СодержаниеСодержание
Введение
1. Государственное регулирование деятельности предприятий в
условиях перехода к рыночной экономике
1.1. Поддержка малого бизнеса 4
1.1.2. Антимонопольная политика 7
1.1.3. Регулирование естественных монополий 9
1.1.4. Регулирование рынка труда 12
2. Совершенствование системы управления предприятием на
примере ООО «Виком»
2.1. Общая характеристика предприятия 17
2.2. Внешняя и внутренняя среда организации 22
2.3. Миссия и цели предприятия «Виком» 27
2.4. Методы управления 28
2.5. Организационная структура управления 30
2.6. Характеристика структурного подразделения ООО «Виком» 34
2.7. Схема функциональных взаимосвязей подразделения 39
2.8. Информационная система структурного подразделения 40
2.9. Регламенты управления 42
2.10. Оценка уровня организации системы управления
структурным подразделением 42
Заключение 44
Литература 45
ПриложенияВведениеВведение
Стабилизация экономики и вывод ее из кризи¬са практически невозможны без государственной поддержки предпринимательства, которая должна быть ориентирована, прежде всего, на развитие мало¬го предпринимательства, обеспечивающего конкурен¬цию. При этом поддержка должна оказываться не только со стороны центральных органов государст¬венной власти и управления Российской Федерации, но и со стороны регионов, краев, областей в со¬ставе России. Поддержка предпринимательства обеспечит не только достижение экономических целей, связан¬ных с выводом экономики из глубокого кризиса и ее стабилизацией, налаживанием хозяйственных свя¬зей, развитием конкуренции, насыщением потреби¬тельского рынка товарами, но и решение важнейших социально-политических задач, укрепление полити¬ческой стабильности во всех регионах России, сдерживание безработицы, инфляции и других нега¬тивных социальных процессов.
Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, сбыта, финансов, бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в условиях жесткой конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, методы и даже организационные структуры устаревают достаточно быстро, а знания и навыки, а главное отношения персонала становится главным источником ее процветания.
В данной работе преследуется цель провести комплексный анализ системы управления предприятием на примере ООО «Виком» через решение следующих задач: изучить внешние и внутренние условия функционирования организации; проанализировать систему управления организации в целом; оценить работу коммерческого подразделения, и выработать меры по улучшению положения.ЛитератураЛитература
1. Виханский О. С., Наумов А. И, Менеджмент – М.: Гардарика, 1998г
2. Веснин В. Р, Основы менеджмента – М., 1996г
3. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие. М.: Экономика, 1990
4. Граждан В. От чего зависти действенность государственного управления. // Проблемы теории и практики управления. №1 1996 г.
5. Гречикова И. Н. Менеджмент – М., 1995г
6. Галькович Р. С. Основы менеджмента – М.: Инфра – М, 1998г
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1999
8. Люсов А.Н. Предпринимательство и институциональные структуры управления рыночной экономикой // Деньги и кредит, 1994 № 3
9. М. Мескон и др. Основы менеджмента – М., Дело, 1991г
10. Основы управления (под ред. Радугина) – М, ВМ, 1986г
11. Синягов А. Государственное управление при формировании рыночных отношений. // Экономист, 1994, № 9
12. Шамхалов Ф Американский менеджмент. Теория и практика – М, Наука, 1993г
13. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации – М.: Интел – Синтез, 1996г
14. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности . М.: Высшая школа, 1999
15. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА –М, 1997.
|
|
