СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Инвестиционный проект и показатели его эффективности 5
2. ЧПС (NPV) «Чистая текущая стоимость» 12
3. ВНП (IRR) «Внутренняя норма рентабельности» 14
4. СОИ (PP) «Простой срок окупаемости инвестиций» 15
5. ДСОИ (DPP) «Дисконтированный срок окупаемости» 17
6.Выбор лучшего проекта по нескольким критериям оценки 18
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеВведение
Совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых и материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли называется инвестициями.
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обуславливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, представляет собой наиболее важный и сложный раздел финансового менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды вре¬мени и, как правило: являются частью стратегии развития фирмы в перспективе; влекут за собой значительные оттоки средств; с определенного момента времени могут стать необратимыми; опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.
Поэтому, значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.
Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.
Весьма часто при разработке стратегии предприятие сталкивается с ситуацией, когда разрабатываются ряд альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов. Естественно, возникает необходимость в сравнении этих проектов и выборе наиболее привлекательных из них по каким-либо критериям.
Таким образом, целью данной работы является разработка инвестиционного проекта «Создание нового оборудования для переработки пластмасс».
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотрение особенностей инвестиционного проекта и его показателей эффективности;
2. анализ показателей: чистой текущей стоимости, внутренней нормы рентабельности, простого и дисконтированного срока окупаемости проекта.ЛитератураСписок литературы
1. Антикризисный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2001
2. Балабанов И.Т. Основы антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Логос, 2003
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002
4. Ковалев В.В. Введение в менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000
5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебное пособие / под ред. Чл.-корр. АМИР Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000
6. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002
7. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие – СПб: Изд-во Бизнес-Пресса, 1998.
8. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
9. Соболев В.Ф. Реструктуризация имущественного комплекса как основное направление финансового оздоровления федерального унитарного предприятия // Экономическое управление корпорацией / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004.
10. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З.Базаров, С.Г.Беляев, Л.П.Белых и др.; Под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. - М.: «Закон и право», Издат. Об-ние "ЮНИТИ", 1996. - 469с.
11. Цвиркун А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план. Методы и инструмент. - М.: Ось-89, 2002.
12. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. –М., Московский издательский дом, 2002.
13. Юн Г.Б., Таль В.В., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2003.
14. Юн Г.Б., Таль В.В., Григорьев В.В. Словарь по антикризисному управлению. –2003.
|
|
