СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОВРЕМЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ПОВЕДЕНИЕ НА РЫНКЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ 5
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬФА –АМУР» 11
2.1. Организационно- правовая форма 11
2.2. Материально- техническая база 13
2.3. Анализ изменений в хозяйственно- финансовом положении торгового предприятия 16
3. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬФА –АМУР» 20
3.1. Анализ внешней среды предпринимательской деятельности 20
3.2. Анализ сильных и слабых сторон организации 22
3.3. Оценка стратегической ситуации организации 24
4. Бизнес- планирование: проект снижения текучести кадров 25
5. Разработка концепции базовой стратегии 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35ВведениеВВЕДЕНИЕ
Разработка теории и анализ практики использования стратегий, как инструмента управления, обобще¬ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу¬бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей¬ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные дис¬пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не¬гативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.
Успех стратегий управления во многом зависит от того, уда¬лось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигна¬лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме.
Поэтому исследование стратегического управления торговой фирмой в современных условиях является весьма актуальным.
Целью данной работы является разработка стратегического управления торговым предприятием.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть современные торговые организации и их поведение на рынке товаров и услуг
2. рассмотреть организационно- правовую форму ООО «Альфа- Амур»
3. рассмотреть материально- техническую базу ООО «Альфа – Амур»
4. провести анализ изменений хозяйственной деятельности ООО «Альфа –Амур»
5. провести анализ внешней среды ООО «Альфа –Амур»
6. провести анализ сильных и слабых сторон организации
7. провести оценку стратегической ситуации ООО «Альфа-Амур»
8. рассмотреть процесс бизнес- планирования ООО «Альфа-Амур»
9. рассмотреть разработку концепции базовой стратегии ООО «Альфа- Амур»
В качестве объекта исследования в работе выступает торговая мебельная организация ООО «Альфа-Амур».
В качестве предмета исследования выступает стратегическое управление организацией.
В процессе выполнения работы были использованы бухгалтерские отчетности организации за соответствующие периоды.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2003.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева – М.: Логос, 2003.
4. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2004.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Дело, 2003. – 672 с.: ил.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента - М.: ЮНИТИ, 2002
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М.: Инфра-М,, 2004. – 392 с.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление - М.: Гардарика, 2002.
9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций – М.: ЮНИТИ, 2002.
10. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с английского. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов – М.: Просвещение, 2004.
11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2003. – 188 с
12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 2003.
13. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2004.
14. Насонова М. С. Развития конкуренции мебельной продукции // Мебель в Хабаровске , 2002-№4
15. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учеб. – 2 изд., переаб., доп. – М..: Юнити- Дана, 2003. – 623 с
16. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. – М.: ИВЦ Маркетинг, 2003. – 320 с
17. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учеб.- 6 изд., переаб., доп. – М.: Дашко и К, 2003. – 504 с
18. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
19. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э.. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика,2004
20. Экономика торгового предприятия/ Под ред. Жукова А.С. .- М.: Дашков и К, 2003. – 256 с
|
|
