СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………….…………………………3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ………..………………6
1.1. Значение и сущность стратегического управления………………………..6
1.2. Стратегическое планирование. Программы и проекты развития………18
1.3. Стратегические изменения в фирме……………………………………….25
1.4. Конкурентоспособность и эффективность………………………………..29
ГЛАВА 2. ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО
“КАМПИВО”…………………………………………………………………….36
2.1. Организационно – правовая структура предприятия…………………….36
2.2. Производственная программа предприятия……………………………....41
2.3. Основные фонды…………………………………..………………………..51
2.4. Оборотные фонды……………………………………..……………………63
2.5. Трудовые показатели……………………………………………………….68
2.6. Себестоимость и издержки…………………………………………………86
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………..……97
3.1. Оценка конкурентоспособности продукции………………………………98
3.2. Выбор сегмента рынка……………………………………………………101
3.3. Уточнение рыночной ниши……………………………………………….102
3.4. Продвижение продукции на рынок………………………………………103
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...105
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….…….106ВведениеВ России на первом этапе перестройки хозяйственной деятельности большинство руководителей новых и преобразованных компаний пошли на снижение роли планирования. Но в последующем планирование стало нормой работы, что было вызвано усилившейся конкуренцией. Появились новые рынки, в том числе финансовые, которые изменили характер условий деловой жизни.
Компании стали постоянно диверсифицировать свою продукцию и услуги. Эти тенденции являются сейчас ведущими для рынков России. Меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, усиливают эти тенденции. Предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.
Отправным моментом в разработке стратегии фирмы считается конкуренция. Основой подготовки стратегии служит анализ возможностей конкурентов, глубинных причин усиления соперничества на рынке, сильных и слабых сторон фирмы.
Важным источником конкурентной силы являются адекватность капитала, качество активов, качество людских ресурсов, информации, финансовые и другие инновации, более совершенные технологии и техника, имидж компании.
В стратегическом планировании особое значение приобретают исходные условия и оценка среды, в которой приходится действовать; приоритеты рынка, под воздействие которых происходит распределение средств; оценка сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и опасностей; коррективы стратегии в целях реализации рыночных возможностей; выбор времени стратегических действий; точная оценка ожидаемых результатов. В процессе планирования, как показала российская практика, имеются трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, возросшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением предсказуемости подобных трансформаций. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса.
Кроме того, в теории и практике предпринимательства резко усилилось значение человеческого фактора, получила развитие концепция корпоративной культуры, приобрел популярность подход, именуемый “внутрифирменной демократией”.
Говорить о наличии сформировавшейся системы стратегического планирования на предприятиях не представляется возможным. Из всей системы планирования, существовавшей до начала перестройки, сохраняет свое значение лишь оперативное планирование. Разрабатываются программы производства и сбыта продукции, рассчитываются на плановый период; себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции; платежи в бюджет и внебюджетные фонды; прибыль; некоторые предприятия планируют издержки по подразделениям; и осуществляют оперативно- производственное планирование. Это обуславливает актуальность выбранной темы.
Объектом исследования дипломной работы является предприятие – ОАО “Кампиво”. Основными видами деятельности АО "Кампиво" является производство пива и безалкогольных напитков. Также АО занимается коммерческой деятельностью и имеет развитую торговую сеть.
Основная цель работы – обобщение теоретических положений и практического опыта стратегического планирования. Для достижения данной цели предполагается решение следующих задач: Определить роль и место стратегического планирования в системе современного управления предприятием; Рассмотреть и проанализировать формы, принципы и методы стратегического планирования; Проанализировать эффективность функционирования предприятия и правильность выбранной стратегии; Рассмотреть теоретические положения о миссии, целях и стратегиях предприятия.
Традиционный подход к стратегическому планированию предполагал разработку стратегии высшим руководством фирмы и основывался на концепции предсказуемости изменений ситуации на рынке.
Однако разработанная таким способом стратегия, как показывает опыт, приводит к отрыву стратегических решений от действительности. В основу обновленного подхода положен ориентир на стратегическое мышление большинства исполнителей плана. Суть его состоит в том, что разрабатывается множество различных вариантов дальнейшего развития фирмы, а принимается для реализации самый результативный.
Возрастает роль систематического анализа внешней и внутренней среды, когда определяются критически важные элементы, которые могут оказать серьезное влияние на способность фирмы в достижении своих целей. Анализ среды с точки зрения стратегического планирования позволяет улучшить учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее; с точки зрения политики фирмы этот подход позволяет ей создать о себе наиболее приятное впечатление у общества; и с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для оптимального выполнения рабочих функций.Литература1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Е&М, 1996.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. –М.: Экономика, 1993.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика, 1989.
5. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. – Новосибирск : ЭКО, 1996.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1988.
7. Горфинкель В.Я. Швандар В.А. Экономика фирмы. –М.: 2003.
8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск, 1995.
9. Карлоф Б. Деловая стратегия. –М.: Экономика, 1991.
10. Уткин Э.А. Курс менеджмента. –М.: Зерцало, 1998.
11. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.C. Финансы предприятия. Учебное пособие. –М.: “ИНФРА – М”, 1999.
12. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс. – М. 1999.
13. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА. 2001.
14. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия. М.: Перспектива. 1996.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Москва, ИНФРА – М, 2002.
16. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика. 1994.
|
|
