СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Пирамида» 4
1.1. Характеристика компании 4
1.2. Общая характеристика персонала 4
2. Анализ корпоративной культуры организации ООО «Пирамида» 5
2.1. Анализ корпоративной философии 5
2.2. Кадровая политика как основа внедрения корпоративной культуры 7
2.3. Методы внедрения корпоративной культуры 8
2.4.Взаимодействие между участниками корпоративных отношений ООО «Пирамида» 9
2.5.Анализ системы обучения как элемента корпоративной культуры 11
2.6.Анализ стимулирования труда как элемента корпоративной культуры 11
2.7. Разработка корпоративных правил ООО «Пирамида» 15
Заключение 16
Список литературы 17
Приложения 18ВведениеВведение
Корпоративная культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. Именно многодисциплинарность данной концепции, её уникальная интегративная сущность, с одной стороны, создают при её рассмотрении определённые сложности познавательного плана, а с другой - дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием.
Вопрос организационной культуры является относительно новым и мало изученным в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России и того позже. Поэтому пришло время серьезно заняться изучением деятельности организации с позиции организационной культуры. Об интересе к этой проблеме свидетельствуют запросы руководителей и специалистов, а также реальные заказы организаций на выполнение исследовательских проектов.
Культура фирмы - не синоним понятия «климат». Культура сама предполагает климат, ценности, стиль, взаимоотношения в данной организации. В ее понятие входят: некие постоянно повторяющиеся характеристики поведения людей, например: ритуалы, формы проявления почтительности, манера поведения, нормы производственных групп; философия, которая определяет политику организации по отношению к работникам или заказчикам; «правила игры», которые надо соблюдать, чтобы преуспеть в организации.
Российские фирмы и предприятия, еще не достаточно ясно осознают, что проблемы настоящего и будущего больше не могут решаться с помощью рецептов прошлого. Представления о ценностях пришли в движение. Не ясно осознают наши предприниматели и то, что на смену прошлым общепризнанным ценностям, таким как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество.
Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
Во время прохождения практики мной была изучена корпоративная культура на примере организации ООО «Пирамида».
Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Пирамида».
Предметом исследования выступает корпоративная культура в организации.
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Пирамида»
1.1. Характеристика компании
Практику я проходила на предприятии ООО «Пирамида».
Во время прохождения практики мной были получены слдующие основные сведения по организации. Общество с ограниченной ответственностью «Пирамида» относится к предприятиям, работающим в области торговли, самостоятельно изготавливает и реализует мебель. В сфере изготовлении мебели фирма работает уже 5 лет, а в сфере ее реализации – около 3 лет.
Юридический адрес предприятия: Хабаровск, ул.Шеронова, 56. Телефон премной 30-51-09.
К основным видам деятельности ООО «Пирамида» относится:
1. изготовление мебели, разработка ее дизайна
2. поставка мебели на дальневосточный рынок и продажа на местном рынке.
ООО «Пирамида» имеет в собственности свой магазин , в котором реализует мебель, изготовленную самостоятельно.
На предприятии в соответствии с организационной структурой управления ООО «Пирамида» существует линейная структура управления (приложение 1).
1.2. Общая характеристика персонала
В процессе похождения практики мной были получены следующие сведения о предприятии:
? Общее число сотрудников – 25 человек
? Средний возраст: 25-25 лет
? физическое и психическое здоровье: более 80 % персонала это люди около 25-35 лет , имеющие достаточно хорошее здоровье
? общеобразовательная и профессиональная подготовка: 80% сотрудников имеют высшее образование
? способность профессионального роста: в силу того, что люди имеют образование, вполне хорошо воспринимают нововведения, эксперименты
? отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду;
? стаж работы по специальности: в среднем по предприятию от 3 до 5 лет
? семейное положение: порядка 80% сотрудников имеют семьи (дети, внуки), что является по большей части позитивным при оценке трудового потенциала.
Анализ системы поиска, отбора и найма кадров
Отбор персонала осуществляется в ООО «Пирамида» на конкурсной основе при наличии вакансии на должности: руководители (заместители руководителей) и ведущие специалисты служб и отделов.
Система поиска и отбор новых сотрудников призвана с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников и способствовать своевременному заполнению вакансий на предприятии. Система найма сотрудников представлена на рисунке приложения 2.
Поиск работников для замещения вакантных должностей в ООО «Пирамида» проводится по двум направлениям: внешний рекрутинг – заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны; внутренний отбор – заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в Обществе.
Оценка кандидатов
Комиссия использует различные методы оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов (изучение документов, собеседование, анкетирование, тестирование, выполнение специальных заданий, проведение деловых игр, связанных с будущей работой и другое).
Окончательное решение оЛитератураСписок литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 890 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2003. – 457 с.
1. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2005. -№ 9. -с. 140.
2. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2004. – 560 с.
3. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом// Управление персоналом. – 2004. - №1. - с. 8-14.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 2003. – 420 с.
5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2003. – 403 с
6. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. — 2005. — № 7. – С. 14- 16
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие. – М.: Новосибирск: Инфра- М, 2003. – 453 с
8. Методика выявления отношения подчиненных к руководителю// Управление персоналом. – 2004. - №2. - с.46 - 49.
9. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2004. -№ 9.-с. 49.
10. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003. – 544 с.
11. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на пред¬приятии // Проблемы теории и практики управления. - 2004. -№ 1. - с. 88.
12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004. – 645 с.
13. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, 2004. – 322 с.
14. Управление персоналом организации: Учебник для вузов/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра- М, 2003. – 655 с
15. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2003. – 344 с.
Приложения
|
|
