СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Рациональность структуры: параметры и характеристики 4
Исследование структуры управления 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ЛИТЕРАТУРА 19
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеВВЕДЕНИЕ
Что такое организационная структура? Организационная структура – это, что нельзя увидеть. Многие руководители и менеджеры организационной структурой называют лист бумаги, на котором нарисованы должности и стрелки между ними. Но это не организационная структура. Это всего лишь схема. Понятие организационной структуры гораздо глубже. И в нем нужно разобраться.
Целью данной работы является определение понятия организационной структуры, а также рациональности и эффективности ее построения.
Задачи:
1. Дать понятие организационной структуры. Охарактеризовать параметры рациональности организационной структуры. Определить основные характеристики.
2. Поставить задачу исследования организационной структуры ООО «Маркет» и составить заключение о степени рациональности построения данной организационной структуры.
Для написания работы использована учебная и специальная литература следующих направлений: исследования систем управления, менеджмент, теория и управление организацией.
Рациональность структуры: параметры и характеристики
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследований и руководителей. Для того, чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой коммерческой фирмы, болЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е издание. – М., 2000. – 662 с.
2. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера/ Пер. с англ. под ред. А.Н. Каптуревского. – СПб., 2001. – 1168 с.: ил.
3. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 1998. 800 с.
4. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. – СПб., 1999. – Т.1. – 468 с.
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М., 2002. – 558 с.
6. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб., 2001. – 512 с.
7. Теория организации: Учебник /Под ред. В.Г. Алиева. – М., 1999. – 416 с.
|
