СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТОЛОВОЙ ДОП -1 «ОАО РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ ФИЛИАЛ ДВЖД. КОМБИНАТ ПИТАНИЯ СТАНЦИИ ХАБАРОВСК-1» 3
2. АНАЛИЗ ФИАНСОВОГО СОСТОНИЯ СТОЛОВОЙ ДОП -1 5
2.1. Анализ структуры имущества предприятия и источников его образования 5
2.2. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации 8
2.3. Анализ деловой активности 13
2.4. Анализ конечных финансовых результатов деятельности предприятия 14
3.2. ОПТИМИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ ФИАНСОВОГО ОТДЕЛА СТОЛОВОЙ ДОП -1 КАК НАПРАВЛЕНИЕ УКРЕПЛЕНИЯ ФИАНСОВОГО СОСТОНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31Введение1. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТОЛОВОЙ ДОП -1 «ОАО РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ ФИЛИАЛ ДВЖД. КОМБИНАТ ПИТАНИЯ СТАНЦИИ ХАБАРОВСК-1»
Столовая - наиболее распространенный вид предприятия общественного питания.
Столовая ДОП -1 «ОАО Российские железные дороги Филиал ДВЖД. Комбинат общественного питания станции Хабаровск-1» (далее – Столовая ДОП-1) предметом своей деятельности выделяет производство и реализация продукции общественного питания работникам и посетителям станции Хабаровск-1, розничную торговлю продовольственными и промышленными товарами через систему буфетов, магазинов, коммерческую и посредническую деятельность, оптовую торговлю. Столовая ДОП -1 оказывает услуги по приготовлению горячего питания в соответствии с установленными нормативами, нормами, правилами и ГОСТами учащимся общеобразовательных школ, школ-интернатов, детского дома, дошкольных учреждений.
Имущество предприятия, является муниципальной собственностью и закреплено за предприятием в установленном порядке на праве хозяйственного ведения на условиях договора, заключаемого с комитетом по управлению имуществом города Хабаровска, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Предприятие строит свои отношения с другими юридическими и физическими лицами во всех сферах деятельности исключительно на основе договоров. В своей деятельности предприятие учи¬тывает интересы потребителей, их требования к качеству товаров, работ, услуг; свободно в выборе формы и предмета хозяйственных договоров и обязательств, не противоречащих Уставу, договору о закреплении имущества и законодательству Российской Федерации; самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных законодательными актами Российской Федерации) и прибылью, полеченной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов, обязательных платежей, а также отчислений собственнику имущества в порядке и размерах, определяемых Главой администрации города Хабаровска.
Управление предприятием осуществляется руководителем, который назначается собственником и ему подотчетен. Руководитель осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключаемого с ним органом местного самоуправления или уполномоченным им лицом. По вопросам, отнесенным к компетенции предприятия, руководитель действует на принципах единоначалия.
Организацию работников предприятия составляют все граждане состоящие с ним в трудовых отношениях (работники). Отношения работников и предприятия, возникшие на основе трудовых договоров (контрактов), регулируются законодательством Российской Федерации. Организация работников предприятия рассматривает вопрос о необходимости заключения коллективного договора с администрацией предприятия, и в случае принятия такого решения, утверждает его; принимает решение о создании постоянно действующего органа, осуществляющего полномочия организации работников или наделения такими полномочиями существующего на предприятии органа; принимает решения, связанные с приватизацией предприятия, в соответствии с законодательством Российской Федерации.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антикризисное управление: Учеб. пособ. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др.;под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: ПРИОР, 2004. – 432 с.
2. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 379 с.
3. Бука Л.Ф., Зайцева О.П., Экономический анализ. - Новосибирск: СибУПК, 2003. – 140с.
4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. -М.: ИКЦ ДИС, 2003. – 342 с.
6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2002. – 576 с.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 359 с.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 4 изд., испр., доп. – М.: Центр экономки и маркетинга, 2003. – 208 с.
9. Уткин Э.А. Антикризисное управление - М.: ЭКМОС, 2004. - 400 с.
10. Финансовые проблемы несостоятельности (банкротства) предприятий // Финансы / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 452 с
|
|
