СодержаниеОглавление
Задание 1 2
Рассчитать численность персонала
Задание 2 7
Разработать рекомендации по совершенствованию практики мотивации
Задание 5 14
Составить структуру типового оперативного плана работы с персоналом организации.
Задание 6 15
Заполнить таблицу:
Этапы карьеры менеджера и потребности
Список литературы 16ВведениеЗадание 1 2
Рассчитать численность персонала
Задание 2 7
Разработать рекомендации по совершенствованию практики мотивации
Задание 5 14
Составить структуру типового оперативного плана работы с персоналом организации.
Задание 6 15
Заполнить таблицу:
Этапы карьеры менеджера и потребности
Список литературы 16
Задание 1
Рассчитать численность персонала.
Решение:
Принимаем, что обеспеченность организации ОАО «Балтимур-Амур» трудовыми ресурсами за 2005-2006 гг. представлена в таблицах 1-5:
Таблица 1
Обеспеченность трудовыми ресурсами за 2005 - 2006 гг. (чел.)
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
Среднесписочная численность персонала рассчитывается по формуле:
Ч = (Чн + Чк)/2, где Чн – численность персонала на начало года; Чк – численность персонала на конец года. Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2005 г. = (137 + 136) / 2 = 136,5; среднесписочная численность персонала в 2006 г. = (136 + 142) / 2 = 139.
Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2006 году.
1. Интенсивность оборота по приему (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 40/139 = 0,3. Это говорит о высокой степени приема персонала в организацию.
2. Интенсивность оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала: Кв = 34/139 = 0,3. Показывает высокий показатель увольнения сотрудников в организации.
3. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа сотрудников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп = 96/139 = 0,7. показывает непостоянство кадрового состава в организации.
4. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 28/139 = 0,2. Относительно невысокая текучесть кадров в организации.
5. Коэффициент интенсивности текучести кадров =доля i-ой группы работников в числе выбывших по причине текучести/ доля i-ой группы в общем числе работников. Китк=20/34/20/136=136/34=4.
6. Коэффициент закрепленности работников = Число лиц со стажем более 10 лет/Среднесписочная численность персонала за период. Кзр=72/139=0,5
7. Численность персонала средняя = Суммарная трудоемкость продукции(услуг)/Фп*Кв*Кз.
Где Фп- полезный фонд времени одного работника в часах, Фп=Фн*(1-К), Кв- плановый коэффициент выполнения норм, Кз- оптимальный коэффициент загрузки рабочих и служащих работой, К- плановый коэффициент потерь.
ЧПср=48000/(264(1-0,1))*1*1=202
Все расчеты представим в таблице:ЛитератураСписок литературы
1. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2006, № 5, 245 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ,2004. – 720 с.
3. Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М. 2005 – 256 с.
4. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.-М., 2002, - 456 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006, - 304 с.
|
