СодержаниеОглавление
Оглавление 2
Введение 3
Задачи, функции и инструментарий контроллинга в целях формирования системы контроля издержек и мероприятий по их снижению 4
Практическое задание 10
Заключение 14
Список литературы 15ВведениеВведение
Российские предприятия переживают непростой этап своего развития. Накапливается опыт работы в условиях рынка, идут процессы реорганизации, поиска новых экономических ниш и эффективных механизмов внутрифирменного управления и планирования. Российский менеджмент, находящийся на этапе становления именно в качестве новой системы, путем проб и ошибок ищет свой путь. Такого рода менеджмент часто называют «менеджментом здравого смысла», он вбирает в себя всё лучшее из теории и практики управления западными предприятиями и опыта работы предприятий в централизованной плановой экономике. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово – экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.[1, стр.3]
Целью данной контрольной работы является рассмотрение основ построения системы котроллинга для поддержки эффективного управления предприятием. Одна из приоритетных задач данной работы – это описание задач, функций и инструментария контроллинга в целях формирования системы контроля издержек и мероприятий по их снижению. Для решения поставленных задач было проанализировано несколько современных изданий касающихся контроллинга на предприятии. Использованная литература, в основном, уделяла внимание задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, затраты, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Также описаны особенности реализации основных функций менеджмента – планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений – в системе контроллинга.
Задачи, функции и инструментарий контроллинга в целях формирования системы контроля издержек и мероприятий по их снижению
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее в соответ¬ствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. Контроллинг в теории и на практике выступает как слож¬ное, многогранное понятие.
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного су¬ществования на рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия, определяет направления перспектив¬ного развития фирмы и благодаря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных управленческих решений. Различные методы оперативного и стратегического контрол¬линга оказываются весьма эффективными в управлении пред¬приятием в рамках согласования целей, при обеспечении со¬хранения финансовой прочности фирмы.[2, стр. 7]
Работа контроллера базируется на бухгалтерском учете, в частности используются материалы производственного учета. Затраты предприятия группируются по местам их формиро¬вания. В результате выявляются конкретные работники, которые за данные расходы непосредственно отвечают.
При наличии учета затрат по их видам, местам форми¬рования, по тем, кто за них отвечает, и информационной системы определения сумм их покрытия становится реаль¬ным определение возможностей достижения запланирован¬ных конечных результатов функционирования предприятия, обеспечение оптимального распределения имеющихся ре¬сурсов.
Основой для калькуляциЛитератураСписок литературы
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. - М.: Аудит, 1998. - 279 с.
2. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 272с.
3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с.
4. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построе¬ния контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.
5. Фолъмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я/ Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихонснковой. - М.: Финансы и статистика, 1998. -288 с.
|
|
