Содержаниекомплексной подготовки производства. Основные понятия 120
Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства 127
Организационная подготовка производства 133
Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства 134
Нормирование технической подготовки производства 135
Контрольные вопросы к теме № 6: 138
ТЕМА 7. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 139
Лекция 7. Формирование производственных программ 139
Система производственных программ 139
Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении 143
Распределение производственной программы по периодам 148
Оптимизация производственной программы 150
Формирование производственных программ выпуска деталей, сборочных единиц, изделий по подразделениям предприятия 151
Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов 151
Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов 155
Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства 159
Календарно-плановые расчеты в единичном производстве 161
Календарно-плановые нормативы в серийном производстве 162
Календарно-плановые нормативы в массовом производстве 165
Контрольные вопросы к теме № 7: 166
ТЕМА 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ 168
Лекция 8. Управление производственными запасами 168
Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции 169
Значение производственных запасов для предприятия 170
Методы управления запасами 173
Планирование потребности в материалах 179
Организация управления производственными запасами на предприятии 194
Контрольные вопросы к теме № 8: 198
ТЕМА 9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 200
Лекция 9. Оперативное управление производством 200
Место оперативного управления производством в системе производственного менеджмента 200
Особенности разработки оперативно-календарных планов, очередности и календарных сроков запуска-выпуска партии деталей 202
Особенности разработки оперативно-календарных планов 202
Определение очередности запуска партий деталей в обработку 206
Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей 208
Составление сменно-суточных заданий 210
Организация работы по выполнению производственных программ и заданий 211
Координация и регулирование хода производства 213
Контроль хода производства 218
Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством 218
Задачи и содержание оперативного учета производства 220
Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства 223
Характеристика и содержание этапов контроля 224
Анализ производственной деятельности 226
Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь 229
Контрольные вопросы к теме № 9: 236
ТЕМА 10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 238
Лекция 10. Организация производственного менеджмента 238
Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством 238
Информационное обеспечение системы 242
Техническое и программное обеспечение системы производственного менеджмента 245
Организация автоматизированного управления производством 247
Контрольные вопросы к теме № 10: 248
ТЕМА 11. УПРАВЛЕНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОБСЛУЖИВАЮЩИМ ХОЗЯЙСТВОМ 250
Лекция 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством 250
Управление энергетическим хозяйством 250
Управление инструментальным хозяйством 254
Управление ремонтным хозяйством 257
Управление транспортным хозяйством 260
Управление качеством продукции 262
Управление и обслуживание рабочих мест 267
Контрольные вопросы к теме № 11: 271
ТЕМА 12. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 272
Лекция 12. Развитие системы производственного менеджмента 272
Сущность и содержание переходных процессов в производстве и управлении 273
Механизм развития системы производственного менеджмента 285
Элементы механизма развития системы производственного менеджмента 285
Источники противодействия нововведениям 288
Методы управления сопротивлением 291
Контрольные вопросы к теме № 12: 292
ТЕМА 13. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 293
Лекция 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте 293
Понятие, сущность и виды управленческих решений в системе производственного менеджмента 294
Понятие и сущность управленческих решений 294
Виды управленческих решений 295
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений 298
Технология производственного менеджмента 299
Технология принятия управленческих решений 302
Технология реализации управленческих решений 304
Методы принятия и обоснования решений 307
Классификация методов принятия и обоснования решений 307
Программно-целевое управление 309
Проблемно-ориентированное управление 310
Контрольные вопросы к теме № 13: 311
ЛИТЕРАТУРА 312ВведениеСегодняшнее состояние экономики страны - это, прежде всего, состояние ее производственной сферы, основным звеном, фундаментом производственного потенциала которой является предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги. Положение предприятия в рыночной экономике меняется коренным образом: становясь объектом товарно-денежных отношений, оно обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивает объем и усложняет характер выполняемых менеджерами работ. Существенно возрастает и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучить динамику потребностей на рынке товаров и услуг и разрабатывать стратегию предприятия. Научно-технический прогресс обеспечивает управленческие нововведения, направленные на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает менеджмент персонала, занимающего ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющего успех предприятия в достижении его целей.
Известно, что производство изделий, выполнение работ или оказание услуг являются ядром любой организации. Как объект управления производство требует своевременной технической подготовки, обеспечения производственного процесса всеми необходимыми ресурсами и соответствующего обслуживания.
Основные понятия:
организация; производственная функция; предприятие; основные цели предприятия; производственно-техническое единство; организационно-экономическое единство; хозяйственная самостоятельность; производственная система; производство; производственный процесс; основные процессы; вспомогательные процессы; обслуживающие процессы; основное производство; вспомогательное и обслуживающее производство; система производственного менеджмента; производственный менеджмент; маркетинг; функция управления персоналом; место ПМ; предмет ПМ; системный подход; динамический подход; маркетинговый подход; воспроизводственный подход; ситуационный подход; стратегия предприятия; первый принцип - «точно вовремя»; второй принцип - комплексный контроль качества; третий принцип - комплексное профилактическое обслуживание; повышение эффективности; повышение рациональности; цели и задачи; цель; задача.ЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 1998. – 669с.
2. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 219 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. – 447 с.
4. Радиевский М.В. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие. – Мн.: ЗАО «Маркетингфонд», 2001. – 264 с.
5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.
6. Велесько Е.И., Лукашок Л.Т., Шкондеюк В.О. Применение ЭВМ в оперативном управлении производством. – Мн.: Беларусь, 1987. – 127 с.
7. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - Минск: Дизайн ПРО, 1999.
8. Гэлловей Лес. Операционный менеджмент. – СП.: Питер, 2001. – 320 с.
9. Исикава К. Японские методы управления качеством. - М.: Экономика, 1988.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, БГЭУ, 1996.
11. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 216 с. м
12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: ЭЛНИК, 1995.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.
14. Меткин Н.П., Лапин М.С. и др. Гибкие производственные системы. – М.: Издательство стандартов, 1989. – 312 с.
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986.
16. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 1997, - 320 с.
17. Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. Пособие / Под. Общ. Ред. Л.М. Синицы. – Мн.: БГЭУ, 2001. – 210 с.
18. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. – Л.: Машиностроение, 1988. – 527 с.
19. Теория системного менеджмента. Ч. 1. Системы менеджмента / Под общей ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. - Мн.: Акадения управления при Президенте Республики Беларусь, 1998.
20. Теория системного менеджмента. Ч. 2. Функциональные подсистемы менеджмента / Под общей ред. Л.А.Воробьева, Р.С.Седегова. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 1999.
21. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общей ред. В.Г. Янчевского, Р.С.Седегова, кривцова В.Н.. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001.
22. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлении производством. - Киев: Техника, 1978.
23. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. - Мн.: Полымя, 1992
|
|
