СодержаниеСодержание
1. Технико- экономическая и организационная структура Тырминской дистанции пути 3
1.1. Краткая характеристика Тырминской дистанции пути 3
1.2. Организационная структура управления Тырминской дистанции пути 4
1.3. Динамика основных экономических показателей за 2003- 2005 годы 6
1.4. Характеристика основных финансово- экономических служб предприятия 7
2. Анализ трудовых показателей 8
2.1. Анализ кадров предприятия 8
2.2. Трудовая дисциплина на предприятии 13
2.3. Рабочее время и его использование на предприятии. Анализ затрат рабочего времени 15
2.4. Анализ производительности труда 17
2.5. Характеристика системы оплаты труда 18
2.6. Анализ техники безопасности предприятия 19
2.7. Мероприятия по улучшению условий труда и росту производительности труда 19
3. Анализ социальных процессов и явлений в организации 20
3.1. Анализ мотивации труда 20
3.2. Анализ развития персонала 25
3.3. Анализ социально- психологического климата в коллективе 28
3.4. Организация социальной защиты работников 32
Список литературы 36
Приложения 38Введение1. Технико- экономическая и организационная структура Тырминской дистанции пути
1.1. Краткая характеристика Тырминской дистанции пути
Тырминская дистанция пути Комсомольского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (соответственно далее – дистанция путио, Отделение, Дорога, ОАО «РЖД») создано в соответствии с приказом президента ОАО «РЖД» №12п от 28.09.2003 года.
Дистанция пути входит в состав Комсомольского отделения Дальневосточной железной дороги в качестве структурного подразделения осуществляет деятельность от имени ОАО «РЖД» и не является юридическим лицом. Ответственность по обязательствам Дистанции пути несёт ОАО «РЖД»
Местонахождение Тырминской дистанции пути:
Почтовый адрес: 682050 ст. Тырма ул. Вокзальная 23-а
Дистанция пути, в своей деятельности руководствуется законодательными и иными актами Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, внутренними документами ОАО «РЖД».
Дистанция пути имеет в своём составе производственные участки.
Дистанция пути имеет печать, штампы, бланки и иные реквизиты со своим наименованием.
Основными задачами «Предприятия» являются:
- содержание всех элементов железнодорожного пути верхнего строения, искусственных сооружений
- своевременное выполнение предупредительных работ и устранение причин, вызывающих неисправности пути
- обеспечение безопасного движения поездов и авто путевого транспорта на переездах
- проведение работ по снегоборьбе
- установка путевых и сигнальных знаков
- улучшение условий труда, организация рабочих мест и соблюдение требований, правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии
- экономное расходование материальных и топливно- энергетических ресурсов
1.2. Организационная структура управления Тырминской дистанции пути
Согласно Уставу ТЫРМИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ высшим органом управления предприятием является общее собрание его участников. К исключительной компетенции общего собрания относят: определение основных направлений деятельности общества, изменение устава, внесение изменений в учредительный договор, принятие решений о реорганизации и ликвидации предприятия. Внеочередное собрание общества созывается исполнительным органом по его инициативе.
Единоличным исполнительным органом ТЫРМИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ является директор, назначаемый общим собранием участников на 3 года.
Директор общества: действует от имени общества, выдает доверенности, издает приказы. Он несет полную персональную ответственность за обеспечение сохранности и учета имущества и документов предприятия.
В приложении 1 представлена организационная структура предприятия в соответствии со штатным расписанием предприятия (приложение 2).
Главный бухгалтер предприятия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы.
Начальник отдела заготовки несет ответственность за подготовку материалов и сырья к работе.
Инженер по сбыту отвечает за реализацию товаров предприятия.
Экономист- менеджер осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в выше стоящие органы. Он руководит структурнЛитератураСписок литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997.
3. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 1997.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
5. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 1996.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб. Проспект, 2002.
7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2002.
8. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2003, № 6.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2003.
10. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 1996.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2002.
12. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003.
13. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1997.
16. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 1996.
17. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. – М.: Высшая школа – 2001.
18. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма – Инфра – М.: Дело, 1998.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996.
20. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. – М.: Инфра – М,1998.
Приложения
|
|
