Содержание56. Формы международной кооперации и перелива капиталов 1
57. Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена 3
59. Влияние технического прогресса, цикла жизни товара на структуру внешней торговли 4
60. Традиционные и нетрадиционные ограничения, эффект таможенных пошлин, их влияние на доходы производителей, покупателей и государства 5
61. Протекционистская политика, практика введения импортных квот, тарифные ограничения, «добровольные» экспортные ограничения, экспортные субсидии 7
62. «Новый протекционизм», роль торговых союзов, зон свободной торговли, ЕЭС, североамериканская зона свободной торговли 9
67. Влияние миграции на экономику стран-экспортеров и стран-импортеров 12
68. Управление нововведениями в организации 14
70. Формирование группового поведения в организации 16
71. Анализ и конструирование организации 17
77. Проектирование систем управления 19
78. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений 20
79. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация 23
управленческих решений 23
102. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом 25
103. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры 27
106. Профессиональная и организационная адаптация персонала 31
108. Показатели и оценка эффективности управления персоналом 32
109. Нововведения как объект инновационного управления 34
114. Системный анализ в исследовании управления. Разработка гипотезы и концепции исследования систем управления 35
115. Функциональная роль исследования в развитии систем управления. Логический аппарат исследования систем управления 36
117. Социологические исследования систем управления. Экспертные оценки в исследовании систем управления 38
119. Сущность, показатели и основные методы управления качеством продукции 40
141. Производственная мощность, порядок определения и пути улучшения использования 42
130. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия 43
120. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения 44
148. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства 46
118. Планирование и организация процесса исследования систем управления. Научная и практическая эффективность исследования 48
127. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал 50
142. Особенности материально-технического снабжения в современных условиях. Характеристика деятельности товарно-сырьевых бирж 51
72. Организационное поведение в системе международного бизнеса 53
116. Состав и выбор методов исследования систем управления (социально-экономическое экспериментирование, тестирование) 54
146. Особенности управления предприятием в современных условиях хозяйствования 54
150. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал 55
145. Особенности функционирования предприятия в различных экономических системах 56Введениевыделяются:
• поставка комплектных предприятий и оборудования с последующей оплатой их стоимости продукцией, которую предстоит изготовить на их основе;
• предоставление лицензий и (или) производственного опыта, а также знаний с последующей оплатой их стоимости поставками продукции, полученной с их использованием;
• подряд;
• совместное производство, включая научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
• совместные предприятия;
• совместные проекты.
Приведенное распределение является довольно условным и далеко не исчерпывает всего разнообразия форм промышленного сотрудничества, которые используются в зависимости от конкретных целей и интересов партнеров, их возможностей и потребностей, специфики отраслей экономики. К тому же в различных соглашениях о той или иной форме кооперирования часто содержатся отдельные элементы других форм. В особенности это касается более сложных видов кооперирования, таких как совместные предприятия или трехсторонняя кооперация, которые могут включать субподрядные отношения и прочие формы.
Поставка комплектных предприятий, оборудования с последующей оплатой их стоимости, изготовленной на их основе продукцией, или сырьем, которое будет добыто, представляет собой особую форму производственной кооперации. Ее еще называют кооперационное сотрудничество на компенсационной основе или просто "компенсационные соглашения". Кроме поставок машин, оборудования, технологических линий и их монтажа она включает также сопутствующие услуги, которые предоставляет поставщик и цена которых, как правило, входит в стоимость соглашения. Поставщик предоставляет клиенту план выполнения работ, обучает местный персонал, оказывает помощь при введении объекта в эксплуатацию и т.п. Часто сотрудничество распространяется на обмен технической документацией и информацией, проведение совместных исследований по усовершенствованию продукции, осуществление производственного процесса и совместного маркетинга.
Сотрудничество на компенсационной основе целесообразно осуществлять в случаях, когда имеют место протоколы о продлении тесного сотрудничества и после завершения пускового периода. При этом поставщику выгодно получать часть стоимости деталями или конечной продукцией, когда он непосредственно принимает участие в развитии предприятия, которое было им создано, и может заручиться гарантиями относительно качества, регулярности поставок и приемлемых цен.
Близкой по своей сути к первой форме кооперационного сотрудничества является предоставление лицензий, производственного опыта и знаний с последующей оплатой их стоимЛитература
|
|
