СодержаниеСодержание:
1.1. Описание проекта (резюме) 3
1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 4
1.3. Анализ рынка и основных конкурентов 7
1.4. Планирование производства 9
1.5 План маркетинговой деятельности 25
1.6. Организационный план 30
1.7. План по рискам 31
1.8. Финансовый план 32
Список литературы: 41Введение1.1. Описание проекта (резюме)
Инициатор проекта – Закрытое акционерное общество «Аринвест» (ЗАО «Аринвест»).
Вид деятельности – производство, реализация продукции.
Наименование продукции — плитка керамическая для каминов. Основная область применения — благоустройство жилых и служебных помещений.
Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. Имеются патент № 13341 и сертификат качества на плитку керамическую каминную. В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции: изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.
Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.
Целью предприятия является удовлетворение потребности населения в керамической плитке.
Реализация настоящего бизнес-плана предполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2008 года.
В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.
Особенностью производственного процесса ЗАО «Аринвест» является то, что потребитель сам (или с помощью специалиста–дизайнера) определяет внешний вид продукции в соответствии со своими вкусами и запросами, поэтому на рыке потребителя с высоким уровнем дохода предприятие не будет иметь проблем с конкурентами, по крайней мере, в ближайшее время.
Первый этап развития предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.
Миссия организации – внедрение на продовольственный рынок качественно новой мясной продукции, уровня качества и сервиса. Предполагается разработка, производство и предоставление потребителю высококачественного, экологически чистого продукта.
Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу.
1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Юридический адрес ЗАО «Аринвест»: Россия, г.Новосибирск, ул. Потанинская, 3а. Телефон: 2-27-04-26, факс: 2-22-50-96. Фактический адрес совпадает с юридическим.
Руководители компании:
1. Иванов Иван Ильич – директор (38 лет, высшее экономическое образование, специальность «Финансовый менеджмент». Стаж работы по специальности – 14 лет, в том числе в качестве руководителя предприятия – 8 лет).
2. Маслов Илья Викторович - финансовый директор (36 лет, высшее экономическое образование, специальность «Бухгалтерский учет, анализ, аудит». Стаж: финансовый аналитик ООО «СибСтрой» - 7 лет, директор финансового отдела ООО «СибСтрой» - 4 года).
3. Кирова Ирина Александровна – главный бухгалтер (29 лет, высшее экономическое образование по специальности «Бухгалтерский учет». Опыт работы – 6 лет, из них в должности главного бухгалтера – 3 года).
Команда менеджеров проекта имеет опыт работы в области организа¬ции производства керамической плитки с использованием западной технологии и оборудования. Руководители компании участвовали в орга¬низации аналогичного производства и обладают профессиональными зна¬ниями в этой сфере. Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформить в виде таблицы (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
Примечание: «С» – собственное предприятие, «К» – основной конкурент.
Факторы, характеризующие
предприятие Преимущества Недостатки Оценка
Менеджмент предприятия
• Предпринимательская культура и философия;
• Цели и формулируемые стратегии;
• Система мотивации сотрудников
к
с
к
к
Производство
• Оборудование;
• Гибкость производственных линий;
• Качество производственного планирования и управления
с
к
к с
к с
Научные исследования и
Развитие
• Интенсивность и результаты;
• Ноу-хау;
• Использование новых информационных технологий.
с
с
к
к с
к
Маркетинг
• Организация сбыта;
• Расположение сбытовых филиалов;
• Фаза «Жизненного цикла» у важнейших продуктов
с
с
с
к
к
к
Кадры
• Возрастная структура;
• Уровень образования;
• Квалификация и мотивация менеджмента.
к с
к с
к с
Финансы
• Доля собственного капитала;
• Финансовый баланс;
• Возможность получения кредита.
к
к
к
с
с
сЛитератураС целью оценки финансово-экономических результатов проекта составляется прогнозный баланс активов и пассивов предприятия ЗАО «Аринвест».на 2006-2008 г. (табл. 1.22 ). Рассматривая данные табл. 1.22 отмечаем, что «пробка» расположена в активе баланса в 2006, 2007 гг. и в пассиве – в 2008 г. Это говорит о том, что в 2006 и 2007 гг. имеется резерв размещения 52881,35 руб. и 9746,63 руб. соответственно в производство керамической плитки. Но в 2008 г. эта ситуация меняется и необходимо изыскивать 90665 руб. дополнительного финансирования проекта.
|
