СодержаниеСодержание
Введение
1. Назначение организационной структуры управления
2. Выбор типа организационной структуры управления
3.. Характеристика выбранного типа организационной структуры управления
Заключение
Список использованной литературыВведениеВведение
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в ее распоряжение ресурсов в товары и услуги, и подсистема управления в задачи которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы.
Данная подсистема называется управленческой системой, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры менеджеры имеют свои задачи, доли ответственности, при этом они вступают в отношения руководства и взаимодействия, контроля и сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
Менеджменту любого предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления, созданию структуры, которая лучше отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
В условиях перехода российских предприятий и компаний к рынку формирования рациональных и эффективных организационных структур управления, приобретает не малую значимость. Так как именно ОСУ позволяет распределять и координировать работу всех элементов предприятия, предотвратить дисфункцию управления на основе объективных факторов.
Структурные взаимосвязи находятся в центре внимания многих исследователей и преуспевающих менеджеров. Структурные взаимосвязи позволяют устанавливать цели организации. В свою очередь, для эффективного достижения целей необходимо понимание структуры работ, подразделений, функциональных единиц.
ОСУ позволяет создавать эффективную социально – техническую систему предприятия.
Сегодня единственным верным критерием эффективности ОСУ можно рассматривать способность конкурировать предприятию на рынке.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Ансофф Р. Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 1985
2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Нефть и газ, 1993
3. Вебер М Том 6 – М, 1989г, с.121
4. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. – М.: Наука, 1983
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело , 1992г.,с.331
6. Мильнер Б.З., Евенко Е.И. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 1983г, с. 60
7. Новая технология и организационные структуры: Сокр. Пер. с англ. Под ред. Й Пиннингса и А. Бьюитиндама – М.: Экономика, 1990
8. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.З. Мильнера – М.: Экономика 1975г
9. Хоскинг А. Курс предпринимательства, 1992г., с. 69
10. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П. и др. проектирование организационных структур управления производством – Киев: Наукова думка, 1979
|
