СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗНАЧЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 4
2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 7
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «БОНУС» 9
4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ООО 10
5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 13
ЗАДАЧА 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19ВведениеВведение
Важной функцией управления является функция организации, которая заклю¬чается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фир¬мы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение струк¬туры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между ра¬ботниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функциони¬рование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в перио¬дическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с ре¬зультатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей организационной структуры управления предприятия.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. раскрытие значения организационной структуры для повышения эффективности управления производством;
2. описание видов организационных структур в управлении производством и их характеристика;
3. рассмотрение организационной структуры на конкретном предприятии;
4. разработать предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием.
1. Значение рациональной организационной структуры для повышения эффективности управления производством
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно .
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Рассмотрим вопрос. Действительно, так ли необходимы схемы организационной структуры управления для эффективного управления производством?
Те, кто полагает, что схемы организационной структуры необходимы для оЛитератураСписок литературы
1. Аникин Б. А. Высший менеджмент руководителя: Учеб. пособ. – М.: Логос, 2000.
2. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001
3. Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – Минск: Леас, 1999.
4. Весин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000
6. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Виханский В. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.:Логос, 2000
8. Басовский Я. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – М.: Наука, 2000.
9. Ярцев В.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Зумберг Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – М.: Нимфа, 1999.
|
