Содержание3 КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ
При построении календарного плана необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное (параллельное) выполнение некоторых операций из-за ограни-чений, связанных с рабочей силой, оборудованием и другими видами ресурсов, может оказаться невозможным. Именно в этом отношении представляют ценность полные ре-зервы времени некритических операций. Сдвигая некритическую операцию в том или ином направлении, но в пределах ее полного резерва времени, можно добиться сниже-ния максимальной потребности в ресурсах. Однако даже при отсутствии ограничений на ресурсы полные резервы времени обычно используются для выравнивания потреб-ностей в ресурсах на протяжении всего срока реализации проекта. По существу, это оз-начает, что проект удается выполнить более или менее постоянным составом рабочей силы по сравнению со случаем, когда потребности в рабочей силе (и других ресурсах) резко меняются при переходе от одного интервала времени к другому.
Большинство методов календарного планирования требует, чтобы руководители проекта классифицировали его по ограничению времени проекта или по ограничению на количество ресурсов. Ограничение по времени означает, что время (продолжитель-ность выполнения проекта) фиксировано, а ресурсы эластичны, тогда как ограничение по ресурсам означает, что ресурсы фиксированы, а время эластично.
3.1 Проекты, ограниченные по времени
При составлении календарного плана ограниченного по времени проекта внима-ние сосредоточено на использовании ресурсов. Если потребность в конкретном типе ресурсов колеблется, то управление затрудняется. На практике решают эту проблему используя метод выравнивания ресурсов. В сущности, все методы выравнивания при-водят к задерживанию некритических операций.
Процедуру построения календарного плана проиллюстрируем на рассмотрен-ном в п.2 примере. Предположим, что для выполнения различных операций требуется универсальный ресурс «рабочая сила».
Операция Потребность в
рабочей силе Операция Потребность в
рабочей силе
А 0 G 2
B 5 H 1
C 0 I 2
D 7 K 5
E 3 L 6
На рис.1 показан ранний календарный план, а на рис. 1(а) показана потребность в рабочей силе соответствующая раннему календарному плану.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 0 0
B 5 5 5
C 0 0
D 7 7 7
E 3 3
G 2 2 2
H 1 1
I 2 2 2 2 2 2 2
K 5 5 5 5 5
L 6 6 6 6 6 6
5 5 5 10 10 7 10 10 9 7 7 2 2 6 6 6 6 6 6
Рис. 1 Ранний календарный план
Рис. 1(а) Ресурсный профиль проекта для раннего календарного плана.
На рис.2 показан поздний календарный план, а на рис.2(а) показана потребность в рабочей силе соответствующая позднему календарному плану.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 0 0
B 5 5 5
C 0 0
D 7 7 7
E 3 3
G 2 2 2
H 1 1
I 2 2 2 2 2 2 2
K 5 5 5 5 5
L 6 6 6 6 6 6
5 5 5 7 10 10 2 2 2 2 4 4 4 4 11 11 11 12 12
Рис. 2 Поздний календарный план
Рис. 2(а) Ресурсный профиль проекта для позднего календарного плана
Как показывают потребности в ресурсах критической операции D, для реализации проекта необходимо по крайней мере 7 человек. При раннем календарном плане некри-тических операций максимальная потребность в ресурсах составляет 10 человек, а при позднем - 12. Этот пример наглядно показывает, что максимальные потребности в ре-сурсах зависят от использования резервов времени некритических операций.
Однако как видно из рис. 1 независимо от распределения этих резервов макси-мальная потребность в рабочей силе для рассматриваемого проекта не может быть меньше 10 человек, так как интервал времени, в пределах которого можно выполнять операцию E, совпадает с интервалом критической операции D.
Можно поставить задачу построения такого календарного плана реализации проекта, при котором потребности в рабочей силе будут наиболее равномерными на протяжении всего срока осуществления проекта. График потребности в рабочей силе при раннем календарном плане можно «улучшить», выбрав поздние календарные сроки для операции G и назначив выполнение операции H непосредственно после завершения операции K. Новый график потребности в рабочей силе, приведенный на рис.3(а) обес-печивает более равномерное распределение ресурсов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 0 0
B 5 5 5
C 0 0
D 7 7 7
E 3 3
G 2 2 2
H 1 1
I 2 2 2 2 2 2 2
K 5 5 5 5 5
L 6 6 6 6 6 6
5 5 5 10 10 7 7 7 7 7 9 5 5 6 6 6 6 6 6
Рис. 3 ВыВведениеЛитература
|
