СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Обоснование инновационного изменения и постановка исследования 5
1. 1. Анализ и оценка состояния хозяйственной и экономической деятельности предприятия 5
1. 2. Оценка возможностей и угроз для ООО «Гранул-Новосибирск» со стороны внешней среды 9
1.3. Анализ сложившейся ситуации на основе оценки внутренней и внешней среды предприятия 18
1.4. Обоснование актуальности инновационных изменений 30
2. Обоснование гипотезы будущего механизма управления бизнес-процессом ООО «Гранул-Новосибирск» 35
2.1. Обзор моделей механизма и обоснование направления совершенствования действующего механизма управления бизнес-процессом фирмы 35
2.2. Формулирование представления и разработка альтернатив инновационных изменений 53
2.3. Декомпозиция и алгоритмизация инновационных изменений 56
3. Проектирование будущего образа механизма управления бизнес-процессом и мероприятий по его осуществлению 57
3.1. Влияние инновационной разработки на элементы действующего бизнес-процесса 57
3.2. Комплексные решения для встраивания предложенного решения в действующий механизм управления организацией 61
3.3. Ожидаемый экономический эффект от реализации инновационной разработки 66
Заключение 78
Список литературы 80
Приложения 88ВведениеВведение
В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования.
Значение стратегического планирования в условиях рыночной конкуренции, быстро меняющейся ситуации все более возрастает. Процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как зависит от его позиции на рынке, динамики развития, поведения конкурентов, характеристик товара или оказываемых услуг и других внутренних и внешних факторов.
Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с. 78]. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ внешней среды предприятия.
Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компании.
Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Цель дипломного проекта – инновационные изменения, способствующие предотвращению угроз внешней среды, которые могут быть путем преобразования бизнес-объекта, а также повышение его адаптивности, устойчивости, надежности.
Объект исследования – ООО «Гранул-Новосибирск».
Предмет исследования – деятельность предприятия в условиях внешней и внутренней среды.
Для достижения цели дипломного проекта необходимо поставить и решить следующие задачи:
В работе поставлены следующие задачи:
• Провести анализ и оценка состояния хозяйственной и экономической деятельности предприятия;
• Провести оценку возможностей и угроз для ООО «»Гранул-Новосибирск» со стороны внешней среды;
• Провести анализ сложившейся ситуации на основе оценки внутренней и внешней среды предприятия;
• Обосновать гипотезу будущего механизма управления бизнес-процессом ООО «Гранул-Новосибирск»;
• Проектирование будущего образа механизма управления бизнес-процессом и мероприятий по его осуществлению.
Дипломный проект состоит из трех глав, введения и заключения. В первой главе проводится обоснование инновационного изменения и постановка исследования. Во второй главе обоснована гипотеза будущего механизма управления бизнес-процессом ООО «Гранул-Новосибирск». Третья глава посвящена проектированию будущего образа механизма управления бизнес-процессом и мероприятий по его осуществлению.ЛитератураСписок литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2002.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1990.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2003.
4. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 1991.
5. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2004.
6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, – 159 с.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2001.
8. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1998.
10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.
11. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.
12. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 1984.
13. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.-М., 2002, - 456 с.
14. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2004.
15. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2004.
17. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2000
18. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. – М.: Политиздат, 1992.
19. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2000.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004.
22. Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2000.
23. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2004.
24. Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.
26. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2000.
27. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ГАУ, 1999.
28. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: прогресс, 2001.
29. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.
30. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 296 с.
31. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005.
32. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.
33. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.
34. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.
35. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2004.
36. Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познавательные процессы. М.: Издательство АСТ, 2003.
37. www.gks.ru
|
|
