СодержаниеСодержание
2. Финансовый и маркетинговый анализ ООО «Адара» 2
2.1. Краткая характеристика ООО «Адара» 2
2.2. Анализ производства и реализация продукции 5
2.3. Анализ номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции 7
2.4. Анализ трудовых показателей 8
2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 11
2.5.1. Анализ выручки от реализации и прибыли 11
2.5.2. Анализ рентабельности 12
2.6. Анализ затрат 13
2.7. Маркетинговый анализ ООО «Адара» 14
2.7.1. Анализ рынка 14
2.7.2. Изучение товаров 16
2.7.2. Изучение потребителей 20
2.7.4. Анализ конкурентов 23
2.7.5. Анализ организации торговли и маркетинговой деятельности 27
Список литературы 49
Приложения 53Введение2. Финансовый и маркетинговый анализ ООО «Адара»
2.1. Краткая характеристика ООО «Адара»
ООО «Адара» является компанией, занимающейся пошивом и реализацией женской, мужской и детской одежды.
Как правило, вся продукция, реализуемая ООО «Адара» имеет достаточно большой срок хранения.
Предприятие ООО «Адара» находиться в Кемеровской области, г. Кемерово, ул. Ленина- 114.
На сегодняшний день организация имеет 3 собственных розничных магазина по городу.
Основной целью компании сегодня является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение населения в одежде.
Компания стремится к увеличению доходности и завоеванию новых рынков. Основным показателем доходности бизнеса является чистая прибыль. Достижение цели роста чистой прибыли достигается посредством роста выручки и снижения издержек.
Снижение цен станет возможном при заключении более выгодных контрактов с поставщиками. Путем совершенствования транспортной логистики возникнет возможность снижения транспортных издержек, что в свою очередь снизит себестоимость продукции и даст возможность снизить цены и разработать более гибкую систему скидок.
В качестве основной выбрана стратегия объема (масштаба) реализации. Варианты стратегии исчерпываются сохранением, расширением или сокращением объема производства. Сравнение этих вариантов основано на следующих соображениях.
Одним из основных элементов стратегического потенциала компании является ее высокая производственная мощность. За счет наращивания объемов реально добиться существенного снижения издержек обращения на единицу продукции и создать предпосылки для победы в ценовой конкуренции.
Стратегия качества продукции. Вопрос о качестве непосредственно связан с предпочтениями в ориентации предприятия на зарубежного или отечественного потребителя.
Стратегия организации на рынке продукции включает вопросы выбора оптимальной структуры и степени охвата рынка сбыта продукции, стратегию рыночной конкуренции на товарном рынке (в том числе – способы влияния на потребителя) и ценообразования ООО «Адара». Ключевым моментом рыночной стратегии организации ОО «Адара» должна была быть политика увеличения охватываемой организацией ООО «Адара» доли рынка при укреплении связей с постоянными, «стратегическими» потребителями продукции и ценовом лидерстве на рынке однородной продукции.
Ресурсно-рыночная стратегия. Данный вид стратегии определяет желательные для предприятия ООО «Адара» размеры запасов, выбора поведения предприятия на рынке одежды и наиболее целесообразного типа структуры поставщиков товара. Если ключевым моментом стратегии будет вариант расширения объема производства при стабильном тесном взаимодействии с потребителями продукции организации, то соответствующей ему стратегией запасов должно быть установление интеграционных связей с несколькими крупными основными поставщиками продукции и создание «двойного запаса прочности» с помощью сети более мелких и заменяемых поставщиков. Структура поставщиков здесь состоит из двух частей – совокупности интегрированных крупных партнеров и множества более мелких непостоянных поставщиков. Объем запаса в случае организации эффективного отлаженного механизма интеграционного и рыночного взаимодействия с поставщиками может быть невелик и немногим превышать страховой резерв. Тем самым появится возможность существенно сократить объем оборотных средств, вложенных в производственные запасы, ускорить их оборот и оптимизировать размер этих средств.Литература2. Финансовый и маркетинговый анализ ООО «Адара»
2.1. Краткая характеристика ООО «Адара»
ООО «Адара» является компанией, занимающейся пошивом и реализацией женской, мужской и детской одежды.
Как правило, вся продукция, реализуемая ООО «Адара» имеет достаточно большой срок хранения.
Предприятие ООО «Адара» находиться в Кемеровской области, г. Кемерово, ул. Ленина- 114.
На сегодняшний день организация имеет 3 собственных розничных магазина по городу.
Основной целью компании сегодня является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение населения в одежде.
Компания стремится к увеличению доходности и завоеванию новых рынков. Основным показателем доходности бизнеса является чистая прибыль. Достижение цели роста чистой прибыли достигается посредством роста выручки и снижения издержек.
Снижение цен станет возможном при заключении более выгодных контрактов с поставщиками. Путем совершенствования транспортной логистики возникнет возможность снижения транспортных издержек, что в свою очередь снизит себестоимость продукции и даст возможность снизить цены и разработать более гибкую систему скидок.
В качестве основной выбрана стратегия объема (масштаба) реализации. Варианты стратегии исчерпываются сохранением, расширением или сокращением объема производства. Сравнение этих вариантов основано на следующих соображениях.
Одним из основных элементов стратегического потенциала компании является ее высокая производственная мощность. За счет наращивания объемов реально добиться существенного снижения издержек обращения на единицу продукции и создать предпосылки для победы в ценовой конкуренции.
Стратегия качества продукции. Вопрос о качестве непосредственно связан с предпочтениями в ориентации предприятия на зарубежного или отечественного потребителя.
Стратегия организации на рынке продукции включает вопросы выбора оптимальной структуры и степени охвата рынка сбыта продукции, стратегию рыночной конкуренции на товарном рынке (в том числе – способы влияния на потребителя) и ценообразования ООО «Адара». Ключевым моментом рыночной стратегии организации ОО «Адара» должна была быть политика увеличения охватываемой организацией ООО «Адара» доли рынка при укреплении связей с постоянными, «стратегическими» потребителями продукции и ценовом лидерстве на рынке однородной продукции.
Ресурсно-рыночная стратегия. Данный вид стратегии определяет желательные для предприятия ООО «Адара» размеры запасов, выбора поведения предприятия на рынке одежды и наиболее целесообразного типа структуры поставщиков товара. Если ключевым моментом стратегии будет вариант расширения объема производства при стабильном тесном взаимодействии с потребителями продукции организации, то соответствующей ему стратегией запасов должно быть установление интеграционных связей с несколькими крупными основными поставщиками продукции и создание «двойного запаса прочности» с помощью сети более мелких и заменяемых поставщиков. Структура поставщиков здесь состоит из двух частей – совокупности интегрированных крупных партнеров и множества более мелких непостоянных поставщиков. Объем запаса в случае организации эффективного отлаженного механизма интеграционного и рыночного взаимодействия с поставщиками может быть невелик и немногим превышать страховой резерв. Тем самым появится возможность существенно сократить объем оборотных средств, вложенных в производственные запасы, ускорить их оборот и оптимизировать размер этих средств.
|
