Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Классификация управленческих решений

Тема/Вариант	Классификация управленческих решений
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	18
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1.Классификация управленческих решений 1 2.Факторы, влияющие на разработку управленческих решений 2 3.Основные этапы разработки управленческих решений 3 4.Принятие управленческих решений в условиях риска 4 Инструментарий снижения влияния риска 4 5.Использование моделирования при разработке управленческих решений 5 6.Принятие управленческих решений в условиях неопределенности 6 7.Влияние индивидуальных качеств руководителя на разработку управленческих решений 7 8.Понятие и свойства информации, характеристики информации 8 9.Учет целей, ценностей и приоритетов организации при принятии управленческих решений 9 10.Типы "технологии принятия решений" 10 11.Основные этапы типового процесса принятия решений 11 12.Основные требования, предъявляемые к управленческому решению 12 13.Использование метода блок-схем при принятии управленческих решений 13 14.Запрограммированные и незапрограммированные решения 14 15.Использование теории полезности в процессе принятия управленческих решений 15 Модели принятия решений 15 Теорию ожидаемой полезности можно представить формулой 16 16.Формы принятия управленческих решений 16 17. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения 17

Введение

1.Классификация управленческих решений Управленческое решение – это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием. Классификация управленческих решений: 1. концептуальные решения – определяют принципиальные аспекты развития предприятия. 2. исполнительские решения носят рутинный характер и направлены на обеспечение выполнения прежде всего отдельных позиций концептуальных решений. 1. по решаемым задачам различают: а) информационные решения, которые имеют целью оценить полученную информацию; б) организационные, которые призваны установить необходимую структуру управления; в) оперативные, это решения на действия: «Как действовать?» 2. по степени охвата проблемы: а) выборочные, когда рассматривается какой-либо аспект проблемы; б) систематические, когда рассматривается вся проблема. 3. по формам принятия решения: а) единоличные; б) коллегиальные; в) коллективные. 4. по сферам деятельности: а) производственные; б) сбытовые и снабженческие (маркетинговые); в) финансовые; г) кадровые. 5. по принципам выработки решений: а) запрограммированные, имеется алгоритм действий; б) незапрограммированные, возникают в случаях изменения обстановки и вырабатываются неформальным, творческим путем. 6. по характеру исходной информации: а) в условиях определённости – полной информации; б) в условиях неопределённости – неполной информации. 7. по методам решения проблем различают решения: а) основанные на интуиции; б) основанные на знаниях и здравом смысле; в) основанные на рационализме; г) основанные на комбинации подходов.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте