковы основные способы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и улучшения финансового состояния организации.
Целью настоящей работы является анализ финансовой устойчивости ООО «Сервис-Н», выявление основных финансовых проблем его функционирования и разработка предложений по совершенствованию деятельности организации.
В рамках курсовой работы рассмотрены различные аспекты деятельности предприятия, проанализировано его финансовое состояние и представлены рекомендации по повышению эффективности его работы.
1. Организационная характеристика предприятия
1.1. Экономическая среда и конкуренты
Предпринимательская среда, в которой функционирует организация, во многом определяет основные результаты ее деятельности. По определению Виханского О.С., предпринимательская среда – сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие предприятия. Ее можно подразделить на внешнюю и внутреннюю.
К факторам внешней среды относятся политическая, макроэкономическая, демографическая, научно-техническая, международная, социально-культурная ситуации, сложившиеся в настоящее время и косвенно воздействующие на работу предприятия.
К непосредственно влияющим на работу предприятиям факторам внешней среды относятся государственное регулирование, поставщики сырья и материалов, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так и потенциальные, банковская система и т.д.
Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и воздействующими на его возможности устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
Основным направлением деятельности ООО «Сервис-Н» является обустройство небольших нефтяных месторождений, в первую очередь монтаж нефтепроводов и оборудования по добыче нефти.
Анализ внешней среды показывает, что, учитывая специфику деятельности организации, ООО «Сервис-Н» существенно зависит от состояния нефтяной отрасли, а, следовательно, от ряда макроэкономических факторов, в первую очередь, таких как уровень мировых цен на нефть, а также уровня и условий налогообложения нефтяных компаний России.
Как известно, роль нефтяной промышленности, на которую ориентируется организация, в российской экономике исключительно велика. В нефтяном комплексе работает более полумиллиона человек. Нефтяной комплекс России занимает достаточно заметное место в мировом хозяйстве: разведанные запасы нефти Российской Федерации составляют более 12% от мировых, а соответствующий показатель по добыче - 8,6%. В целом, нефтяной комплекс охватывает подготовку запасов, добычу, транспорт, переработку нефти и включает в себя ряд крупных вертикально - интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) и множество небольших компаний, работающих на одном-двух месторождениях.
При этом состояние основных производственных фондов (ОПФ) нефтяного комплекса характеризуются большой долей износа, а их технологический уровень является отсталым. В целом, в нефтедобывающей промышленности степень износа ОПФ составляет около 55%, а по отдельным нефтяным компаниям достигла 70%.
Этот фактор в сочетании с активно растущей в последнее время ценой на нефть на мировом рынке позволяет говорить об устойчивом спросе со стороны нефтедобывающих предприятий на услуги по обустройству месторождений, предлагаемые ООО «Сервис-Н».
Крупными конкурентами организации являются собственные строительно-монтажные подразделения нефтяных компаний, в первую очередь крупных. Основным преимуществом последних является их непосредственная близость к заказчику, что позволяет им часто получать заказы на обустройство месторождений без участия в тендерах.
Однако потенциально ООО «Сервис-Н» имеет ряд конкурентных преимуществ. Во-первых, это узкая специализация, что позволяет предоставлять услуги высочайшего качества благодаря применению современных технологий. Во-вторых, небольшой размер предприятия обеспечивает ему легкую управляемость и высокую мобильность, что чрезвычайно важно в условиях рыночной экономики, поскольку позволяет предприятию сравнительно легко выйти на рынки других субъектов Российской Федерации. Третьим преимуществом организации, является высококвалифицированный персонал. Все сотрудники организации являются специалистами в данной области, имеющими большой опыт работы на объектах различной сложности.ЛитератураСписок литературы
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М., Перспектива, 1997 г.
2. Артеменко В.Г. Показатели анализа финансовой устойчивости организации. Сибирский университет потребительской кооперации, г. Новосибирск. http://conf.susu.ru/doc/bux/arteminko.shtml
3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 1999 г.
4. Графов А.В. Оценка финансово - экономического состояния предприятия. "Финансы", №7, 2001 г.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М., Финансы и статистика, 2003 г.
6. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Проспект, 2001 г.
7. Кретина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. 2001. № 2.
8. Любушин Н. П. Лещева В. Б. Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. М., ЮНИТИ, 2000 г.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, ООО «Новое знание», 2004 г.
10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 2004 г.
11. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Воропаева. –М: Финансы и статистика, 2002 г.
12. Чечевицына Л.Н. Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М., ИКЦ «Маркетинг», 2001 г.
13. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М., ИД ФБК ПРЕСС, 2000 г.
|
|
