СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Краткая характеристика деятельности организации 4
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 14
1.3. Анализ внутренней среды организации (по схеме SNW-анализа) 20
2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий 23
2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 24
3. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ, СУЩЕСТВУЮЩЕЙ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ИЛИ НА КОНКРЕТНОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ 27
3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения 27
3.2. Разработка подходов к решению проблемы 30
3.3. Информационное обеспечение (определение необходимой информации, источники ее получения, представление информации в агрегированном виде) 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «АСТЕКС» 37ВведениеВведение
Объект исследования данной работы – ООО «Астек».
Цели данной работы:
1. Зафиксировать внимание владельцев бизнеса на «проблемных зонах» и наиболее актуальных задачах в области управления ООО «Астекс», требующих максимально скорого решения.
2. Сформулировать суть проблем и прийти к единому пониманию путей их преодоления.
3. Определить ключевые задачи развития бизнеса.
Такая постановка вопроса необходима в связи с достижением ООО «Астекс» такого этапа развития, который требует
- принципиально иной организации финансово-хозяйственной деятельности,
- принятия решения о выборе стратегических ориентиров дальнейшего развития бизнеса (разработки стратегии развития предприятия).
В данном отчете описаны «слабые места» в структуре и организации деятельности предприятия, которые могут повлечь возникновение рисков в дальнейшем функционировании бизнеса в целом, и, являются препятствием для эффективного внедрения новаций.
Рекомендуемые изменения и их планируемые результаты, представленные в данной работе, описывают в совокупности единую картину-образ ООО «Астекс».
В работе поставлены следующие задачи:
• Дать краткую характеристику деятельности организации;
• Провести стратегический анализ внешней среды организации;
• Провести анализ внутренней среды организации;
• Рассмотреть применение методов стратегического менеджмента в организации
• Разработка пути решения проблемы, существующей в организации.ЛитератураСписок литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2002.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1990.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2003.
4. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика. – М.: Дело, 1991.
5. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело,2004.
6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 1999, – 159 с.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2001.
8. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
9. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1998.
10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002, - 95 с.
11. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002 № 2, с. 84.
12. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. – М.: Экономика, 1984.
13. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.-М., 2002, - 456 с.
14. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2004.
15. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2004.
17. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2000
18. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. – М.: Политиздат, 1992.
19. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. – М.: Экономика, 2000.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004.
22. Кравченко А. Управленческие революции. – М.: Дело, 2000.
23. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. – М.: Дело, 2004.
24. Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.
26. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997.
27. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2000.
28. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ГАУ, 1999.
29. Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: прогресс, 2001.
30. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.
31. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 296 с.
32. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. – М.: ГАУ, 2005.
33. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.
34. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004.
35. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.
36. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2004.
37. Энциклопедия психологических тестов. Темперамент, характер, познавательные процессы. М.: Издательство АСТ, 2003.
38. www.gks.ru
|
|
