СодержаниеВведение 3
Теоретическая часть 6
1. Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия 6
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия и факторы ее определяющие 6
1.2.Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия. 23
Аналитическая часть 27
2. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО “Инсол” 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ организации управления на предприятии 31
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия 34
2.4. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия 38
Состоит из трех частей: 51
1 - удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в торговом оборудовании и корпусной мебели, последующему их обслуживанию и ремонту. 51
2 - специалисты фирмы, по заказу клиентов, занимаются разработкой и монтажом корпоративных систем торгового оборудования 51
2.5. Выводы по аналитической части 70ВведениеВведение
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной.
Изучение конкурентоспособности предприятия представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии и тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения технического уровня и качеств. В современном лексиконе российских промышленников и бизнесменов термин «конкурентоспособность», к сожалению, используется достаточно редко. Это свидетельствует о слабой пока вовлеченности нашей промышленности в международное разделение труда и в целом низкой степени конкуренции на внутреннем рынке. Между тем постепенная интеграция России в мировое экономическое сообщество и развитие конкурентной среды в отечественной экономике делает проблему повышения конкурентоспособности российских фирм, особенно машин и оборудования, весьма актуальной.
Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Инсол»
Введение Лист Масса Масштаб
Изм Лист фамилия Подп. Дата
Разработал
Консульт.
Руковод. Лист Листов
Зав. кафед. Московский государственный университет сервиса, Институт менеджмента
Рецензент
Любое предприятие, находящееся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар у продавца, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей – тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.
Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) предприятия можно определить только сравнивая фирмы конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность – понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.
Наконец, конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя (и, естественно, гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценки конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.
Исходя из изложенного, целью настоящего диплома является определение понятия конкурентоспособности, ее составляющих, а также принципов и правил оценки конкурентоспособности предприятия, а также проект ее повышения на примере ООО “Инсол”.
При написании данного диплома использована научная и методическая литература, отражающая особенности конкурентоспособности, ее составляющих; периодическая литература, а также внутренние показатели фирмы.
Практическая ценность дипломной работы заключается в том, что она может служить практическим пособием руководителям фирм, а также послужить базой для дальнейшей разработки и исследования.
Теоретическая часть
1. Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия и факторы ее определяющие
Конкуренция – (от лат. Concurrence – сталкиваться) – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей.
В экономической литературе можно выделить ряд подходов и типологий к конкуренции. В зависимости от классификационного признака различают следующие виды конкуренции:
По состоянию рынка выделяют: совершенная (свободная), несовершенная, регулирующая. Совершенная (свободная) конкуренция основана на частной собственности и хозяйственной обособленности.
Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Инсол»
Теоретическая часть.
Теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия Лист Масса Масш.
Изм Лист фамилия Подп. Дата
Разработал
Консульт.
Руковод. Лист Листов
Зав. кафед. Московский государственный университет сервиса, Институт менеджмента
Рецензент
Она предполагает, что на рынке имеется множество независимых фирм, самостоятельно решающих, что создавать и в каких количествах, а также:
1. Объём производства отдельной фирмы является незначительным и не оказывает влияния на цену реализуемого этой фирмой товара;
2. Реализуемые каждым производителем товары являются однородными;
3. Покупатели хорошо информированы о ценах, и если кто-то повысит цену на свою продукцию, то потеряет покупателей;
4. Продавцы действуют независимо друг от друга;
5. Доступ на рынок никем и ничем нЛитература
|
|
